煤山南方：以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手提升企業(yè)盈利能力

　　湖南煤山南方自2008年1月進(jìn)入中國(guó)建材以來，嚴(yán)格遵守中國(guó)建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的理念，全面宣貫中國(guó)建材企業(yè)文化，深入踐行“三五”管理模式，認(rèn)真貫徹落實(shí)南方水泥和湖州南方的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。

　　湖州煤山南方是一個(gè)1985年成立的老廠，進(jìn)入南方水泥陣營(yíng)后，深知自身工藝布局、設(shè)備參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)等遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他先進(jìn)企業(yè)，為此，認(rèn)真貫徹四個(gè)緊抓，完善工廠管控運(yùn)行制度體系，以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，通過工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、環(huán)境衛(wèi)生治理，企業(yè)管理水平和盈利能力不斷提升，時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)當(dāng)湖州南方排頭兵。

　　一、優(yōu)化工藝，通過對(duì)標(biāo)，改善系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境由于企業(yè)建廠早，工藝配置落后，前期在南方水泥技術(shù)對(duì)標(biāo)中屬下游，通過南方水泥對(duì)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真總結(jié)分析，及時(shí)改進(jìn)。針對(duì)節(jié)煤、節(jié)電設(shè)備進(jìn)行技改以及工藝小改小革，使煤、電消耗指標(biāo)明顯改觀。今年1~6月噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.35公斤，噸熟料綜合電耗62.12度，同比分別降低3.04公斤和2.32度。

　　二、充分調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理公司一方面積極開展績(jī)效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，另一方面強(qiáng)化崗位現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng)，使其常態(tài)化，因此有力推動(dòng)企業(yè)在節(jié)能降耗、衛(wèi)生治理、費(fèi)用節(jié)約等工作有效提升。

　　通過實(shí)施堵灰、堵漏、優(yōu)化工藝系統(tǒng)等措施，提出“設(shè)備見本色，表面無積灰、積油”，目標(biāo)，對(duì)不同的崗位貴定不同的整治方式，杜絕了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。為持續(xù)有效的推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理。并制定考核辦法，定期檢查、考核兌現(xiàn)、有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性，通過全體員工共同努力，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理有了較大的改觀。

　　三、加強(qiáng)崗位安全巡檢，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率企業(yè)充分發(fā)揮技術(shù)骨干傳、幫、帶的作用，明確崗位職責(zé)和安全操作流程，著重加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和日常巡檢，從而降低故障隱患、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。崗位巡檢工嚴(yán)格做到每班清潔，不清潔不交接班。

　　對(duì)設(shè)備維修管理從原有的“事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防性維修”管理，并提出“預(yù)知性維修”的改進(jìn)方向。每個(gè)巡檢崗位建立健全運(yùn)行臺(tái)賬、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理。掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料，是參數(shù)可以從源頭追溯，確保了設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，做到隨開隨停。1~6月因臨時(shí)事故停窯次數(shù)為零，窯平均可靠性系數(shù)為99.56%，1號(hào)窯自今年大修開機(jī)以來實(shí)行連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)134天，窯可靠系數(shù)為100.0%，平均日產(chǎn)穩(wěn)定在3300噸左右。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、黨組織建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)煤山南方在重組前是民營(yíng)制企業(yè)，重組后迫切需要文化的融合和觀念的轉(zhuǎn)變。公司通過會(huì)議、宣傳欄、黑板報(bào)等形式全面宣傳“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，宣傳中國(guó)建材企業(yè)文化和有關(guān)會(huì)議精神，提高廣大員工對(duì)中國(guó)建材企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，從抓理論學(xué)習(xí)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)著手，把干部隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，牢記宋主席和曹總關(guān)于對(duì)干部的要求（“想做事、能做事、做成事”、“忠誠(chéng)、勤奮”），發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗精神、提高整體工作效益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。

　　上半年，企業(yè)圍繞南方水泥的隊(duì)標(biāo)管理、成本費(fèi)用節(jié)約活動(dòng)和年度目標(biāo)要求積極開展各項(xiàng)工作，通過全體員工的努力，1~6月份，公司生產(chǎn)熟料94.09萬噸、水泥35.08萬噸，分別完成全年預(yù)算的60.70%和47.41%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.05億元，完成全年預(yù)算的156.63%，但很多指標(biāo)跟行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還有差距。

　　我們相信，在南方水泥和湖州南方的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，企業(yè)將不斷完善和提高，力爭(zhēng)通過自己的努力，在工廠成本管理、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面再上一個(gè)新臺(tái)階。