甘肅宏達“戈壁牌”水泥走出國門

酒鋼日報 · 2013-07-23 09:18 留言

  宏達公司“戈壁牌”水泥五年來首次走出國門。

  今年上半年,宏達公司結(jié)合實際,大力開拓市場,通過勞動競賽、“四降低五提升”,主題活動取得階段性成果。

  主動出擊全面拓展市場。隨著新建4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線的建成投產(chǎn),宏達公司產(chǎn)能規(guī)模迅速提升。但受市場嚴重供過于求的影響,宏達公司面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為大力開拓市場,宏達公司著力擴大銷售半徑,積極構(gòu)建新的營銷網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮品牌輻射效應(yīng)帶動廣場磚、熟料產(chǎn)品銷售,建成了以本地為主體,輻射嘉酒地區(qū)400公里的銷售網(wǎng)絡(luò)。在營銷機制上,該公司正負激勵雙管齊下,充分激發(fā)營銷隊伍的活力,開創(chuàng)了營銷工作新局面。今年5月份,該公司銷售水泥和普通熟料25.8萬噸,創(chuàng)歷史最好水平,并實現(xiàn)了5.5萬噸普通水泥出口蒙古國的貿(mào)易,宏達“戈壁牌”水泥五年來首次走出國門。

  宏達公司勞動競賽,將主要經(jīng)營指標、技術(shù)經(jīng)濟指標、費用管控指標、爭先創(chuàng)優(yōu)指標進行掛靠,實現(xiàn)了全員參與、事無巨細、績效掛靠、以小指標保大指標,促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

  該公司開展“四降低五提升”活動,即降低能耗、耐材和研磨體消耗,降低采購成本,降低設(shè)備故障率;提升技術(shù)經(jīng)濟指標,提升市場占有率和貨款回收率,提升品牌管理能力,提升基礎(chǔ)管理水平,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量等,細摳指標,強化措施,為保盈保增打下基礎(chǔ)。

編輯:許玉婷

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