水泥價格亂象叢生 誰是背后推手

　　主持人：歡迎收看我們的節(jié)目，2010年中國的水泥產(chǎn)量達(dá)到了18.8億噸，這個數(shù)字和我們的人口總數(shù)比較，人均已經(jīng)超過了一噸，按照工信部的《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》，新型干法水泥熟料年產(chǎn)量超過人均900公斤的省份，將被停止新建擴大水泥產(chǎn)能的項目；可以說水泥產(chǎn)量的過剩是這個行業(yè)不爭的事實，那么這種產(chǎn)能過剩到底會產(chǎn)生什么樣的影響？水泥的市場價格出現(xiàn)了怎樣的亂象呢？請看我們的記者在遼寧水泥市場的調(diào)查。

　　在遼寧中北水泥集團銷售公司，總經(jīng)理王俊平提起去年的水泥銷售情況，至今還不能平靜，他把2010年定位為遼寧水泥行業(yè)最悲哀的一年。

　　王俊平  遼寧中北水泥集團銷售公司總經(jīng)理

　　王俊平：我們在投標(biāo)的時候，我們在一起議論，整個我們這個水泥行業(yè)的銷售，也都在一起議論，說我們今年是最悲哀的，走到市場以后，就是一個三孫子輩的，客戶瞧不起我們。

　　王俊平拿出了中北集團去年的銷售數(shù)據(jù)，2010年中北集團5個水泥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能是在500多萬噸，但是實際銷售只有270萬噸，產(chǎn)能的實際利用效率只有58%，也就是一半多一點。不僅僅是產(chǎn)能利用率低，水泥的銷售價格也達(dá)到了歷史低位。

　　王俊平：整體我們水泥行業(yè)，中部地區(qū)的水泥行業(yè)，在2010年全行業(yè)都虧損，2010年平均售價一下下降到270多塊錢，這樣呢這個價格就低于成本了。

　　2010年，一家大型水泥企業(yè)中標(biāo)沈陽到丹東高鐵工程，中標(biāo)價是每噸288元，但是這種P.O42.5標(biāo)號的低堿水泥生產(chǎn)成本就要280元，再加上每噸35元的運費，每噸就要虧損27元。王俊平告訴記者，不僅僅是銷售價格非常低，遼寧水泥市場還出現(xiàn)了讓銷售人員更加難以理解的現(xiàn)象。

　　王俊平：有的用戶就可以直接這么說，我今年一分錢不用花水泥款，我水泥有的是，因為你們水泥行業(yè)，水泥產(chǎn)能過剩，你不賣，別人賣。我要是花錢買水泥，我太吃虧了。

　　中北集團生產(chǎn)的水泥有很大一部分銷售給沈陽的商混站，也就是專門給工程施工提供混凝土的企業(yè)。這些商混站在2010年，大多都是靠從水泥廠賒賬進行經(jīng)營，也就是說這些商混站根本不用掏現(xiàn)金，就可以拿到水泥。

　　王俊平：在沈陽大概有70家商混站，這70家商混站，2010年欠我們水泥行業(yè)的水泥款，我們調(diào)查應(yīng)該在6個億左右。

　　王俊平告訴記者，2010年是水泥銷售最難的一年，也是他們這些銷售人員壓力最大的一年。

　　王俊平：我去年365天，得說在三十的晚上還在外邊要債，要帳，企業(yè)為了生存沒有辦法。365天沒有休息日，領(lǐng)導(dǎo)看也挺可憐的，休息休息吧，在家你根本躺不住，一般禮拜六、禮拜天根本沒有，除非是身體原因。

　　蔣春生在銷售公司專門負(fù)責(zé)管理銷售人員，他告訴記者，銷售市場的不景氣，直接影響到銷售人員的收入。

　　蔣春生  遼寧中北水泥集團銷售分公司副總經(jīng)理

　　蔣春生：2009年我們業(yè)務(wù)員高的時候，每個月大約能銷到2萬噸左右，但是在2010年，我們業(yè)務(wù)員最低的時候，可能不到一千噸。

　　記者：是不是他們的收入也是跟銷售掛鉤的？

　　蔣春生：因為他們主要掙的是銷售提成，沒有銷售的結(jié)果，怎么能有提成，有的產(chǎn)品銷售出去了，但是沒有實際的回款，一影響到他們的收入。

　　為了拿到水泥訂單，很多銷售人員不惜一切成本代價，去搶奪客戶資源，甚至有的已經(jīng)低于自己的成本。最終水泥銷售，變成了成本的較量，比哪個生產(chǎn)廠家虧得起，哪個生產(chǎn)企業(yè)能給到最低的價格。

