海螺水泥：大基地仍要強(qiáng)筋健骨增效益

　　清晨，當(dāng)?shù)谝豢|曙光緩緩升起，撩開迷蒙的霧氣，一支燦爛的畫筆，便開始將金色從兩條萬噸線漸次涂抹開去。整齊劃一的預(yù)熱器、熟料庫和紅頂?shù)亩褕?，掩映在逶迤的群山和蔥郁的樹木之間，一幅足以令水泥工作者迷醉的畫卷，赫然呈現(xiàn)眼前。

晨曦中的蕪湖海螺生產(chǎn)線

　　記者11日在現(xiàn)場采訪時，遇到了一個考察團(tuán)在公司參觀調(diào)研。2008年元月，時任總書記胡錦濤同志視察蕪湖海螺時，公司還只有4條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線。如今，2條12000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線代表著當(dāng)今世界最先進(jìn)水平，企業(yè)已成為世界上單體最大的工廠，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

　　蔡勝發(fā)副總介紹，上半年蕪湖海螺貫徹“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，完成了四臺窯和水泥磨的計(jì)劃檢修，保障產(chǎn)銷有序銜接，加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織管理，全面完成了上半年熟料、水泥生產(chǎn)和發(fā)電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。公司還積極開展修舊利廢工作，1-5月份修舊利廢產(chǎn)生價值就有122萬元。

　　在礦山開采平臺俯瞰廠區(qū)時，總經(jīng)理助理余金華說道：公司上半年加強(qiáng)了工藝開采管理，規(guī)范穿爆流程管理，嚴(yán)格按照流程圖，作業(yè)前做到每個環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)。每次爆破警戒人員明確責(zé)任區(qū)域，布孔使用孔巖粉確定孔位，保障了開采安全，提高了作業(yè)效率。

　　“上半年我們通過加強(qiáng)計(jì)劃檢修和預(yù)檢修管理，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)裝備網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)?！北Ｈ幪庨L助理葉長松談到機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理時，列舉了生產(chǎn)瓶頸和隱患治理情況?！爸饕菑?qiáng)力推進(jìn)專項(xiàng)檢查、隱患治理、成本管控。利用年初計(jì)劃檢修的機(jī)會，我們解決了1#原料磨選粉機(jī)轉(zhuǎn)子磨損大，1#、3#磨輥漏油，1#窯大齒圈振動大，1428斗提膠帶老化龜裂，1#裝船機(jī)大梁彎曲變形，2#窯胴體開裂等隱患。

　　財(cái)務(wù)處處長趙瓊進(jìn)介紹風(fēng)險管控時，說道：公司加強(qiáng)了合同審核，控制事前采購行為，我們財(cái)務(wù)處積極參與各項(xiàng)合同招標(biāo)、談判工作，運(yùn)用有效的合同審核管理手段，堵塞合同管理漏洞，督促合同經(jīng)辦部門在簽訂合同時把關(guān)，提高合同簽訂的規(guī)范性，保證比質(zhì)比價工作的公正性，使采購過程更加透明、公正，有效地規(guī)避采購風(fēng)險。

　　生產(chǎn)處處長方磊介紹，上半年蕪湖海螺通過職能部門下基層活動的開展，延伸了管理觸角，解決制約生產(chǎn)的一些瓶頸問題。比如，強(qiáng)化長皮帶的運(yùn)行管理，公司成立長皮帶運(yùn)行管理小組，充分利用公司的人員及技術(shù)力量解決長皮帶的運(yùn)行隱患，解決熟料皮帶網(wǎng)絡(luò)故障等問題，提高公司生命線設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行。從陪同記者在現(xiàn)場采訪的辦公室主任張曉東那兒得知，辦公室在3-6月份集中走訪了制造二分廠各工段班組，在員工培訓(xùn)、工資考核、基礎(chǔ)臺賬、宣貫企業(yè)文化等方面開展對口幫扶，解決實(shí)際問題。

　　池州海螺坐落在國家級濕地保護(hù)區(qū)升金湖邊緣，是國家旅游局批準(zhǔn)的“全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。記者來到這里時，目之所及，郁郁蔥蔥的樹林與波光粼粼的湖面相互映襯，紅頂?shù)霓k公樓、藍(lán)色的輸送帶、綠色的堆料場，如滄海遺珠散落在山水之間。

　　總經(jīng)理吳鐵軍告訴記者，上半年池州海螺公司全面完成了生產(chǎn)、銷售和利潤目標(biāo)任務(wù)，二、三、四、五線連續(xù)運(yùn)行時間均超過100天，煤耗、利潤等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年同期都得到了進(jìn)一步優(yōu)化，粉磨站項(xiàng)目也按期開工建設(shè)了。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，我們也從多方面著手來強(qiáng)筋健骨，增強(qiáng)實(shí)力。上半年合理安排計(jì)劃檢修，成功地組織并完成了二、三、五線分級燃燒脫氮技改，實(shí)施了二、三線煤磨取風(fēng)管技改，四號汽輪機(jī)機(jī)組3號瓦振動處理，大型風(fēng)機(jī)和電機(jī)稀油站聯(lián)鎖程序優(yōu)化等一系列小改小革，有效解決了系統(tǒng)運(yùn)行隱患，提高了系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。公司還榮獲了池州市2012年度主要污染物總量減排先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

