楊灣海螺1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迎來(lái)開門紅
1月份,楊灣海螺認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),超前謀劃2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,抓實(shí)年度目標(biāo)分解,層層落實(shí),超額完成了1月份產(chǎn)銷效任務(wù),水泥產(chǎn)量完成月度計(jì)劃的115.37%,水泥銷量完成月度計(jì)劃的100.37%,利潤(rùn)完成年度計(jì)劃的16.35%。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年度工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)2013年工作,明確2014年管理思路和保證措施,確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),公司組織專業(yè)研討,在2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,與同行業(yè)先進(jìn)比、與集團(tuán)最優(yōu)比、與歷史最好比,制定了2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。1月26日,公司召開了2014年工作會(huì)議,圍繞會(huì)議研討確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),各專業(yè)細(xì)化分解到月,明確2014年做成的事、保障措施,力爭(zhēng)在2013年的基礎(chǔ)上再次突破。
緊盯市場(chǎng)形勢(shì),落實(shí)淡季銷售方案,穩(wěn)價(jià)拓量,實(shí)現(xiàn)2014年開門紅。公司早計(jì)劃、早落實(shí),利用春節(jié)前期,加強(qiáng)客戶的拜訪力度,多次組織銷售人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,摸清客戶的需求,加大宣傳,提升客戶與海螺合作的信心與倉(cāng)儲(chǔ)積極性,把握策略制訂時(shí)機(jī),合理調(diào)整銷售政策,展開淡季倉(cāng)儲(chǔ)銷售,超額完成了1月份銷售目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了全年銷售工作的良好開局。
統(tǒng)籌生產(chǎn)發(fā)運(yùn)組織,妥善安排春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,為有序生產(chǎn)提供了保障,實(shí)現(xiàn)了超額完成水泥產(chǎn)量計(jì)劃的佳績(jī)。公司以早會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及各專業(yè)等例會(huì)為抓手,關(guān)注對(duì)生產(chǎn)信息、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)把握,及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞生產(chǎn)信息;圍繞“淡季抓檢修、旺季抓生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,落實(shí)淡季檢修方案,根據(jù)市場(chǎng)需求狀況,充分利用淡季檢修時(shí)機(jī),圍繞提高設(shè)備運(yùn)行周期為目標(biāo),合理組織好生產(chǎn)與檢修安排,完成4#磨0910板面更換、4#循環(huán)風(fēng)機(jī)葉輪更換等20多項(xiàng)檢修項(xiàng)目,為穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行提供了保障。
同時(shí),依托公司的資源布局和配置優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持“資源統(tǒng)籌、持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)品種結(jié)構(gòu)、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度、全面樹立過(guò)緊日子的思想,從嚴(yán)控制物資消耗”的原則,把握市場(chǎng)契機(jī),加大淡季粉煤灰、石膏的原材料存儲(chǔ),調(diào)整和優(yōu)化資源配置,用足地方資源,實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用,確保材料供應(yīng),降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)了公司效益的最大化。
下階段,公司將進(jìn)一步深入貫徹集團(tuán)和股份公司年度會(huì)議精神,圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù),抓細(xì)、抓實(shí)目標(biāo)分解,不斷提高管理效率,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷效再創(chuàng)新高。
編輯:劉冰
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