[獨家]產能過剩不可怕
都說水泥行業(yè)產能過剩，其實，混凝土行業(yè)的產能過剩比水泥有過之而無不及。進入門檻低、資金規(guī)模小、監(jiān)管機制不完善等原因使得混凝土攪拌站的投建非常容易，行業(yè)發(fā)展猶如野草一般，蓬勃而又雜亂。同時，混凝土行業(yè)還受到水泥和建設行業(yè)的兩頭擠壓，應收賬款問題一直很嚴重。那么為什么水泥企業(yè)還要前仆后繼地進入混凝土行業(yè)呢？原因有很多，比如市場增長空間大，可以發(fā)揮資源、資金等優(yōu)勢，有助于鎖定下游市場和利潤空間等等。可見產能過剩并不是問題的關鍵，只要有利益的推動，管它過剩不過剩，管它是朝陽還是夕陽產業(yè)，都會吸引資本的追逐。浙江的水泥企業(yè)是最早遭遇產能過剩的，然而這么多年下來，賣的賣，走出去的走出去，轉行的轉行，大家都能找到各自的生存之道。正如2013中國水泥發(fā)展論壇上專家馮晨暉所說的，水泥行業(yè)的產能過剩固然存在，但這是一個不需要過度炒作和擔心的話題。在上世紀90年代末至本世紀初，立窯產能也出現過大量過剩，然而通過新型干法水泥先進技術的全面推廣，行業(yè)完成了一次漂亮的化危為機、轉型升級。所以，產能過剩并不是新問題，相反還可以倒逼企業(yè)進行技術改造，加強管理。
開展產業(yè)鏈延伸也是一種應對產能過剩的市場策略，但是要注意的是，照搬水泥行業(yè)目前通行的一些做法不一定行得通，比如靠并購重組來形成區(qū)域市場優(yōu)勢，比如追求產能規(guī)模來建立規(guī)模優(yōu)勢。水泥一旦選定廠址就無法移動，而混凝土攪拌站可以打一槍換一炮，攪局者很容易打破市場平衡。其次，產能規(guī)模固然重要，但是如果不追求精細化管理，反而會拖累水泥主業(yè)，降低企業(yè)的利潤。在我們歷年舉行的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土高峰論壇上，應收賬款問題都會被提及和探討。然而，這么多年下來，也很少有哪個地方能拿出來行之有效的解決辦法和措施。筆者曾向某個大中城市的地方協(xié)會咨詢過這個問題，地方協(xié)會的應對措施是對于拖欠工程款的施工單位，在行業(yè)內曝光，要求協(xié)會會員今后不得再承接該企業(yè)的工程?；蚴菍⒑炗喌暮贤玫絽f(xié)會備案，避免同行互相壓價。這些措施只能針對協(xié)會的會員單位才有效，并且還要靠會員單位積極配合，如果不是會員單位的話，就沒有辦法了。如果遇到市場低迷，那么這樣的措施能否得到大家的配合就很難說了。CEMEX作為世界領先的混凝土巨頭，進入中國市場已經好多年了，但到今天仍對中國市場保持觀望態(tài)度。同樣，國內的水泥巨頭海螺也直到今年才首次提出適時進入商品混凝土市場，而沒有立刻采取行動。這些都表明，混凝土市場并不如表面那樣的風光鮮亮，如果想當然地憑借自己的資金、成本、資源等優(yōu)勢高調擴張，很可能會遭遇市場的打擊。
開展產業(yè)鏈延伸也是一種應對產能過剩的市場策略，但是要注意的是，照搬水泥行業(yè)目前通行的一些做法不一定行得通，比如靠并購重組來形成區(qū)域市場優(yōu)勢，比如追求產能規(guī)模來建立規(guī)模優(yōu)勢。水泥一旦選定廠址就無法移動，而混凝土攪拌站可以打一槍換一炮，攪局者很容易打破市場平衡。其次，產能規(guī)模固然重要，但是如果不追求精細化管理，反而會拖累水泥主業(yè)，降低企業(yè)的利潤。在我們歷年舉行的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土高峰論壇上，應收賬款問題都會被提及和探討。然而，這么多年下來，也很少有哪個地方能拿出來行之有效的解決辦法和措施。筆者曾向某個大中城市的地方協(xié)會咨詢過這個問題，地方協(xié)會的應對措施是對于拖欠工程款的施工單位，在行業(yè)內曝光，要求協(xié)會會員今后不得再承接該企業(yè)的工程?；蚴菍⒑炗喌暮贤玫絽f(xié)會備案，避免同行互相壓價。這些措施只能針對協(xié)會的會員單位才有效，并且還要靠會員單位積極配合，如果不是會員單位的話，就沒有辦法了。如果遇到市場低迷，那么這樣的措施能否得到大家的配合就很難說了。CEMEX作為世界領先的混凝土巨頭，進入中國市場已經好多年了，但到今天仍對中國市場保持觀望態(tài)度。同樣，國內的水泥巨頭海螺也直到今年才首次提出適時進入商品混凝土市場，而沒有立刻采取行動。這些都表明，混凝土市場并不如表面那樣的風光鮮亮，如果想當然地憑借自己的資金、成本、資源等優(yōu)勢高調擴張，很可能會遭遇市場的打擊。
編輯：張敏
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