魚(yú)峰勞模說(shuō) | 李恩來(lái)：當(dāng)好設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行的“守護(hù)者”
平凡中閃耀的 熠熠光芒 魚(yú)峰 勞模說(shuō) 編者按 每一個(gè)清晨，當(dāng)陽(yáng)光還未灑滿(mǎn)大地， 他們已經(jīng)開(kāi)始了忙碌的一天。 他們或許并不顯眼， 但正是這些看似普通的身影， 構(gòu)建了魚(yú)峰的堅(jiān)強(qiáng)脊梁。 今天，我們走進(jìn)魚(yú)峰勞模李恩來(lái)。 當(dāng)好設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行的 “守護(hù)者” 設(shè)備檢修工是一個(gè)什么樣的崗位？李恩來(lái)的回答：“是生產(chǎn)設(shè)備的守護(hù)神，需要鉆進(jìn)機(jī)械肚子里面，躺在油泥中維修作業(yè)，常常滿(mǎn)身油污，是最臟、最累的人，檢修工人的使命與榮耀，就是確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行?！?/p> 統(tǒng)籌謀劃 細(xì)檢精修 確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠 李恩來(lái)非常注重設(shè)備日常運(yùn)行參數(shù)分析和維護(hù)，為了能全面掌握生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，提高消缺及時(shí)性，提升檢修質(zhì)量，他每天都要穿梭于各生產(chǎn)設(shè)備之間，定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)和性能。在他隨身攜帶的小本子上，細(xì)致地羅列著設(shè)備每天運(yùn)行參數(shù)、故障隱患、檢修措施等一系列內(nèi)容，按“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)天”的標(biāo)準(zhǔn)，充分利用日常和錯(cuò)峰停窯時(shí)間，科學(xué)部署、統(tǒng)籌謀劃，制定設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，做到細(xì)檢精修。 除了普通的設(shè)備檢修，李恩來(lái)還帶領(lǐng)檢修隊(duì)伍，對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備大膽進(jìn)行創(chuàng)新改造，使它更節(jié)能、更適用于生產(chǎn)。2023年完成了輥壓機(jī)提速改造、立磨選粉機(jī)密封改造、水泥磨二倉(cāng)節(jié)能襯板技改等多項(xiàng)設(shè)備技改，全年回轉(zhuǎn)窯可靠性系數(shù)達(dá)到99.2％，水泥磨可靠性系數(shù)達(dá)到99.6%，為全年生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 身先士卒 多措并舉 持續(xù)深化精益管理 作為機(jī)修工段長(zhǎng)，李恩來(lái)在深化推進(jìn)精益管理過(guò)程中身先士卒，勇挑重?fù)?dān)。 他以精益生產(chǎn)目視化管理為抓手，推行精益生產(chǎn)管理一體化看板和全員機(jī)器設(shè)備保全（TPM)，扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，讓精益在維持中改善，在改善中提高，持續(xù)推動(dòng)精益管理工作邁上新臺(tái)階，檢修管理和檢修質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，同時(shí)他還定期組織人員攻克現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)，清理衛(wèi)生死角，完成“跑、冒、滴、漏”治理306項(xiàng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到顯著改善，設(shè)備可靠性也得到了有效提升。 創(chuàng)新管理 精打細(xì)算 全力深挖降本增效 李恩來(lái)深知團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，在檢修人員不足的情況下，他在工段積極推行“機(jī)巡一體化”“機(jī)電一體化”管理，打造學(xué)習(xí)型組織，積極發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”的作用，讓一個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備成為一群人的智能庫(kù)。 通過(guò)加強(qiáng)崗位間相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高檢修隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和整體水平，達(dá)到“一人多崗”和“一崗多能”目的。在公司實(shí)行全面降本增效的背景下，他積極思考檢修降本，對(duì)每一次檢修任務(wù)做到精打細(xì)算，倡導(dǎo)自主檢修，減少外委項(xiàng)目，積極開(kāi)展修舊利廢，消除一切浪費(fèi)，降低檢修成本，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。2023年日常檢修費(fèi)用同比減少203.18萬(wàn)元，外委檢修費(fèi)用節(jié)約33萬(wàn)余元，為公司降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。 在李恩來(lái)的心中，愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)就是對(duì)新時(shí)代勞模精神的最好詮釋。他也始終堅(jiān)信，只要立足崗位，勤奮踏實(shí)，即使是“小角色”，也一定能做出“大成績(jī)”。
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