撥開迷霧顯真容 聚焦民企新風采——中國光宇集團董事長馮光成訪談

　　坐落于國家綜合開發(fā)實驗區(qū)——紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)的中國光宇集團有限公司是浙江省重點骨干企業(yè)，也是浙江省最大的民營企業(yè)。目前集團核心企業(yè)主要有浙江玻璃股份有限公司、浙江華強墻地磚有限公司、浙江科技有限公司、浙江工程玻璃有限公司、紹興縣華強水泥有限公司、紹興縣華宏水泥有限公司。企業(yè)以玻璃為主導產(chǎn)業(yè)，其玻璃生產(chǎn)規(guī)模已居浙江省第一、全國第四。并且，浙江玻璃于2001年12月10日在香港聯(lián)交所成功上市，成為境內(nèi)第一家H股上市的民營企業(yè)。

　　在取得如此輝煌成就的同時，光宇人依然繼續(xù)拓展新的領(lǐng)域，不斷增強企業(yè)的綜合實力。作為企業(yè)的領(lǐng)導人、決策者——中國光宇集團有限公司董事長馮光成毫不猶豫地選擇了近兩年“著了火”的行業(yè)——水泥。而作為一個外行搞水泥，他在水泥業(yè)的大手筆讓業(yè)內(nèi)許多人士大為震驚。頃刻間，各種聲音紛紛響起，馮總成了水泥行業(yè)的名人，光宇也成為業(yè)內(nèi)人士討論最多、爭議最多的話題。帶著大家各種各樣的疑問，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊于2月24日在光宇總部采訪了馮光成董事長。

　　說起光宇為什么會投資水泥行業(yè)，馮總直言不諱，當初主要是因為賭氣才踏入這一行的，然而真正開始做了以后，他逐漸對水泥產(chǎn)生了興趣，再加上要強的性格，任何事情要么不做，要做就要做好。于是，水泥行業(yè)里又誕生了一頭雄獅。既然想好了就要去做，可真正做起來，資金的投入和技術(shù)團隊的組建便是首先要解決的問題。在資金問題上，馮總很肯定的說這兩年是不需要擔心的，現(xiàn)在已經(jīng)注冊了浙江水泥有限公司并且謀求在香港上市，初步預計到2005年3~4季度就可以完成。而在技術(shù)團隊組建問題上，馮總認為，對于外行人做水泥，技術(shù)團隊無疑是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，因為沒有技術(shù)一切都是白費。所以，光宇也有它自己的一套水泥人才戰(zhàn)略。先是進行全國大范圍的招聘，聘請一批有技術(shù)、有經(jīng)驗的專業(yè)人才，同時也招聘了一批應屆的本科生和研究生，進行培訓，培養(yǎng)后備力量。但是，光有人才是不夠的，團結(jié)才能產(chǎn)生強大的力量，因此，光宇講求團隊合作精神。對于這一點，馮總也很自豪的告訴我們，他絕對相信通過一段時間的磨合，每位員工都會把光宇當成一個大家庭。

　　生產(chǎn)線是大家一直都很關(guān)心的，也是大家討論最多的問題。因為外面有很多種不同的說法，對此，馮總也做了特別的說明。目前，光宇有三個基地，分別是長興、富陽和常山，各有二條生產(chǎn)線，投產(chǎn)時間基本上都是今年底到明年年初。其他地方（如廣東、安徽等地）都在做前期的準備工作。對于未來的目標，馮總表示， 2004年的實際產(chǎn)量估計在200萬噸，希望到2005年實際產(chǎn)量能達到1500萬噸，并且計劃上二十條生產(chǎn)線，能夠形成一定的規(guī)模，使光宇在水泥業(yè)里能再創(chuàng)輝煌成就。

