西山水泥廠黨委委員、西山華通水泥公司董事長 李鵬：加快打造循環(huán)多元發(fā)展環(huán)?？萍夹徒ú募?/h1>

2024-03-22 11:22:13 來源：山西焦煤西山煤電

在山西焦煤西山煤電二十四屆一次職代會暨2024年工作會上，西山煤電黨委對加快推動各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力新焦煤第二個(gè)“三步走”收官見效作出了全面部署。各單位積極解碼落地會議精神，把公司要求轉(zhuǎn)化為符合自身實(shí)際的工作舉措，去“虛”向“實(shí)”，敢做善為，為西山煤電爭做新焦煤高質(zhì)量發(fā)展“窗口示范排頭兵”作貢獻(xiàn)。

西山新聞中心開設(shè)《貫徹落實(shí)“兩會”精神一把手訪談》專欄，聽聽各單位一把手的思路和舉措。今天播出對西山水泥廠黨委委員、西山華通水泥公司董事長李鵬的專訪。

公司職代會、工作會上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令您感觸最為深刻？

西山水泥廠黨委委員、西山華通水泥公司董事長：李鵬：

“兩報(bào)告一講話”緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)首要任務(wù)，提出“去虛向?qū)崱?，突出“?shí)干”二字。特別是行政工作報(bào)告指出，建材板塊要引深市場化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各單位間人員、資金、物資等紓解盤活，為我們做好下一步工作提供了重要指引和根本遵循。我們要以公司職代會、工作會精神為指引，堅(jiān)持環(huán)保高效、科技引領(lǐng)、項(xiàng)目帶動，加快建成循環(huán)多元發(fā)展的環(huán)?？萍夹徒ú募?。

通過對2023年工作“回頭看”，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

西山水泥廠黨委委員、西山華通水泥公司董事長：李鵬：

安全環(huán)保方面：編制全員安全生產(chǎn)責(zé)任制164條，安全培訓(xùn)1700余人次，排查整治隱患問題306條，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。完成生活污水處理站標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建；獲評山西焦煤“清潔生產(chǎn)標(biāo)兵單位”。

生產(chǎn)銷售方面：堅(jiān)持以銷定產(chǎn),主動適應(yīng)市場變化，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)達(dá)到5350噸以上；利用爐渣代替水渣生產(chǎn)，節(jié)約資金57.6萬元；混凝土產(chǎn)銷74.76萬方，比計(jì)劃增加9.76萬方。

創(chuàng)新創(chuàng)效方面：實(shí)施“八箭齊發(fā)、關(guān)鍵突破”戰(zhàn)略，積極拓展粉煤灰綜合利用；大力推廣噴射混凝土應(yīng)用，產(chǎn)品覆蓋9大礦井。

2024年是新焦煤第二個(gè)“三步走”戰(zhàn)略部署的收官見效年，是公司去虛向?qū)?、靶向發(fā)力的實(shí)干之年。您單位如何將會議精神解碼落地，具體有哪些措施？

西山水泥廠黨委委員、西山華通水泥公司董事長：李鵬：

我們將聚焦發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，破題攻關(guān)、主動作為，為爭當(dāng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展“窗口、示范、排頭兵”貢獻(xiàn)建材板塊力量。

一是安環(huán)水平再提升。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全過程、全方位、可追溯的責(zé)任鏈條，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。開展環(huán)保“大起底”行動，各廠點(diǎn)情況精準(zhǔn)把控，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

二是產(chǎn)銷聯(lián)動再強(qiáng)化。對標(biāo)行業(yè)龍頭，持續(xù)釋放先進(jìn)產(chǎn)能；加強(qiáng)市場預(yù)判，技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力，合理配置水泥系列產(chǎn)品生產(chǎn)比例；建立板塊大銷售體系，實(shí)施差異化戰(zhàn)略和全員銷售，統(tǒng)一銷售建材產(chǎn)業(yè)鏈及系列衍生產(chǎn)品，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

三是精益管控再增效。持續(xù)引深作業(yè)成本法，重點(diǎn)加強(qiáng)混合成本分析管控，全力壓降成本。噴射混凝土、砂石骨料項(xiàng)目產(chǎn)值力爭達(dá)到1000萬元。爭取礦山資源摘牌。

四是改革變革再加速。針對水泥板塊點(diǎn)多面廣，管理機(jī)制體制不同的情況，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加快培養(yǎng)關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人才。全面加強(qiáng)績效管理，實(shí)現(xiàn)“績效考核”向“績效管理”轉(zhuǎn)變。

五是轉(zhuǎn)型發(fā)展再升級。積極構(gòu)建“礦山—骨料”礦山源頭生態(tài)系統(tǒng)，“礦山—水泥—混凝土”系列建材產(chǎn)業(yè)鏈，“粉煤灰—水泥”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，“城市垃圾—水泥”綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，“骨料—水泥+”延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈；開發(fā)利用煤矸石中賦存的高價(jià)值礦產(chǎn)品，力爭危廢、城市垃圾、污泥以及污染土等處置項(xiàng)目落地；主導(dǎo)產(chǎn)品向高標(biāo)號水泥轉(zhuǎn)換；開發(fā)軍民融合項(xiàng)目特種用途水泥；推動噴射混凝土成為井下錨噴施工替代升級產(chǎn)品，爭取在山西焦煤推廣。