　　蔣春生：企業(yè)當(dāng)中也有員工因為這些原因也是受到挫折之后，也有陸續(xù)離開公司，去到別的企業(yè)發(fā)展的，到別的行業(yè)去發(fā)展的，因為在遼寧的一個行業(yè)當(dāng)中，去年是屬于全面虧損的。

　　主持人：2010年，對于遼寧水泥市場來說是煎熬的一年，對于水泥企業(yè)出現(xiàn)的虧損，我們不僅有這樣的疑問-----現(xiàn)在水泥的生產(chǎn)成本到底是多少錢？水泥的生產(chǎn)廠為什么會選擇大打價格戰(zhàn)呢？

　　地處本溪市的交通水泥公司是遼寧中北集團的下屬公司，也是一家遼寧本土的水泥生產(chǎn)企業(yè)，公司建有一條日產(chǎn)5000噸熟料的新型干法生產(chǎn)線，這條水泥熟料生產(chǎn)線如果滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，水泥年產(chǎn)量可以達(dá)到200萬噸左右。[Page]

　　石凱  遼寧交通水泥有限責(zé)任公司總經(jīng)理

　　石凱：我們?nèi)ツ晔炝系漠a(chǎn)量是154萬噸，水泥是100萬噸，整個虧損將近4000萬。

　　記者：為什么虧損那么多？

　　石凱：售價太低了，去年的水泥只有240多塊錢，就是袋裝的32.5級的水泥，熟料僅僅賣到220塊錢，整個是在虧損運行。

　　那么水泥的生產(chǎn)成本到底是多少呢，記者在采訪中了解到，生產(chǎn)水泥最主要的成本發(fā)生在熟料生產(chǎn)階段，幾乎占到95%的比例。而所謂水泥熟料，就是用石灰石添加其他輔料燒制水泥半成品

　　石凱：最主要原料是我們后面這個石灰石礦山，這個礦山叫長頭溝石灰礦，生產(chǎn)一噸水泥需要石灰石大概是1.5，我們的成本大約是18.25元左右。

　　生產(chǎn)水泥熟料的主要材料就是從山上挖出來的石灰石礦，那些石頭經(jīng)過破碎之后，通過傳送帶送到生產(chǎn)區(qū)進行加工。不過生產(chǎn)水泥的主要成本并不是那些石灰石，而是煤炭和電能。

　　石凱：這個是我們的煤均化庫，儲量在一萬五千噸我們?nèi)晗膶嵨锩簯?yīng)該是在23萬噸，這是礦你的洗煤，發(fā)熱量在五千大卡左右。

　　記者：像這個煤得多少錢一噸？

　　石凱：現(xiàn)在出廠價是720塊錢。

　　記者：去年呢？

　　石凱：去年最便宜的時候也是680塊錢，去年最貴的時候達(dá)到750塊錢。

　　據(jù)記者了解，現(xiàn)在水泥生產(chǎn)主要成本是煤炭，一頓水泥要消耗七千大卡的標(biāo)準(zhǔn)煤110公斤左右，而發(fā)熱量在五千大卡的普通煤要消耗的數(shù)量還要多，煤炭消耗幾乎占到整個水泥生產(chǎn)成本的50%以上。

　　用電是水泥生產(chǎn)中的第二大成本，在生產(chǎn)廠區(qū)記者看到，運送礦石、煤炭、熟料的傳送帶有幾公里，那些傳送帶24小時不停地運轉(zhuǎn)，另外在工廠里聽到最大的聲音就是鼓風(fēng)機的聲音。不過那些還不是用電量最大地方。

　　石凱：用電量最大是水泥窯的風(fēng)機、磨機和水泥磨，這幾個部位用電量比較大。

　　石凱告訴記者，作為一家大型的水泥企業(yè)，還必須要符合環(huán)保要求，要節(jié)能降耗，那些設(shè)備和技術(shù)的投入，也增加了一部分成本。

　　石凱：我們這個電廠收塵器，這種收塵器我們?nèi)珡S幾十臺，整個投資大約是6000萬，基本上看不到灰，達(dá)到國家的排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　在為了節(jié)能降耗，在建設(shè)那條生產(chǎn)線的時候，他們配套建設(shè)了一座9兆瓦的發(fā)電廠，利用水泥窯的余熱進行發(fā)電。

　　石凱：每天發(fā)電大約在20萬度，這樣解決了全場30%用電的一個指標(biāo)。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，余熱發(fā)電降低了企業(yè)的用電成本，但是企業(yè)的投資成本卻增加了，相應(yīng)的會增加財務(wù)成本。除此之外，過去水泥企業(yè)消耗的很多工業(yè)廢料，價格也在不斷上漲。

