貴州沿河西南水泥：抓實(shí)三精管理 推動(dòng)高發(fā)展質(zhì)量

貴州沿河西南水泥有限公司（簡(jiǎn)稱貴州沿河西南）系貴州天山水泥有限公司成員企業(yè)，地處湘、黔、渝交界的貴州省銅仁市沿河土家族自治縣，2014年12月建成投產(chǎn)1條3200t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線并配套建設(shè)6MW純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，工廠占地390畝。

2020年以來(lái)，在需求收縮、供給沖擊、成本居高、產(chǎn)能過(guò)?！八闹亍眽毫χ?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為極大的考驗(yàn)。公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦深化治理效能，探索，形成“黨建+三精管理”黨建工作品牌，從黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)精益化、組織精健化固根基、管理精細(xì)化凝人心等方面不斷為企業(yè)注入動(dòng)力、凝聚活力，取得顯著成效。先后獲得實(shí)用新型專利20項(xiàng)，獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”、二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、省級(jí)“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”、省級(jí)“綠色礦山”、貴州省、銅仁市“工人先鋒號(hào)”，銅仁市“和諧企業(yè)”、“模范職工之家”等榮譽(yù)。

01

黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)精益化

貴州沿河西南黨支部堅(jiān)持黨建經(jīng)營(yíng)“一本賬”理念，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持以黨建促經(jīng)營(yíng)，在車間班組設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”、“職工創(chuàng)新工作室”、黨員干部聯(lián)系點(diǎn)，做到“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著”，積極樹(shù)典型、立標(biāo)桿。黨組織和黨員在戰(zhàn)勝困難、渡過(guò)難關(guān)時(shí)發(fā)揮關(guān)鍵作用，在推動(dòng)發(fā)展中起“主心骨”、“頂梁柱”作用，帶領(lǐng)職工樹(shù)牢感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走的信念，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

02

組織精健化固根基

貴州沿河西南制定人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)做好人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。大力建設(shè)后備人才隊(duì)伍，梳理“三核”人員34人，根據(jù)“三核”人員的性格特征、興趣愛(ài)好、學(xué)識(shí)學(xué)歷等制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，并簽訂師帶徒協(xié)議，加大骨干員工培養(yǎng)力度，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備厚度。其中，晉升為高級(jí)技師1人，晉升為工程師5名，晉升為技師2名。著力提升人崗適配度，調(diào)整優(yōu)化崗位人員，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才、綜合型人才、全能型人才，做好專崗配置優(yōu)化工作。2023年培養(yǎng)全能型中控操作人員4名，機(jī)電綜合型人員6名。落實(shí)“三能機(jī)制”，細(xì)化實(shí)施考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)各部門科學(xué)優(yōu)化干部隊(duì)伍，推動(dòng)干部隊(duì)伍能上能下。通過(guò)不懈努力，2023年，生產(chǎn)性勞務(wù)費(fèi)用同比減少78%，行政性勞務(wù)費(fèi)用同比減少100%。

03

管理精細(xì)化凝人心

創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。貴州沿河西南堅(jiān)持以管理降本為核心，以費(fèi)用管控為重點(diǎn)，細(xì)化制定《增節(jié)降工作法》，把目標(biāo)任務(wù)詳細(xì)分解到崗到人。2023年KPI指標(biāo)明顯改善，噸熟料維修成本同比下降50%，標(biāo)煤耗同比下降5%，制造成本相應(yīng)下降。

自主維修降費(fèi)用。開(kāi)展機(jī)電人員深度融合，公司維修人員技術(shù)和技能水平得到大幅提升。粉磨系統(tǒng)1#循環(huán)斗提料斗更換，C4入窯尾鍋爐風(fēng)管膨脹節(jié)更換，窯尾魚(yú)鱗片更換，立磨2#液壓缸更換，1#、4#液壓缸上關(guān)節(jié)軸承更換等均是采用自主維修，且運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2023年節(jié)約外委維修費(fèi)用20萬(wàn)元以上。

技改項(xiàng)目創(chuàng)效益。通過(guò)實(shí)施窯頭電收塵技改安裝調(diào)試、復(fù)合脫硫裝置技改、煙室及分解爐音頻清灰裝置技改、水泥磨選粉機(jī)技改，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定受控，運(yùn)營(yíng)成本明顯降低，達(dá)到超低排放要求，大幅減少安全隱患和繁重體力勞動(dòng)。精準(zhǔn)管理控費(fèi)用。供應(yīng)鏈管理部協(xié)同質(zhì)檢室分別對(duì)周邊30公里、50公里、100公里范圍內(nèi)材料進(jìn)行普查，制定低價(jià)材料和替代燃料可行性方案，全力降低配料成本和煤碳成本。堅(jiān)持“一切成本均可降、一切費(fèi)用皆可控”理念，各部門緊盯預(yù)算，做好內(nèi)控費(fèi)用管控，培育節(jié)約意識(shí)，形成節(jié)約文化。問(wèn)計(jì)員工謀發(fā)展。民生福祉無(wú)小事,一枝一葉總關(guān)情。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工面對(duì)面交流談心，解決員工所需所盼問(wèn)題共95項(xiàng)，融洽了干群關(guān)系，增進(jìn)了同事間感情，為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力發(fā)揮了積極作用。

未來(lái)，貴州沿河西南將繼續(xù)積極踐行“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命，努力推動(dòng)企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。