中國建筑：年度國企最佳文化建設企業(yè)

上榜理由：

風雨三十一載，中國建筑（601668）走出了一條獨具特色的發(fā)展之路，成為發(fā)展中國家和地區(qū)最大的跨國建筑公司及全球最大的住宅工程建造商。這一切快速發(fā)展，來源于企業(yè)文化的建設。

中國建筑：文化興企奏凱歌

“爸爸，你工作時一定要注意安全，別讓鋼筋劃到了?！眮碜运拇ㄈf源市花樓鄉(xiāng)的留守兒童饒靜一邊跟爸爸學著綁扎鋼筋，一邊叮囑著。2013年7月26日，中建二局保華公司舉行了“親情呼喚安康”活動，26名像饒靜這樣的“小候鳥”從家鄉(xiāng)來到父母身邊，在工地上親身體驗父母的工作。這樣別開生面的親子活動，溫暖了農民工的心，提升了自身工作安全保護。

這是中國建筑企業(yè)文化建設的一個小小縮影。

“道常無為而無不為，若能守之，萬物將自化?！逼髽I(yè)文化即企業(yè)經(jīng)營管理之“道”，看似無所作為，實則無所不入。文化是軟實力，是凝聚力，亦可轉化為生產力。企業(yè)能否培育出自己的獨特文化并使其充分發(fā)揮作用，將決定能否在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

中國建筑的發(fā)展就驗證了這一點。

截至2012年，中國建筑合同額、營業(yè)收入、利稅總額、資產總額較成立時分別增長了827倍、382倍、363倍、326倍。近年來，在國際市場風云變幻的大環(huán)境下，海外業(yè)務占比很大的中國建筑，仍成為為數(shù)不多的實現(xiàn)海外經(jīng)營逆勢發(fā)展的央企。

這一切快速發(fā)展來源于企業(yè)文化的建設。正因有了文化的引領，中建初涉陌生的水工領域，短短四年，就讓中建筑港一個瀕臨絕境的企業(yè)，破繭成蝶，煥發(fā)勃勃生機。2002年，中建五局“一天收到七張法院傳票、賬上只剩幾百塊錢”，提出“信和文化”后，蛻變成2011年利潤額增長613倍的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)。中建三局的“爭先文化”，帶領企業(yè)創(chuàng)造了“深圳速度”和刷新多個第一的工程奇跡。一個個子企業(yè)的突飛猛進，帶來中建整體的飛躍發(fā)展。

文化表現(xiàn)為企業(yè)由內而外展露的精氣神，更表現(xiàn)為企業(yè)完善科學的管理體系。中國建筑就曾以鐵軍精神詮釋了新中國建筑行業(yè)“服從大局、堅決執(zhí)行”的文化精神，又曾以對“績效文化”、“品質文化”的深刻理解與執(zhí)行成為中國建筑行業(yè)中的管理典范。這些傳統(tǒng)的文化基因，又催生了令人動容的“大姐書記陳超英”的精神內涵。

文化依然要與時俱進，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應。由于歷史原因和多法人、多層級、多業(yè)務、跨地域的特點，中國建筑各單位形成了具有自身特色的企業(yè)文化，文化的多樣性十分明顯。著眼于企業(yè)經(jīng)營模式的變革和發(fā)展趨勢，中國建筑于2012年對傳統(tǒng)文化進行調研診斷、總結梳理、提煉升華，形成了以《中建信條》為核心的企業(yè)文化體系，構建了統(tǒng)一的文化，提出了新時期中國建筑的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神，再次將文化建設推向高潮。

當下，深入貫徹《中建信條》的舉措正在中建系統(tǒng)鋪天蓋地地展開，為加強集團管控能力、提高整體核心競爭力和品牌影響力提供文化支撐。類似“親情呼喚安康”等活動，正彰顯著中建文化不浮華、不虛空、扎實推進、點滴入心的睿智，也承載了其“創(chuàng)造幸?？臻g”的文化使命，時刻以人為本，兼顧一切利益相關者，真正用行動去“滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會”。

正如《中建信條》中表述的那樣，篤信而立，其力自發(fā)；篤信而行，其程必遠。文化的用心經(jīng)營，必會成為中建蓬勃發(fā)展的內生動力。