實(shí)踐的力量丨西藏公司:以“七大聚力”提質(zhì)創(chuàng)效

天山之窗 · 2024-08-23 18:25

一企一策略

一篇一實(shí)踐

在天山材料的舞臺之上

每一個(gè)集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐

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傳播他們的方法
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面對水泥行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,祁連山水泥所屬西藏公司按照“1399”工作思路,聚力“九大專項(xiàng)行動(dòng)”,以“七大聚力”為抓手,降本控費(fèi)、挖潛增效,1-7月份,西藏公司完成全年利潤總額的53.49%,再創(chuàng)歷史最好水平。

01

聚力錯(cuò)峰拓量,向營銷質(zhì)量要效益


緊緊圍繞公司下達(dá)的2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營理念,全力復(fù)價(jià)增效,加強(qiáng)與銷售公司的溝通協(xié)調(diào),帶頭執(zhí)行區(qū)域錯(cuò)峰限產(chǎn)方案,主動(dòng)加強(qiáng)同業(yè)交流,積極維護(hù)行業(yè)生態(tài),全力以赴拓市場、增銷量。在西藏水泥產(chǎn)能整體下降8%的情況下,西藏公司水泥銷量基本同比持平;5月份單日最高出廠量達(dá)到7874噸,單月銷售水泥18.07萬噸,創(chuàng)西藏公司單月銷售最好水平;建立無縫對接的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制,根據(jù)市場需求,銷售高原低堿水泥達(dá)4萬噸,并積極做好低熱特種水泥的研發(fā)與生產(chǎn),,全面提升公司綜合競爭力。加強(qiáng)經(jīng)銷商管控力度,做好渠道建設(shè),多渠道滲透市場,分類制定不同銷售區(qū)域商砼站的銷售策略,強(qiáng)化服務(wù)意識,穩(wěn)定拉薩、山南核心市場的銷售價(jià)格,鞏固原有市場份額,擴(kuò)大市場占有率,產(chǎn)品及銷售服務(wù)獲得國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目部的認(rèn)可。

02

聚力降本提質(zhì),向成本質(zhì)量要效益


以管理降本、能耗降本、“過緊日子”降本攻關(guān)等措施,全面落實(shí)祁連山水泥“降本增效提質(zhì)年”活動(dòng),在滿足配料需求與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,合理搭配礦山廢石,提高廢石利用率,將石灰石配比控制在85%以上,減少高價(jià)格的硅質(zhì)板巖用量,降低生產(chǎn)成本120萬元。在穩(wěn)定水泥質(zhì)量的前提下,用足用好助磨劑和各種混合材,提升質(zhì)量效益,同時(shí)積極組織高效水泥助磨劑使用,在使用高效助磨劑后熟料配比下降2.13%,混合材平均摻加量提高了2.7個(gè)百分點(diǎn),熟料配比達(dá)到78%,降低生產(chǎn)成本2350萬元。以節(jié)能降耗控成本、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉保質(zhì)量為重點(diǎn),加大考核力度,加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量把控。同時(shí)緊盯原煤出礦價(jià)格趨勢,及時(shí)組織調(diào)價(jià),合理控制庫存,原燃材料采購費(fèi)用同比降低588.69萬元以上。

03

聚力降低能耗,向高效運(yùn)行要效益


公司按照西藏自治區(qū)全年錯(cuò)峰限產(chǎn)安排結(jié)合市場產(chǎn)品需求情況,落實(shí)產(chǎn)銷銜接,科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn)經(jīng)營,杜絕庫滿停窯、頻繁開停窯等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,樹牢成本意識,加強(qiáng)管理精細(xì)化,緊盯進(jìn)廠原燃材料關(guān)鍵指標(biāo),確保進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠,為水泥窯穩(wěn)定煅燒創(chuàng)造條件。加強(qiáng)中控操作員的技能培訓(xùn),規(guī)范操作流程,固化主要控制參數(shù),以降低煤電消耗為抓手,持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