　　石凱：現(xiàn)在我們水泥廠有很多工業(yè)廢料在使用，像我身后這個是脫硫石膏，全年大體消耗在3萬噸左右，這個是鋼廠的鋼渣，全年大約消耗在16萬噸。我這面是建筑廠的廢石灰石，一般把它用在修路什么，我把它用作混合材，全年消耗大約在10萬噸左右。

　　石凱告訴記者，他們工廠一年使用的工業(yè)廢料達(dá)70萬噸，過去一噸粉煤灰也就是三四十元，但是2010年卻漲到了八十元一噸。那么生產(chǎn)一噸水泥的成本到底是多少呢？石凱給記者算了一筆賬，生產(chǎn)一噸水泥需要消耗標(biāo)準(zhǔn)煤110公斤，大約需要120元，用電110度，63元，石灰石需要1.5噸左右，約合30元，其他輔料20元左右，另外還有人工、財務(wù)費用等等開支，那些成本加起來已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了水泥的銷售價格。

　　記者：每噸你們要虧多少錢？

　　石凱：每噸應(yīng)該是在30元錢以上。

　　主持人：水泥作為一種最基礎(chǔ)的建筑材料，廣泛應(yīng)用于各種工程、建筑領(lǐng)域，我們居住的房子、每天行走的道路，以及城市里每一個角落都要用到它，?？梢哉f水泥是我們生活中不可或缺的材料，。然而水泥產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的這種不正常的市場現(xiàn)象也更讓大家擔(dān)憂，那么遼寧水泥企業(yè)大面積虧損的背后有什么原因呢？

　　主持人：在遼寧的采訪中，記者發(fā)現(xiàn)水泥目前的價格讓生產(chǎn)企業(yè)難以為繼，究其背后的原因，最近幾年遼寧省內(nèi)水泥項目的投資增多是關(guān)鍵的因素，由于產(chǎn)能的大幅度增長，競爭加劇，不少小水泥企業(yè)把大企業(yè)逼到了墻角。[Page]

　　長春亞泰集團也是一家生產(chǎn)水泥的大型企業(yè)，2010長春亞泰集團進入遼寧市場，對鐵嶺市鐵新水泥公司進行了資產(chǎn)重組，然而就在資產(chǎn)重組的過程中，他們遇到了遼寧水泥市場的低谷。

　　孫相金  亞泰集團鐵嶺水泥有限公司總會計師

　　孫相金：業(yè)績2010年，就是整個虧損是9480萬。

　　資產(chǎn)重組后亞泰集團對鐵嶺水泥的銷售進行了核算，然而核算的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們當(dāng)初的估算。

　　孫相金：虧損的主要原因還是成本高，售價低，主要還是這個因素影響。

　　記者在亞泰鐵嶺水泥公司看到，那個企業(yè)一共建有三條水泥熟料生產(chǎn)線，一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線和兩條日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線，這樣一天的熟料產(chǎn)量就是10000噸。按照公司的設(shè)計產(chǎn)能鐵嶺水泥的孰料產(chǎn)能是300萬噸，水泥產(chǎn)能200萬噸，然而2010年的實際產(chǎn)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計產(chǎn)能。

　　孫相金：去年熟料生產(chǎn)是196萬噸，水泥生產(chǎn)122萬噸，合了是310多萬噸。

　　2010年下半年，由于生產(chǎn)就意味著虧損，公司的三條生產(chǎn)線相繼停產(chǎn)，進行設(shè)備檢修。

　　史新盛  亞泰集團鐵嶺水泥有限公司副總經(jīng)理

　　史新盛：1號線是6月份，2號線是8月，3號線是9月份。

　　記者：停了多長時間？

　　史新盛：3月份開始開機，停了有半年多。

　　在亞泰鐵嶺水泥公司的成品庫區(qū)，那里的銷售更冷清，袋裝水泥的廠區(qū)已經(jīng)停止使用，而散裝水泥的車輛場地，只有一輛灌裝水泥車在裝車。

　　孫相金：去年下半年幾乎處于停滯狀態(tài)，銷售這一塊基本就停滯了，等到10月份以后，水泥那部分還銷售一部分，其余的幾乎就處于停滯狀態(tài)。

　　對于遼寧水泥價格低的原因，孫相金直指那些小的水泥廠。

　　孫相金：現(xiàn)在主要我認(rèn)為還是一些現(xiàn)在小水泥，由于他們成本比較低，把市場有的時候就給攪亂了。

　　孫相金所說的小水泥廠，一少部分是采用立窯生產(chǎn)熟料、產(chǎn)量比較小的水泥廠，還有一大部分是不生產(chǎn)熟料的粉磨站。那些粉磨站從大的水泥企業(yè)購買水泥熟料，然后自己添加石膏、粉煤灰等輔料，經(jīng)過粉磨機研磨成水泥。由于那些小的水泥企業(yè)成本低，再加上生產(chǎn)、管理不規(guī)范，使得這些小水泥廠的成本要比大企業(yè)低不少。

