中國水泥企業(yè)十二五的機遇和挑戰(zhàn)

　　“十二五”作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型期，中國水泥企業(yè)究竟何去何從？又將面臨怎樣的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)？在第13屆亞洲水泥貿(mào)易論壇上，中國聯(lián)合水泥集團有限公司副總工程師李廣明就這一問題和在場嘉賓分享了他的觀點。

中國聯(lián)合水泥集團有限公司副總工程師李廣明

　　“十二五”期間，是中國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。制造業(yè)發(fā)展重點是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改善品質(zhì)質(zhì)量，增強產(chǎn)業(yè)配套能力，淘汰落后產(chǎn)能；支持企業(yè)技術(shù)改造，增強新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能；合理引導(dǎo)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業(yè)。因此，李廣明認(rèn)為從整體經(jīng)濟形勢看，2011年中國水泥企業(yè)發(fā)展環(huán)境將會繼續(xù)向好。

　　另外，2011年保障房建設(shè)及水利建設(shè)方面，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的估算，有1000萬套保障房的建設(shè)資金將突破1.3萬億元。為此，2011年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部再次明確要求，各地土地出讓金中不低于10%的收益，用于保障性住房的建設(shè)。“十二五”是加強水利重點薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)、加快民生水泥發(fā)展的關(guān)鍵時期，是深化水利改革、加強水利管理的攻堅時期，也是推進(jìn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的重要時期。中共中央、國務(wù)院2011年中央一號文件印發(fā)《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》進(jìn)一步明確水利戰(zhàn)略地位。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然，在這個過程中既有機遇，也有挑戰(zhàn)。李廣明認(rèn)為2011年水泥企業(yè)將面臨著成本提高，新增產(chǎn)能釋放，市場競爭繼續(xù)加劇等問題，為此競爭秩序仍需各利益相關(guān)者努力避免惡性價格等破壞整體行業(yè)價值的行為方式。另外，市場需求與市場供給將繼續(xù)博弈，在區(qū)域化競爭與合作的前提下，企業(yè)面臨著從營銷戰(zhàn)略定位、市場細(xì)分、市場競爭策略等諸多方面的不斷調(diào)整與創(chuàng)新，如何緊跟市場發(fā)展，將令水泥企業(yè)深思。

　　面對機遇和挑戰(zhàn)，李廣明建議水泥企業(yè)做好以下四個轉(zhuǎn)變：
　　一是從追求新建擴張的方式向聯(lián)合重組方式轉(zhuǎn)變；
　　二是從追求量的增加向追求價值增長轉(zhuǎn)變；
　　三是從粗放的管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；
　　四是從單一水泥產(chǎn)品生產(chǎn)向延長產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。

　　做好以下三點：
　　一是要與西方企業(yè)在高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品上進(jìn)行合作，促使我國企業(yè)加快升級；
　　二是要加快企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，通過技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)實力，推動產(chǎn)業(yè)升級；
　　三是不能僅靠勞動力和資源的低成本，還要通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、集約化管理等提升競爭力。

　　最后，李廣明認(rèn)為未來水泥技術(shù)的發(fā)展趨勢是以節(jié)省資源、節(jié)約能源和保護環(huán)境為中心，進(jìn)行清潔生產(chǎn)和高效集約化生產(chǎn)，加強水泥生態(tài)技術(shù)和裝備的研究、開發(fā)，逐漸減少天然資源和天然能源的消耗，降低二氧化碳和氮氧化物排放，最大程度地減少環(huán)境污染，最大限度地接收、消納工業(yè)廢棄物和城市廢棄物等，使水泥工業(yè)盡快達(dá)到與環(huán)境友好、相容、和諧、共存。