北流海螺生產(chǎn)經(jīng)營提速 超額完成目標(biāo)任務(wù)
9月29日,北流海螺兩臺BHYW-8C型包裝機單日袋裝水泥發(fā)運量達5535.5噸,刷新了北流海螺單日袋裝水泥發(fā)運歷史記錄;
10月份,兩臺水泥磨完成水泥產(chǎn)量19.01萬噸,創(chuàng)造了公司水泥磨月臺產(chǎn)量的新記錄;
11月19日,公司提前42天完成了2013年水泥生產(chǎn)任務(wù);
11月21日,提前40天完成2013年160萬噸水泥銷量目標(biāo)任務(wù)……
統(tǒng)籌產(chǎn)銷發(fā)運 超額完成產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)
北流海螺公司堅持“以完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)為關(guān)鍵”的理念,強化生產(chǎn)組織,在生產(chǎn)發(fā)運間隙,加強對生產(chǎn)設(shè)備進行合理檢修維護和技改,努力提升臺時產(chǎn)量和主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
“針對四季度趨旺的銷售態(tài)勢,我們及時制定下發(fā)了《袋裝水泥發(fā)運激勵方案》,對相關(guān)崗位的袋裝發(fā)運工作進行了優(yōu)化,增加正向激勵的力度,努力提升工作人員的積極性;同時加強不同部門崗位間溝通,為棧臺發(fā)貨員、發(fā)運保衛(wèi)配置對講機,及時溝通處理發(fā)運過程中出現(xiàn)問題,盡可能地提升發(fā)運效率。”水泥分廠楊慶超廠長介紹說。
公司抓住有利時機,調(diào)整銷售策略,有效地提升了公司利潤空間。同時公司不斷加大散裝水泥市場拓展力度,優(yōu)化公司客戶結(jié)構(gòu),市場份額進一步提升。
加強體系管控 降低運行成本 提高企業(yè)運行質(zhì)量
11月份以來,該公司積極開展基礎(chǔ)管理自查自糾活動,以部門自查、專業(yè)追尾式互查相結(jié)合的形式督促各部門、各專業(yè)深入查找基礎(chǔ)管理中存在問題和管理人員履職的薄弱環(huán)節(jié),并加以整改,提升基礎(chǔ)管理水平。
“經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)是企業(yè)盈利創(chuàng)效的基本功,著力解決指標(biāo)難題,深入挖掘潛力,才能不斷提高經(jīng)濟效益。”為了響應(yīng)股份公司年中會提出的目標(biāo)要求,公司積極通過開展成本管理活動,引導(dǎo)員工樹立過緊日子思想,并通過分解簽訂成本管控目標(biāo)責(zé)任書、強化部門負責(zé)人成本指標(biāo)考核比重等手段,增強全員成本管控意識,營造了“人人控成本,人人管指標(biāo)”的氛圍,下半年實物煤耗與熟料綜合電耗等指標(biāo)均有較大優(yōu)化。
扎實推進班組建設(shè) 促使現(xiàn)場安全管理零事故
該公司采取以點帶面的方式,通過五型班組宣貫、每月開展班組檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式持續(xù)推行鞏固五型班組建設(shè)。從年初的三個建設(shè)班組,發(fā)展到現(xiàn)在的六個建設(shè)班組,培養(yǎng)了現(xiàn)場員工“班組是我家,建設(shè)靠大家”的意識。
制造分廠燒成工段段長寧天生說:“我們讓燒成工段每位員工都有機會參與到班組建設(shè)中,切身感受到通過自己的雙手為大家創(chuàng)建干凈整潔工作生活環(huán)境的辛勞,現(xiàn)在工段已經(jīng)配備了空調(diào)、衣柜等設(shè)施,工段環(huán)境得到了大幅度改善,大家干勁很足?!?
針對四季度生產(chǎn)節(jié)奏快,安全管理難度大的特點,公司通過定期開展安全全員考試及分廠季度安全考試,提高員工安全技能水平,同時加大現(xiàn)場跑動檢查的頻次,狠抓落實,督促班組安全隱患整改,確保了公司安全事故為零。
編輯:王欣欣
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