　　別看光宇集團有今天的輝煌業(yè)績，其實馮總當初的創(chuàng)業(yè)史也屢經(jīng)波折。他1967年就開始跟著父親做泥瓦工，1979年跟一個建筑工程隊到武漢工作，1982年回鄉(xiāng)開始創(chuàng)業(yè)。1990年時由于政府宏觀政策調(diào)控，停建樓堂館所，他幾乎破產(chǎn)。1992年小平南巡以后，馮總抓住機遇借貸4億元投資一個磚場和一家玻璃廠，經(jīng)過不懈地努力才能有今天的成就。因此，他常說企業(yè)要發(fā)展，一定要堅決執(zhí)行國家政策，只有符合國家產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)才能發(fā)展地更好更強。對于近期發(fā)改委對水泥行業(yè)的“退熱令”，馮總認為這個政策是國家對水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進整個水泥行業(yè)的良性發(fā)展，它將加快淘汰立窯企業(yè)的速度。而光宇除了本部的一條2500噸的生產(chǎn)線外，其余都符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。所以，對光宇沒有什么影響。

　　光宇現(xiàn)在還是一個典型的家族式企業(yè)，但他認為，家族式企業(yè)并不是不好，有很多大集團到現(xiàn)在仍然是家族式的。特別是在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)會碰到很多意想不到的困難，此時一家人的凝聚力會更強，更團結(jié)，更容易克服困難，闖過難關(guān)。但是，一個企業(yè)要真正做大做強還是要打破這一模式，需要聘用職業(yè)經(jīng)理人。目前光宇就在做這樣的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營層已有70%是由職業(yè)經(jīng)理人所組建，計劃到2007年，家族里的人都將轉(zhuǎn)入董事會和監(jiān)事會，屆時光宇將完成企業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)變。

　　在中國水泥行業(yè)飛速發(fā)展的今天，很多國外的知名企業(yè)都紛紛到國內(nèi)投資建廠。那么作為民營企業(yè)，在與外資企業(yè)的競爭中具有哪些優(yōu)勢呢？馮總認為，外資引進主要就是引進管理、技術(shù)和資金這三方面。而現(xiàn)在水泥技術(shù)基本上已經(jīng)成熟；管理上，民營企業(yè)則更具優(yōu)勢，因為了解國家政策，熟悉國內(nèi)行情，如果有充足的資金，外資企業(yè)相對民企來說在水泥行業(yè)中并無大的優(yōu)勢。況且，現(xiàn)在民營企業(yè)發(fā)展很快，他相信十年內(nèi)，必然會有大的民營企業(yè)產(chǎn)生，所以無需懼怕外資水泥企業(yè)，雙方一樣具有很強的競爭力。

　　對于2003年浙江水泥火爆的局面，馮總認為要不是因為電力緊張使得很多水泥企業(yè)都處于半停半開的狀態(tài)，那么浙江的水泥產(chǎn)量將會更加驚人。如果照這樣的勢頭發(fā)展下去，浙江的礦山資源很快便耗盡，沒有了資源，又用什么生產(chǎn)水泥呢？所以，電力的緊張反而對浙江水泥行業(yè)起到了一定的調(diào)節(jié)作用。而機立窯企業(yè)的淘汰，也在一定程度上控制了水泥產(chǎn)量。所以，對于浙江水泥的未來，馮總認為產(chǎn)量將趨于平穩(wěn)地發(fā)展，不會再持續(xù)增長下去。

　　在產(chǎn)品銷售方面，馮總也有著他自己的一套想法和做法。他認為現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，我們就要有市場經(jīng)濟的做法，要遵循它的規(guī)則。所以，光宇的產(chǎn)品不論是玻璃，還是水泥，都是每天一個價。至于所簽訂的合同是保證量，而不是保證價的。剛開始很多人對這種做法都顯得很擔心。但事實證明了這一做法是切實可行，而且行之有效的。

　　光宇集團能發(fā)展到今天，與馮總的領(lǐng)導是分不開的。作為大企業(yè)的決策者，必定有他的過人之處。通過這次的訪問，我們深刻地感覺到馮總的魄力和敏銳的觀察力以及對問題的獨特見解。