徐州中聯(lián)水泥:爭(zhēng)創(chuàng)水泥行業(yè)新標(biāo)桿
徐州中聯(lián)水泥有限公司中央控制室共有35名員工,是一支年輕、強(qiáng)干、成績(jī)突出的尖兵隊(duì)伍。作為水泥熟料生產(chǎn)線的生產(chǎn)指揮、質(zhì)量控制核心,徐州中聯(lián)中控室努力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化各項(xiàng)管理,不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行記錄,為徐州中聯(lián)保持水泥行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)地位作出了卓越貢獻(xiàn)。今年5月,中控室獲得了全國(guó)工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
自我修煉,打造學(xué)習(xí)型班組
讓生產(chǎn)線的“大腦”運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,“心臟”跳動(dòng)得穩(wěn)健有力,沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)不行。2012年通過(guò)師帶徒、老帶新的方式,中控室半年時(shí)間就培養(yǎng)出一支新的操作員隊(duì)伍,滿足了兩條萬(wàn)噸線運(yùn)行需要。同時(shí),中控室積極營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的良好氛圍,緊跟水泥工業(yè)系統(tǒng)操作理念和技術(shù)進(jìn)步步伐,持續(xù)開(kāi)展工藝、設(shè)備、耐火材料、質(zhì)量、電氣等專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),不斷更新和提高專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),以此促進(jìn)實(shí)際操作能力的提升。
在整個(gè)班組的共同努力下,成員技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力明顯提高,并多次被選派赴國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)做技術(shù)指導(dǎo),有4名員工分別獲得省、市技術(shù)能手稱(chēng)號(hào),1名員工獲徐州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?1名員工成為“江蘇省企業(yè)首席技師”.
緊盯指標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)效能全球一流
考量窯、磨和發(fā)電等系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、綜合效益優(yōu)秀的硬指標(biāo)是運(yùn)轉(zhuǎn)率、煤耗、電耗。中控室緊盯這些指標(biāo),在中控管理和操作上狠下功夫,細(xì)化操作管理,以每周操作員例會(huì)作為平臺(tái),對(duì)參數(shù)變化情況進(jìn)行技術(shù)分析,對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),尋找窯、磨、余熱發(fā)電一體化運(yùn)轉(zhuǎn)最佳工藝參數(shù),查找系統(tǒng)存在的不足,進(jìn)一步制定窯、磨、余熱發(fā)電操作思路,確保生產(chǎn)系統(tǒng)處于一個(gè)最佳的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。
坐在中控室屏幕前,他們是最先進(jìn)的信息化操作人員,在現(xiàn)場(chǎng),他們又是最臟、最苦、最累的崗位工。窯一檢修,他們是第一個(gè)冒著頭頂?shù)舸u危險(xiǎn)進(jìn)入大窯的人,里面五六十?dāng)z氏度高溫,灰塵彌漫,熱氣騰騰,讓人喘不過(guò)氣來(lái)。每一名操作員都要經(jīng)歷這種“洗禮”,為的就是取得第一手資料,制訂最佳檢修方案。
辛苦的努力總能換回豐碩的回報(bào)。徐州中聯(lián)生產(chǎn)線在系統(tǒng)運(yùn)行方面連續(xù)多年都走在行業(yè)前列,創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)行112天、運(yùn)行周期7個(gè)月的行業(yè)紀(jì)錄。2012年,公司更創(chuàng)造了一號(hào)萬(wàn)噸線生產(chǎn)熟料386.21萬(wàn)噸,窯有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.96%,熟料綜合電耗56.16千瓦時(shí),熟料成本149.48元/噸的同行業(yè)、同窯型世界領(lǐng)先運(yùn)行記錄。
為了保證二線實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行,中控室主動(dòng)參與到設(shè)備安裝過(guò)程中,對(duì)大窯耐火材料施工提出要求,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);對(duì)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)當(dāng)中不盡合理的環(huán)節(jié),根據(jù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和參數(shù)提出幾十處改造意見(jiàn)。在包括中控室在內(nèi)的全體項(xiàng)目實(shí)施人員努力下,徐州中聯(lián)二線于去年3月18日正式投產(chǎn)運(yùn)行,第二天即達(dá)到日產(chǎn)萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)水平,5月初就通過(guò)72小時(shí)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收,目前日產(chǎn)達(dá)11500噸,噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗105千克,綜合電耗60千瓦時(shí),達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)了具有中國(guó)建材自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的萬(wàn)噸線設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)。
節(jié)能減排,為“美麗中國(guó)”添彩
中控室以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為使命,主動(dòng)優(yōu)化工藝,施展各種招式開(kāi)展節(jié)能減排。
在礦石原料上,采取優(yōu)質(zhì)石灰石和低鈣礦石搭配使用的方法,實(shí)現(xiàn)礦山開(kāi)采采用零排放。在生料配料上用鋼廠的工業(yè)廢渣代替高價(jià)值的鐵粉、鋼渣和鐵礦石,用粉砂巖代替高價(jià)值的石英石,大大降低了原料采購(gòu)成本。在燃煤上,在保證大窯用煤質(zhì)量的前提下,按照一定比例使用粉煤與優(yōu)質(zhì)原煤搭配使用,全年降低原煤成本達(dá)800萬(wàn)元。在廢氣排放上,通過(guò)優(yōu)化操作,降低NOx、CO等廢氣的排放。在余熱發(fā)電上,提高熟料發(fā)電量,保證余熱發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)率在100%,噸熟料發(fā)電32.57千瓦時(shí),占到電耗的58%,2012年實(shí)現(xiàn)余熱發(fā)電達(dá)1.14億千瓦時(shí)。在降低電耗上,逐步對(duì)大型電機(jī)增加變頻器改造,熟料電耗每噸下降了3千瓦時(shí)。在減少粉塵排放上,將二線收塵全部改為袋收塵,粉塵排放量由原來(lái)的每立方米小于50毫克降到每立方米小于30毫克,達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)優(yōu)化工藝,公司既達(dá)到了節(jié)能降耗和減少排放的目的,同時(shí)也為降低生產(chǎn)成本起到了顯著的成效。在徐州中聯(lián)被工信部列入“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”創(chuàng)建試點(diǎn)企業(yè)榮譽(yù)上,中控室寫(xiě)下了濃重的一筆。
編輯:余樂(lè)樂(lè)
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