昆鋼嘉華水泥公司多管齊下抓降本
昆鋼水泥建材集團昆鋼嘉華公司緊扣目標，多管齊下，扎實開展“全員對標降本，全力創(chuàng)新創(chuàng)效”工作，收到了較好的效果。
公司以海螺水泥、臺資水泥、曲靖嘉華和保山嘉華為標桿，對大宗原料實行“雙檢驗、雙過磅”，強化監(jiān)管，嚴格把關(guān)。對回轉(zhuǎn)窯、水泥磨等主機設備，加強點巡檢，減少計劃外停窯和停機，提高設備的臺時效率。公司的2號回轉(zhuǎn)窯，過去連續(xù)運轉(zhuǎn)不超過一周，被稱為“星期窯”。熟料分廠通過與保山嘉華對標，設置黨員責任區(qū)，加強日常保養(yǎng)，變“救火隊搶修”為“點巡檢維護與計劃性檢修，引導員樹立“四班保一窯”的理念，說我所做，提高臺時，做我所說，提質(zhì)降耗。一季度，2號窯連續(xù)運轉(zhuǎn)89天，超過了保山嘉華公司。
廠區(qū)一角
分廠廠長尹占山介紹說，提高臺時是一項綜合性的指標，過去大的設備出問題，都是外包給檢修公司，現(xiàn)在是讓我們的職工自己干，或者參與做，既節(jié)約了檢修成本，又讓我們的職工學到了技術(shù)。針對分廠新手多，技術(shù)參差不齊的實際，我們采取派任務，壓擔子，開展職工對標降本、創(chuàng)新創(chuàng)效立功競賽、提金點子等多種辦法，鼓勵職工在干中學，在實踐中成長，這些辦法提高檢修質(zhì)量，更重要的是，讓職工覺得有盼頭和勁頭。
設備點巡檢
今年一季度，昆鋼嘉華公司水泥產(chǎn)銷量等主要指標均比上年同期增長，其中，提高主要設備的臺時產(chǎn)量，降低能耗，杜絕跑冒滴漏，成為公司的主要增利因素。
編輯：許玉婷
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