江華海螺以質(zhì)量月活動為抓手 提高運營質(zhì)量
9月份以來,江華海螺緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),按照股份公司中期工作會議和質(zhì)量月活動要求,層層發(fā)動,營造“打造經(jīng)濟升級版,實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍,開展“夯實基礎(chǔ)管理,規(guī)范制度執(zhí)行,共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量月主旨活動,提高公司整體運營質(zhì)量。
層層發(fā)動,思想動員。為確保質(zhì)量月活動扎實有效開展,公司成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專題研討會,制定下發(fā)了開展質(zhì)量月活動的文件,細(xì)化各相關(guān)單位質(zhì)量月活動任務(wù)目標(biāo),同時在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月活動橫幅標(biāo)語,營造活動氛圍?!?
召開質(zhì)量月活動專題研討會
現(xiàn)場懸掛活動橫幅
開展檢查,查找不足。活動期間,質(zhì)控處每旬組織三大分廠開展質(zhì)量專項檢查,檢查內(nèi)容包括員工質(zhì)量基礎(chǔ)知識抽查、質(zhì)量臺賬建設(shè)及填寫、質(zhì)量指令執(zhí)行、現(xiàn)場物流堆存、皮帶秤計量、水泥熟料出庫、產(chǎn)品出廠等。生產(chǎn)單位內(nèi)部加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,確保主機設(shè)備正常運行,通過檢查梳理三大分廠質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的薄弱點和風(fēng)險點。
生產(chǎn)單位加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,確保主機設(shè)備正常運行
做好服務(wù),宣貫知識。質(zhì)控處收集整理公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷售服務(wù)體系、水泥使用規(guī)范的建議以及混凝土施工注意事項等知識。銷售處負(fù)責(zé)向托運水泥的駕駛員、經(jīng)銷商、終端使用客戶進(jìn)行分發(fā)和宣貫,并在銷售開票大廳設(shè)立總經(jīng)理信箱,收集客戶建議和意見;辦公室、質(zhì)控處、三大分廠以PPT的形式每周星期六組織公司所有中層干部、工段長、班組長在三樓會議進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)?!?
設(shè)立總經(jīng)理信箱,收集客戶建議和意見
各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),接受客戶監(jiān)督
開展質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)
開展勞動競賽,推動活動縱深發(fā)展。為確?;顒佑行ч_展,根據(jù)公司年度計劃、上半年關(guān)鍵產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況及各分廠生產(chǎn)實際,制定了公司級勞動競賽評比標(biāo)準(zhǔn),開展公司級的質(zhì)量勞動競賽。三大分廠在9月份對各班組人員進(jìn)行質(zhì)量合格率情況統(tǒng)計和評比,通過評比評選出質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量優(yōu)秀個人,評分標(biāo)準(zhǔn)按照日常的指標(biāo)合格率進(jìn)行評比?! ?
中控操作員認(rèn)真操作
質(zhì)量化驗員嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
通過扎實開展質(zhì)量月活動,公司各單位切實以質(zhì)量月活動為契機,提高了全員質(zhì)量意識,正確處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系,切實解決生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,以優(yōu)異的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量,以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度贏得客戶,贏得市場,爭創(chuàng)佳績,進(jìn)一步提高了公司知名度和品牌形象。
編輯:王欣欣
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