聚焦核心市場(chǎng)！華新水泥接下來打算這么干

近日，華新水泥發(fā)布2024年半年報(bào)。2024年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入162.37億元，同比增長(zhǎng)2.56%；歸母凈利潤(rùn)7.31億元，同比下降38.74%；扣非凈利潤(rùn)6.8億元，同比下降41.88%。

華新水泥針對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作出闡述。

國(guó)內(nèi)水泥需求持續(xù)下滑、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩帶來的業(yè)績(jī)下降風(fēng)險(xiǎn)。從中長(zhǎng)期看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié) 構(gòu)不斷優(yōu)化，水泥需求呈下滑趨勢(shì)或?qū)⒊B(tài)化。水泥行業(yè)供需失衡問題愈發(fā)凸顯，將加劇市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，水泥價(jià)格持續(xù)承壓，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來不利影響。

安全生產(chǎn)、節(jié)能降碳、環(huán)保排放合規(guī)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。公司生產(chǎn)作業(yè)覆蓋礦山開采，水泥及水泥 制品生產(chǎn)，危險(xiǎn)廢棄物、生活垃圾、污泥處置等業(yè)務(wù)。隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、減排降碳的要 求越來越嚴(yán)格的大環(huán)境下，尤其是《水泥行業(yè)節(jié)能降碳專項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)意見》等政策發(fā)布，企業(yè)生 產(chǎn)一旦發(fā)生安全、環(huán)保排放等事故，或者工廠能耗未達(dá)到基準(zhǔn)水平，將會(huì)給公司帶來聲譽(yù)以及財(cái) 產(chǎn)方面的損失，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

生產(chǎn)成本不斷上漲的風(fēng)險(xiǎn)。受海外局勢(shì)、供需格局、政策等多方因素的影響，能源市場(chǎng)仍存 在諸多不確定性；另一方面，在“雙碳”目標(biāo)下，能耗、降碳、安全、環(huán)保、超低排放及礦山整治等要求不斷提高，公司需要不斷加大技改投入，致使各項(xiàng)生產(chǎn)要素成本增加。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。海外發(fā)展是公司的四大發(fā)展戰(zhàn)略之一。當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜，地緣政治沖突、 經(jīng)貿(mào)糾紛、金融市場(chǎng)動(dòng)蕩、大宗商品價(jià)格震蕩等因素加大了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性和不確定性 風(fēng)險(xiǎn)，加之不同國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、宗教等復(fù)雜多樣，法律體系也不盡相同，以及外匯儲(chǔ)備、 匯率波動(dòng)等多種不確定性因素，都會(huì)給公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

為應(yīng)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將采取下述措施，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力：

1、展現(xiàn)大企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極推動(dòng)和執(zhí)行適合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新方案和措施。

2、堅(jiān)持全生命周期的綠色低碳建筑材料發(fā)展理念，堅(jiān)守“安全、環(huán)?！鄙€，樹立行業(yè)清 潔文明生產(chǎn)標(biāo)桿，加大安全生產(chǎn)、環(huán)保、超低排放等方面的投入，進(jìn)一步消除/預(yù)防潛在的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

3、通過技術(shù)改造、數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化能耗排放，多措并舉持續(xù)壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等各類成本。

4、強(qiáng)化營(yíng)銷精細(xì)化掌控能力，聚焦核心市場(chǎng)、價(jià)值客戶，智慧營(yíng)銷，提升營(yíng)銷效益。

5、持續(xù)降低綜合能耗和燃料成本；利用數(shù)字化、精細(xì)化的集采統(tǒng)購(gòu)等方式持續(xù)降低公司各類物資的采購(gòu)成本。

6、建立健全人才管理機(jī)制，為提升公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

7、積極實(shí)施多種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，降低區(qū)域經(jīng)濟(jì)和外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。