水泥廠機械部管理制度

網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 · 2013-01-09 11:09 留言

  一、勞動及安全管理

  1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,堅持簽到制度,并及時交報管理部。

  2、加強對招工的安全教育和技術(shù)培訓工作。每月進行一次安全教育,并做好記錄。

  3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進行布置安排;班后會進行講評總結(jié)。消除安全隱患,避免安全事故的發(fā)生。

  4、每月組織一次安全檢查,對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責令有關(guān)部門限期整改,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  二、運行工段的管理

  1、職責:負責全公司設(shè)備的運行巡檢及維護,確保公司下達的設(shè)備月運轉(zhuǎn)率計劃。

  2、當班責任工程師要帶領(lǐng)鉗工認真進行設(shè)備點檢工作,重點檢查設(shè)備在運行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常;設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象;是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負荷、超溫、超壓運行,不允許設(shè)備帶病運行。

  3、對點檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時采取措施進行處理,并做好記錄。如當班不能解決,要向工段長匯報,做好交接班記錄。

  4、對突發(fā)事故及故障,工段長要立即組織人員進行搶修,搶修要有技術(shù)方案和安全措施,保證設(shè)備及人身安全。堅持事故三不放過原則,向部里寫出事故報告。

  5、運行工段長每周要組織對設(shè)備進行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設(shè)備運行狀況、故障分析及存在問題,并提出研究對策和管理建議。

  6、勞動工資與月運轉(zhuǎn)率掛鉤考核,超獎,減罰。對完不成運轉(zhuǎn)率指標負責。

  7、工段長負責運行工段成本考核,加強成本管理。

  三、檢修工段的管理

  1、職責:負責全公司備品備件的自加工,臨時檢修,生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護等工作。

  2、充分利用已有機加工設(shè)備做好自加工備品備件工作,并保證質(zhì)量、數(shù)量。

  3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護、維修,對現(xiàn)場存在不安全因素及時進行整改。

  4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設(shè)備事故進行搶修,做好檢修的組織與管理。

  5、檢修工段長每周組織對職責范圍的工作進行一次認真的檢查總結(jié),書面向部里匯報。

  6、完成領(lǐng)導交辦的臨時任務。

  7、檢修工段長負責搶修工段成本管理,檢修成本與噸熟料掛鉤。

  四、潤滑工程師及潤滑班組的管理

  1、職責:負責全公司機電設(shè)備的稀油潤滑管理工作,保證庫存有適量潤滑油。

  2、堅持每班對設(shè)備的潤滑進行檢查,保證設(shè)備潤滑良好,不缺油,不漏油。

  3、嚴格潤滑五定原則,即定點、定人、定量、定質(zhì)、定時原則,保證設(shè)備用油清潔,定期更換潤滑油。

  4、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成,負責液壓系統(tǒng)的維護和檢修工作。

  5、潤滑工程師對全廠設(shè)備的潤滑工作負責檢查督促和管理,對各部門的潤滑工作有指導和檢查的義務、權(quán)利,確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。

  對發(fā)生的設(shè)備潤滑事故要組織分析處理,堅持三不放過原則,并督促責任單位寫出書面報告。

  每周組織一次設(shè)備潤滑檢查,書面向部里寫出設(shè)備潤滑狀況,存在問題及整改意見。

  6、負責潤滑油的計劃申報工作,協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。

  7、負責廢油的回收利用工作。

  五、備品備件的管理

  1、安排專職工程師做好備品備件的管理,包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。

  2、每月定期出備品備件計劃。

  3、對倉庫備品備件要詳細了解和登記,協(xié)助倉庫搞好庫存。

  4、負責對進廠備品備件的質(zhì)量進行驗收、檢驗,對不合格件,有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。

  5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。

  6、專職還算是對因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負責。

  六、圖紙資料和檔案管理

  1、事務員負責設(shè)備的圖紙和資料管理工作,嚴格借閱制度。

  2、配合技術(shù)人員做好主機設(shè)備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄,并安規(guī)定歸檔。

  3、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護、運行等記錄的整理并歸檔。

  4、做好固定資產(chǎn)管理。

  5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實施工程及設(shè)備運行后的記錄,并歸檔。

  6、統(tǒng)計員要做好機械部成本管理,對分解到各工段的成本嚴格考核。

  負責統(tǒng)計設(shè)備周、月報表。包括主機設(shè)備運行時間、故障時間(機械、電氣、工藝分類統(tǒng)計)運轉(zhuǎn)率,臺時產(chǎn)量等。

編輯:易洪興

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