劉勝友調研集團河池都安片區(qū)企業(yè)

7月16日，北部灣港集團黨委副書記、副董事長、總經理劉勝友到都安西江電力公司、都安西江水務公司、都安港紅渡作業(yè)區(qū)、都安魚峰水泥公司等企業(yè)實地調研生產經營工作，并檢查安全生產工作。

在都安西江電力公司和都安西江水務公司，劉勝友了解龍頸水電站、城南水廠生產經營和項目建設等情況，他指出要積極作為主動謀劃，加強與政府主管部門溝通，加快解決項目經營堵點難點，穩(wěn)步推進資產優(yōu)化整合，加大內部業(yè)務協同，全力推進企業(yè)扭虧治虧，提升企業(yè)經營發(fā)展效益。

在都安港紅渡作業(yè)區(qū)，劉勝友聽取了碼頭運營、航道條件、港口基礎設施以及生產發(fā)展等情況的匯報，他強調要充分利用河池片區(qū)區(qū)位優(yōu)勢促進港產融合，不斷拓貨源、優(yōu)服務、提實力、促發(fā)展，高質量助力西江黃金水道升級版建設。

在都安魚峰，劉勝友先后深入窯中、氨水罐區(qū)、預熱塔等地進行生產一線調研和檢查安全生產情況，他要求，要不斷強化提質增效工作，抓實安全生產工作。

隨后，劉勝友召開現場座談會。他強調，要深入貫徹落實習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，按照自治區(qū)、集團公司決策部署扎實推進各項重點工作。要切實落實集團公司五大經營發(fā)展理念，科學謀劃各公司改革發(fā)展，提高安全生產和風險防控能力，創(chuàng)新思路突破企業(yè)當前生產經營困境，全力推進企業(yè)扭虧治虧工作，奮力完成全年生產經營各項目標任務。為此，要重點做好五個方面工作：

一要堅定信心，依法合規(guī)經營。面對當前不利的生產經營形勢，要統一思想、提振信心，在當前經濟穩(wěn)中向好的大環(huán)境下，進一步理清發(fā)展思路，樹牢法治思維，研判市場需求，明確發(fā)展方向，提高企業(yè)在行業(yè)下行周期和困境中的生存能力。

二要降低成本，提高經營效益。在技術、質量、管理、設備運行、搶占市場等方面找差距、補短板，進一步挖掘降本增效空間和潛力。加強精細化管理和成本管控，向管理要質量、要效益。

三要算好“賬本”，明晰思路。做好企業(yè)盈虧、項目現金流等測算，立足于自身資源優(yōu)勢，科學制定最佳收益方案，形成新的利潤增長點。

四要深化改革，搶抓發(fā)展機遇。科學謀劃制定各公司發(fā)展規(guī)劃，聚焦短板弱項深化改革，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展蓄力賦能。加大資產盤活力度，打好資產提質增效攻堅戰(zhàn)，確保國有資產保值增值。加強板塊聯動和內部業(yè)務協同，充分發(fā)揮集團資源互補優(yōu)勢，提升共贏發(fā)展能力。

五要狠抓安全環(huán)保，實現健康發(fā)展。抓實抓細安全生產，筑牢安全生產紅線底線，時刻繃緊安全生產這根弦，不折不扣抓好安全生產和環(huán)保工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

集團公司相關部門，魚峰集團、西江集團、北港西江港口負責人陪同調研。