江西水泥2010年年報(bào)及摘要
2010年公司全面超額完成年度目標(biāo),生產(chǎn)熟料1,122萬噸、水泥1,303萬噸,同比分別增長21.94%和13.36%;產(chǎn)品總銷量1,562.28萬噸,同比增長23.6%;其中水泥銷售1,298.02萬噸,較上年同期增長13.26%;實(shí)現(xiàn)銷售收入38.47億元,同比增長34.26%;利稅總額6.6億元,同比增長51.92%,其中歸屬于母公司股東的凈利潤同比增長在131.91%。截止報(bào)告期末,公司在全國水泥行業(yè)熟料產(chǎn)能排名位居16位。
公司未來發(fā)展的展望:
?。ㄒ唬┕久媾R的水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境
2011年是“十二五”開局之年,也是江西省工業(yè)三年強(qiáng)攻承上啟下的關(guān)鍵之年。國家實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,啟動(dòng)了1000萬套保障性安居工程住房建設(shè),加大了農(nóng)田水利建設(shè)的投資力度,加之“十一五”結(jié)轉(zhuǎn)的重大項(xiàng)目,為水泥行業(yè)帶來了巨大需求;我省鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)加速推進(jìn),固定資產(chǎn)投資突破1萬億元,為水泥企業(yè)加快發(fā)展提供了廣闊空間。同時(shí),1月1日正式施行《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》,嚴(yán)格抑制水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè),促進(jìn)水泥行業(yè)節(jié)能減排、淘汰落后和結(jié)構(gòu)調(diào)整,為優(yōu)勢水泥企業(yè)帶來了新的歷史機(jī)遇。
?。ǘ?011年公司經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施措施
2011年公司工作的指導(dǎo)思想是:全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委十二屆十四次全會(huì)精神,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,深化對(duì)標(biāo)管理,推進(jìn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn),提升綠色競爭力;增強(qiáng)自主創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高“四率”水平,為“十二五”發(fā)展開好局、起好步。
2011年著重做好以下方面的工作:
1、以對(duì)標(biāo)管理為切入點(diǎn),進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)營水平;2、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),強(qiáng)化節(jié)能減排,提升綠色競爭力;3、依托項(xiàng)目促發(fā)展,完善產(chǎn)業(yè)布局;4、堅(jiān)持市場導(dǎo)向,完善自律機(jī)制,實(shí)現(xiàn)行業(yè)共贏;5、全面強(qiáng)化物資管理,保障生產(chǎn),服務(wù)效益;6、拓展融資渠道,強(qiáng)化資金管理和稅務(wù)籌劃,降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn);7、圍繞聚才興企,科學(xué)開發(fā)人力資源,打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì);8、突出以人為本,抓好綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn),創(chuàng)造平安和諧企業(yè)。
?。ㄈ┵Y金需求及使用計(jì)劃
根據(jù)公司2011年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,公司擬投入建設(shè)萬年6號(hào)窯余熱發(fā)電項(xiàng)目;改造和完善老生產(chǎn)線收塵系統(tǒng),減少粉塵和廢氣排放,改善周邊環(huán)境;繼續(xù)實(shí)施區(qū)域聯(lián)合重組,收購江西錦溪水泥有限公司50%股權(quán);以發(fā)展混凝土業(yè)務(wù)為突破口,穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)施推進(jìn)萬年商品混凝土攪拌站項(xiàng)目、興國商品混凝土攪拌站項(xiàng)目,預(yù)計(jì)共需要資金10億元左右。 為此公司啟動(dòng)了非公開發(fā)行不超過6500萬股股票工作和分次擇機(jī)發(fā)行短期融資券的工作。
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