　　生產(chǎn)安全處調(diào)度長房國偉介紹，為提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，上半年池州海螺利用淡季檢修，加強(qiáng)現(xiàn)場“跑冒滴漏”治理，降低了系統(tǒng)的無功消耗，同時加強(qiáng)操作研討，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，噸熟料綜合電耗同比下降0.35kWh/t。比如，四、五線原料磨噴口環(huán)改造后，磨機(jī)臺時產(chǎn)量提升20t/h，工序電耗下降1.5kWh/t左右。通過每周對現(xiàn)場隱患進(jìn)行梳理通報(bào)，有效抑制了事故發(fā)生。上半年公司7臺窯共實(shí)現(xiàn)了25個單月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，二、三、四、五線連續(xù)運(yùn)行時間均超過100天，其中二線最長運(yùn)行時間達(dá)到154天。[Page]

　　記者在現(xiàn)場采訪時，看到幾名身著嶄新海螺服、手拎深藍(lán)色資料袋的職員，面帶笑容，步伐矯健。走在前面帶隊(duì)的安全員胡孔琴主動過來介紹：“這是剛分到我們一分廠的大學(xué)生，公司級安全教育和規(guī)章制度結(jié)束了，馬上就要開始分廠培訓(xùn)?！庇浾咝闹邪蛋蹈袊@，這些躊躇滿志的小伙子是幸運(yùn)的，他們來到了這個被譽(yù)為“世界上最美的水泥廠”工作。

步伐矯健的海螺新人

　　從池州到銅陵南郊時，還沒有下高速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地便看見由紅色輸送帶串聯(lián)起來的銅陵海螺新、老廠區(qū)。五條生產(chǎn)線預(yù)熱塔分別屹立在大江之畔和山嶺之間，陽光照耀下，高大的萬噸線熠熠生輝。

　　不管是老線還是新線，記者在采訪時，員工說的最多的都是公司實(shí)施技改技措，加大檢修力度，不僅降低了工作量，而且?guī)砹烁玫男б?。電氣技術(shù)員夏麗娟說，胴掃滑移量監(jiān)測裝置原來是固定的，維修時必須在現(xiàn)場，通過改造成移動的以后，可以拆卸下來修理，減少了高溫天氣戶外工作量。磨操作員張積鑫說，以前525臺時合格率較低，通過研討后，降低了風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，減少了循環(huán)風(fēng)量，不僅降低了電耗，而且提升了臺產(chǎn)。一分廠生產(chǎn)調(diào)度吳大旺說，分廠建立了嚴(yán)格了生產(chǎn)保障措施，定指標(biāo)、定責(zé)任人，加大了日常設(shè)備動態(tài)巡檢力度。二線窯已經(jīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)134天，創(chuàng)造了新的記錄。

了解燒成工段高溫生產(chǎn)和保駕運(yùn)行情況

　　記者采訪銅陵海螺公司副總經(jīng)理程小兵時，他說，上半年公司實(shí)行對標(biāo)管理，比如在煤耗控制方面就積極走出去，成本管理經(jīng)驗(yàn)，并且分析以往的歷史數(shù)據(jù)，在檢修時加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化改造，同時治理跑冒滴漏點(diǎn)，提高熱效率。財(cái)務(wù)每月召開成本分析會，幫助梳理薄弱環(huán)節(jié)，倒逼管理。物流系統(tǒng)改造方面，上半年重點(diǎn)打通了原煤進(jìn)廠輸送環(huán)節(jié)瓶頸，實(shí)現(xiàn)了全部采用海煤，煤熱值未下降，但運(yùn)輸費(fèi)用比原來的火車運(yùn)煤大幅降低。上半年還強(qiáng)化了生產(chǎn)組織體系建設(shè)，從值班等行為上抓管理人員職責(zé)履行。

　　一系列技改措施、管理措施體現(xiàn)了銅陵海螺保生產(chǎn)、增效益的決心。銅陵海螺上半年噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗105.35kg/t，較計(jì)劃值低2.24kg/t，噸熟料綜合電耗57.88kWh/t，同比下降1.48度。

　　雖然采訪的三家單位和其它區(qū)域企業(yè)上半年經(jīng)營形勢都總體較好，并且作為大型基地企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才等多方面有著累積優(yōu)勢，但在下半年經(jīng)濟(jì)下行壓力大、新增產(chǎn)能陸續(xù)投放加劇市場供求矛盾、國家對水泥行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格控制的不利形勢影響下，各地企業(yè)都還必須下大力氣加強(qiáng)節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)筋健骨，增強(qiáng)實(shí)力。同時，要努力開拓市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能，降低運(yùn)營成本，完善專業(yè)體系，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，才能順應(yīng)國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的政策要求，從而促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“雙千億”目標(biāo)。