04

聚力增收增效,向優(yōu)惠政策要效益


積極加強(qiáng)與西藏自治區(qū)各級政府部門的溝通協(xié)調(diào),組織學(xué)習(xí)惠及企業(yè)發(fā)展的政策,爭取規(guī)上工業(yè)企業(yè)穩(wěn)增長獎(jiǎng)勵(lì)資金350萬元、兩化融合專項(xiàng)補(bǔ)助資金100萬元,做到各項(xiàng)惠企助企政策應(yīng)享盡享,努力增加公司利潤。強(qiáng)化經(jīng)營意識,切實(shí)算好經(jīng)濟(jì)賬、成本賬,在確保經(jīng)營流動(dòng)資金充裕的前提下,積極優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),實(shí)施貸款置換,提前償還高利率貸款,努力實(shí)現(xiàn)融資效益最大化,同比降低財(cái)務(wù)費(fèi)用431萬元。

05

聚力固本強(qiáng)基,向安全環(huán)保要效益


堅(jiān)持“安全是最大的效益、環(huán)保是最大的政治”的發(fā)展理念,樹牢“紅線”意識和“底線”思維,依托智能安全管理平臺,從嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)肅追責(zé),時(shí)時(shí)事事保持高壓態(tài)勢,堅(jiān)決杜絕重傷以上生產(chǎn)安全事故。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,對照《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》,梳理、細(xì)化各類記錄臺賬,嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度,從職工思想觀念和人員行為著手,通過自學(xué)、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)結(jié)合行為觀察逐步規(guī)范作業(yè)行為,杜絕“三違”現(xiàn)象。強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保意識,實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同安排、同考核。確保各類資質(zhì)證照齊全有效,重點(diǎn)加強(qiáng)各類收塵設(shè)備設(shè)施的檢查維保,把收塵設(shè)備和主機(jī)設(shè)備同管理,確保收塵設(shè)備正常運(yùn)行、排放達(dá)標(biāo)。

06

聚力管理提升,向經(jīng)營活力要效益


管理是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要手段。西藏公司結(jié)合實(shí)際,充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,完善績效考核方案,推動(dòng)收入與經(jīng)營業(yè)績相互促進(jìn)。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),針對西藏公司主要管理人員和職工隊(duì)伍整體管理能力、業(yè)務(wù)水平、技能水平參差不齊現(xiàn)狀,分批次開展管理能力提升和技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)工程,培訓(xùn)期數(shù)60次,培訓(xùn)人次達(dá)到878次。加強(qiáng)相關(guān)方管理,與公司職工同等對待,定期加強(qiáng)安全和業(yè)務(wù)技能知識教育培訓(xùn),建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,強(qiáng)化績效考核,用制度管人管事,提升管理水平。

07

聚力黨建引領(lǐng),向服務(wù)保障要效益


充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。強(qiáng)化政治引領(lǐng)保障,深化主題教育成果,嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一”制度,推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想走深走實(shí)。突出問題導(dǎo)向,廣泛開展調(diào)查研究,推動(dòng)解決一批事關(guān)降本控費(fèi)、管理提升、效益增長的實(shí)際問題。深化黨建經(jīng)營融合,堅(jiān)持謀劃經(jīng)營從黨建入手、深化黨建從經(jīng)營布局,將效益提升、能耗達(dá)標(biāo)、安全環(huán)保等經(jīng)營發(fā)展的重難點(diǎn)問題,作為黨建經(jīng)營融合實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。持續(xù)推進(jìn)特色黨建工作,在“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)?!钡戎饕I(lǐng)域精耕細(xì)作,深入開展“節(jié)能降耗、降本控費(fèi)、提質(zhì)增效”主題勞動(dòng)競賽和揭榜掛帥等活動(dòng),激發(fā)全員活力,促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提質(zhì)升級。

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