　　孫相金：他們?nèi)斯こ杀镜?，因為現(xiàn)在像我們所雇的人員，就是說不管停產(chǎn)不停產(chǎn)，全年照常開支，五險兩金，像我們單位實行五險兩金都照交的。像他們那一塊如果停產(chǎn)了，人員當(dāng)時就回家了，一分錢不開。

　　孫相金告訴記者，跟小的粉磨站相比，大型企業(yè)最大的成本就是人工工資和社會保險。目前五險兩金已經(jīng)占到整個工資總額的40%以上，他們公司每個月人員工資是250萬，而保險這一塊的費用就要七八十萬。

　　孫相金：包括我們投入的質(zhì)量成本肯定是不一樣的，而且差得比較懸殊，因為像我們一個質(zhì)檢部，像一個企業(yè)配得將近一百多人，像他們很可能一兩個人就夠用了。

　　對于2010年水泥遭遇價格低谷，不僅孫相金是這種想法，遼寧交通水泥公司的石凱也認(rèn)為，是小水泥廠攪亂了去年的水泥價格。

　　石凱   遼寧交通水泥有限責(zé)任公司總經(jīng)理

　　石凱：現(xiàn)在看主要原因就是遼寧中部的水泥廠太多了，有的小廠不遵守市場規(guī)律，在降價處理。

　　價格低于成本的銷售，使得整個遼寧省的大部分水泥企業(yè)在2010年都出現(xiàn)了虧損。

　　王友春   遼寧省水泥協(xié)會會長

　　王友春：遼寧省除個別企業(yè)以外，絕大部分全面虧損，而且有的虧損額還非常高，這是遼寧幾十年水泥發(fā)展史上從來未有過的。

　　主持人：小水泥企業(yè)帶頭打響價格戰(zhàn)，并且讓大企業(yè)感到頭疼，這讓人有點哭笑不得，但是采訪中我們發(fā)現(xiàn)，小水泥之所以大打出手，恰恰和一些大水泥項目倉促上馬也有直接的關(guān)聯(lián)，來看記者的追蹤。

　　在遼寧省遼陽市的周邊，就有幾十家水泥廠，而全國前十位的水泥企業(yè)就有很多家，記者在燈塔市和遼陽縣之間的的一座石灰石礦山周圍，就看到了五六家大型的水泥生產(chǎn)企業(yè)，包括冀東水泥、天瑞集團、恒威水泥等。

　　王友春：從2008年開始，全國大的水泥集團、龍企業(yè)紛紛進入遼寧，到目前全國前十強企業(yè)在遼寧有7家，而且近三年，就有5家進來。

　　遼寧省水泥協(xié)會會長王友春告訴記者，這些大型企業(yè)進來之后，紛紛上馬大型的熟料生產(chǎn)線。在遼寧天瑞公司記者看到，那里正在建設(shè)第二條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線，那里的工人告訴記者，今年5月20日，這條新的生產(chǎn)線將投入生產(chǎn)，那么公司兩條生產(chǎn)線就可以日產(chǎn)熟料10000噸。[Page]

　　趙波濤    遼陽天瑞水泥有限公司銷售處處長

　　記者：現(xiàn)在咱們遼陽這個廠子大概產(chǎn)能是多少？

　　趙波濤：遼陽產(chǎn)能熟料是360萬噸，水泥是200萬噸的產(chǎn)能。

　　王友春：我們遼寧現(xiàn)在有44條新型的水泥生產(chǎn)線，熟料的總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到4300萬噸，如果這些熟料都變成水泥的話，預(yù)計可產(chǎn)水泥7200萬噸。

　　按照發(fā)展規(guī)劃，遼寧“十一五”末期水泥產(chǎn)能是5500萬噸，目前的總產(chǎn)能超過了近2000萬噸。

　　王友春：就短短的兩年多時間，有13條5000噸線投產(chǎn)，產(chǎn)能釋放量非常集中，也非常巨大，每一家為了在有限的市場，就這么大，多占點份額，就是搞低價傾銷，這個低價傾銷以后，造成的惡果就是企業(yè)嚴(yán)重虧損。

