江西南昌海螺新年工作早謀劃 實現(xiàn)良好開局
2014年1月份,南昌海螺認真貫徹落實集團及股份公司年度會議精神,精心謀劃2014年度生產(chǎn)經(jīng)營工作安排,進一步加強產(chǎn)銷組織,充分利用春節(jié)前天氣晴好的有利時機,穩(wěn)價拓量,超額完成了一月份產(chǎn)銷效任務(wù)目標,水泥生產(chǎn)完成月度計劃的116.52%,水泥銷售完成月度計劃的102.21%,利潤完成年度目標的15.7%,實現(xiàn)了2014年產(chǎn)銷效首月開門紅。
為認真貫徹落實集團和股份公司年度工作會議精神,查擺2013年存在的不足,分析面臨形勢,研討制定2014年經(jīng)營目標任務(wù)和主要工作安排,公司通過提前謀劃,認真組織召開了2014年工作會議,集中傳達了股份公司工作會議精神,以“努力拓展市場、產(chǎn)能有效發(fā)揮、全面提升運營質(zhì)量”為指導(dǎo)思想,按照“拓銷量、抓對標、夯基礎(chǔ)、創(chuàng)精品”管理要求,強化部門和管理人員職責履行,防范經(jīng)營風險,推進管理轉(zhuǎn)型。
為確保淡季銷售各項目標任務(wù)順利實現(xiàn),公司制定了詳細的保障措施,下發(fā)了《淡季銷售考核激勵方案》,將銷售任務(wù)分解到每位銷售人員、落實到客戶,增強了銷售人員工作緊迫感,激發(fā)了銷售人員拓展市場、提升銷量的積極性。
公司充分發(fā)揮生產(chǎn)管理體系作用,認真做好設(shè)備隱患排查和治理,強化日常設(shè)備檢查維護保養(yǎng),落實專業(yè)點巡檢、預(yù)檢預(yù)修和工藝各環(huán)節(jié)過程的控制管理,重點解決影響磨機運行存在的突出問題,突出輥壓機維護和運行管理,提高磨機運行周期,最大限度的滿足銷售需求。
后期,公司將緊緊圍繞月度產(chǎn)銷任務(wù),深入傳達和領(lǐng)會集團兩會精神,進一步完善專業(yè)管理標準,強化人員履職能力,持續(xù)開展對標管理,努力降低公司生產(chǎn)運營成本,認真做好淡季檢修及淡季銷售組織工作,促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,確保順利完成淡季產(chǎn)銷效任務(wù)目標。
編輯:李沐子
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