樅陽海螺:邁步征程 奮斗新目標(biāo)

樅陽在線 · 2013-02-26 09:24

  年初以來,樅陽海螺公司以集團(tuán)、股份公司年度工作會議精神為指引,以“均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化干部履職、全面提升公司效益”為指導(dǎo)思想,圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),廣泛研討、細(xì)化措施,強(qiáng)抓落實(shí),公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定受控,為奮斗全年任務(wù)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

  以穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行為主線,健全生產(chǎn)組織體系,提升綜合經(jīng)營管理水平。一是結(jié)合年終檢查存在問題,召開年終檢查整改工作專題會議,擬定具體措施,分解落實(shí)責(zé)任,督促落實(shí)整改,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,以問題整改有效促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的提升;二是緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,加強(qiáng)設(shè)備管理。通過開展設(shè)備檢查和定期維護(hù),抓實(shí)巡檢制度落實(shí),主動發(fā)現(xiàn)并解決存在隱患,對制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題,超前謀劃,利用淡季檢修契機(jī)解決問題,穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行;三是針對淡季市場形勢,加強(qiáng)客戶交流,加大宣傳力度,有效穩(wěn)定、提升市場占有率。通過市場調(diào)研、客戶拜訪,及時了解、掌握市場需求信息,加強(qiáng)與客戶的溝通交流,有效提高水泥市場占有率。

  

開展設(shè)備維護(hù)

    

水泥運(yùn)輸車輛整裝待發(fā)

  年初以來,該公司除了淡季檢修生產(chǎn)線,2#、5#、6#生產(chǎn)線運(yùn)行率均達(dá)到100%,一月份熟料生產(chǎn)、水泥產(chǎn)銷均超額完成了月度任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了2013年的開門紅。

  廣泛研討,充分論證,圍繞年度任務(wù)目標(biāo),擬定保障措施,完善管理制度,提升基礎(chǔ)管理水平。一是結(jié)合集團(tuán)、股份公司年度工作會議精神和郭董事長重要講話,圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),以生產(chǎn)部門為單位,各職能部門參與,組織召開研討會議,就年整改終檢查、離任審計問題,完善制度流程,抓實(shí)安全環(huán)保管理,優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)、勞動組合和指標(biāo)考核機(jī)制等問題進(jìn)行研討,擬定保障措施,穩(wěn)步落實(shí);二是強(qiáng)抓管理痕跡,注重制度執(zhí)行力和執(zhí)行效果。各專業(yè)結(jié)合梳理各項(xiàng)管理制度、分解崗位履職,將管理制度和崗位工作流程化、表格化,提升全員責(zé)任心意識和執(zhí)行力。

  

開展年度目標(biāo)保障措施研討

  結(jié)合運(yùn)行實(shí)際,抓實(shí)淡季檢修,為旺季生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定提供穩(wěn)定保障。自2月5日開始,該公司1#、3#生產(chǎn)線開始了淡季系統(tǒng)檢修工作,著力解決設(shè)備運(yùn)行隱患,提高窯系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。檢修過程堅持“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三同時原則,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下,各級管理人員深入檢修現(xiàn)場,強(qiáng)抓安全管理,嚴(yán)格檢修質(zhì)量,力求做到“檢修徹底、徹底檢修”,穩(wěn)步有序推進(jìn)檢修工作,為完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)護(hù)航保駕。

  

淡季檢修

  時刻將安全工作放在首位,以安全促生產(chǎn)。一是春節(jié)前夕,組織召開專題工作會議,全面布置落實(shí)節(jié)假日安全防范工作,提出工作要點(diǎn),針對性組織現(xiàn)場安全檢查,限時整改,及時消除安全隱患。值班管理人員深入現(xiàn)場,對區(qū)域危險源、高偏遠(yuǎn)區(qū)域、設(shè)備維護(hù)情況和勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查,堅持以“四不傷害”為準(zhǔn)則,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,保障節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定有序;二是抓實(shí)檢修安全管理,管理人員深入現(xiàn)場,對危險作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安全防范,對不能有效履行安全管理職責(zé)的,堅決追究管理責(zé)任;三是時刻警惕安全思想松懈的苗頭,加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn),保持安全考核處理的嚴(yán)肅性,提高全員安全意識,確保公司生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、安全、有序。

編輯:劉冰

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