　　陳亞春  亞泰集團鐵嶺水泥有限公司董事長

　　陳亞春：應(yīng)該說遼寧省在東北來說，屬于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的一個省份，由于產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，幾個大的水泥企業(yè)互相之間進入了無序的競爭，造成了產(chǎn)品的價格，嚴(yán)重的偏離成本，低于成本，這個是最主要的。

　　遼寧省水泥協(xié)會會長王友春認(rèn)為，造成遼寧2010年水泥行業(yè)全面虧損的另外一個原因就是遼寧水泥企業(yè)太多。

　　王友春：2008年換生產(chǎn)許可證的時候，全省有200家水泥廠，200家水泥廠5000萬噸水泥產(chǎn)能，平均一家20多萬噸。數(shù)目多，平均規(guī)模小，這也是造成惡性競爭的一個主要原因。都想活下去，誰都不想死，最后沒有辦法就開始拼。

　　記者采訪中了解到，除了產(chǎn)能過剩，與一些新進入的企業(yè)不了解當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件有關(guān)。遼寧冬季寒冷是傳統(tǒng)的淡季，但是那些新來的水泥企業(yè)在冬天繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，導(dǎo)致大量的水泥熟料供應(yīng)到市場，那些小的水泥粉磨廠則趁機大量儲備那些低價熟料。

　　在遼陽的一家大型水泥廠，記者看到去年生產(chǎn)的熟料還露天堆放在廠區(qū)里，那些露天堆放熟料由于放置之間太久，性能已經(jīng)大大衰減，只能當(dāng)做輔料添加到水泥生產(chǎn)中。

　　宓敬田  山水集團有限公司副總經(jīng)理

　　宓敬田：冬季的熟料生產(chǎn)形成了一個惡性的低價傾銷，傾銷給誰？傾銷給沒有熟料的粉磨站，這些粉磨站買到低價熟料以后，再大量去賣期貨水泥，那么就造成了整個全年的水泥價格，沒有機會再去抬高。

　　在剛剛舉行的2011中國國際水泥峰會上，記者了解到，目前我國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整，節(jié)能環(huán)保的新型干法窯的比重突破了80%，日產(chǎn)4000噸以上的規(guī)模生產(chǎn)線產(chǎn)能突破了50%，淘汰落后產(chǎn)能4.34億噸。不過根據(jù)中國水泥協(xié)會的初步統(tǒng)計，2010年全國新投產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)線203條，年新增設(shè)計水泥熟料產(chǎn)能2.43億噸。其中日產(chǎn)4000噸及以上生產(chǎn)線115條，占新增水泥熟料總產(chǎn)能的72%，一旦那些水泥產(chǎn)能釋放，就會再次出現(xiàn)惡性競爭的市場格局。

　　雷前治  中國水泥協(xié)會會長

　　雷前治：我們這個行業(yè)這幾年發(fā)展太快，數(shù)量太多，無序競爭造成了我們低價傾銷，我們要調(diào)整我們企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)，能使得企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)能更趨合理，來減少目前的這種無序競爭，使得我們這個行業(yè)從目前的不成熟走向成熟，那時候這個行業(yè)可能就能獲得一個合理的利潤了，獲得一個合理的投資回報。

　　主持人：賠錢賺吆喝恐怕是一個企業(yè)最悲哀的事情。我們看到，賠錢賺吆喝的事情不光出現(xiàn)在水泥行業(yè)。4月20日，工信部表示，今年電解鋁、平板玻璃、鋼鐵、水泥、煤化工等行業(yè)遏制產(chǎn)能過剩任務(wù)十分繁重。這說明相當(dāng)多的行業(yè)都出了問題。我們仔細(xì)研究一下這些企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)大都是高產(chǎn)值行業(yè)，高產(chǎn)值產(chǎn)生高GDP、產(chǎn)生高稅收，很多地方正是看中這個數(shù)字而對這些企業(yè)情有獨鐘。同時，我們也應(yīng)該看到，在產(chǎn)能過剩行業(yè)中，污染最重能耗最高的往往是這類企業(yè)，也往往由于這些企業(yè)的低價無序競爭拖累了經(jīng)濟發(fā)展，目前，工信部已經(jīng)確定了18個行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的目標(biāo)。水泥工業(yè)2011年的落后產(chǎn)能淘汰總量已經(jīng)確定為1.3億噸，較2010年的9155萬噸進一步增加。在淘汰落后產(chǎn)能的時候，我們總能聽到所謂人員安置、債務(wù)處理、地方利益等等進展緩慢的借口，這說明在某些地方，政府部門還要扭轉(zhuǎn)觀念，真正把綠色GDP作為可持續(xù)發(fā)展的方向和目標(biāo)。