北流海螺連續(xù)四年超額完成產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)
2013年,北流海螺共生產(chǎn)熟料完成年度計劃的102.59%,生產(chǎn)水泥完成計劃的114.17%,銷售水泥熟料完成年度計劃的102.08%,利潤完成年度預(yù)算128.70%。繼2010-2012年后,連續(xù)第四年全面超額完成年度產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)。
2013年北流海螺堅決貫徹海螺集團(tuán)公司、股份公司和區(qū)域工作會議精神,圍繞“努力開拓市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的經(jīng)營思路,外抓市場建設(shè),內(nèi)夯基礎(chǔ)管理,取得了全年產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)超額完成的良好業(yè)績。
該公司一是抓實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的分解工作,以每周召開調(diào)度會,每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會形式通報考核計劃兌現(xiàn)率,并研討調(diào)整保障措施,確保生產(chǎn)計劃得以兌現(xiàn),形成“以周保月,以月保年”的閉環(huán)管理;二是堅持“以完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化為關(guān)鍵”的思路,落實對標(biāo)管理,努力優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。今年以來該公司煤耗、熟料綜合電耗等指標(biāo)優(yōu)于股份公司十二五考核指標(biāo),且設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)良好。其中,實現(xiàn)了11個單月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%, 2線窯最長連續(xù)運(yùn)作天數(shù)達(dá)到了198天,創(chuàng)下了該公司投產(chǎn)以來的最好記錄;三是通過開展“一名黨員就是一面旗幟”主題實踐活動、“大干四季度”勞動競賽等,激發(fā)員工斗志,促使產(chǎn)銷潛力最大化發(fā)揮。在勞動競賽活動的推動下,10月份,兩臺水泥磨完成水泥產(chǎn)量19.01萬噸,刷新了投產(chǎn)以來的記錄。11月19日,提前42天完成了年度水泥生產(chǎn)任務(wù),12月25日提前7天完成熟料生產(chǎn)任務(wù),水泥銷售任務(wù)也于12月26日,提前6天完成年度任務(wù)。
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,該公司充分發(fā)揮區(qū)域市場的主導(dǎo)功能,一方面根據(jù)供求情況,及時調(diào)整價格,贏取效益。9月份以來,該公司水泥價格上調(diào)銷價,既保證了產(chǎn)銷的有序銜接,同時實現(xiàn)了“效益提升”和“市場份額不減”的目標(biāo);二是堅持品牌建設(shè),內(nèi)抓品質(zhì)管理,外抓宣傳推廣,打造“五好”產(chǎn)品品牌形象,產(chǎn)品品牌效應(yīng)和溢價能力不斷增強(qiáng)。今年以來,通過開展農(nóng)村施工隊伍座談會、網(wǎng)點掛牌、發(fā)放宣傳掛歷等進(jìn)一步亮出了海螺水泥的“招牌”,使得公司水泥價格在市場行情普遍下滑的環(huán)境下逆勢上漲,價格同比上漲11.3元/噸,袋裝價格高出同區(qū)域同質(zhì)化企業(yè)30元/噸;三是堅持銷售服務(wù)體系建設(shè),提高人員服務(wù)意識和服務(wù)水平。該公司一方面完善窗口服務(wù),開展“微笑之星”活動,另一方面完善信息服務(wù)平臺,為客戶提供快捷、全面的信息服務(wù),使客戶認(rèn)同度進(jìn)一步提高。
該公司深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動,特別是認(rèn)真開展了查擺“四風(fēng)”的自查自糾活動,通過自上而下認(rèn)真查擺經(jīng)營及管理團(tuán)隊中的問題,轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風(fēng),引導(dǎo)各級管理人員立足基層,求真務(wù)實開展工作,有效保障了運(yùn)營的持續(xù)穩(wěn)定;二是8月份開展了“查隱患,促整改,重培訓(xùn),促管理”主題活動,11月份開展基礎(chǔ)管理月活動,力促年終檢查、中期檢查、日常審計及內(nèi)控測評存在問題的徹底整改,提升綜合管理水平;三是引導(dǎo)員工樹立過緊日子思想,并制定下發(fā)《周成本管理暫行辦法》,開展“周成本測算及通報”活動,將成本管理常態(tài)化,促使管理出效益。通過努力,2013年熟料成本較預(yù)算下降8.36元/噸,水泥綜合成本較預(yù)算下降9.86元/噸。
該公司堅持“企業(yè)發(fā)展與員工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與企業(yè)形象相協(xié)調(diào)”的企業(yè)形象打造準(zhǔn)則。一是不遺余力的強(qiáng)化現(xiàn)場管理,在廠區(qū)、生活區(qū)綠化基本完善的基礎(chǔ)上,重點開展美化建設(shè),通過栽培花木、自制便攜式鐵花架等裝點了廠區(qū)環(huán)境,美化了現(xiàn)場環(huán)境;二是健全“職工之家”的功能,建立職工圖書室,并聯(lián)系玉林、北流市工會,獲贈1000余冊圖書,豐富了員工精神文化生活;三是定期召開員工座談會,傾聽員工心聲,促使員工充分參于公司管理,促進(jìn)了公司管理民主、和諧發(fā)展;四是以傳統(tǒng)節(jié)假日為契機(jī),組織開展文娛活動,豐富員工生活內(nèi)涵。
編輯:劉冰
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