山水榜樣︱日照公司臧加民：腳踏實地求實效 精細(xì)管理創(chuàng)效益
編者按 為慶祝新中國成立75周年，激發(fā)全體干部職工愛黨、愛國、愛企的熱情和奮斗精神，大力弘揚新時代勞模精神、勞動精神和工匠精神，用身邊的人講述身邊的事，用身邊的事教育身邊的人，加大對企業(yè)榜樣先進事跡的宣傳，引導(dǎo)廣大職工拼搏奉獻(xiàn)、建功立業(yè)，積極營造崇尚先進、爭當(dāng)先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，集團微信公眾號特推出“山水榜樣”專題。 腳踏實地求實效 精細(xì)管理創(chuàng)效益 “在其位謀其職，任其職盡其責(zé)?！笔侨照展局瞥绍囬g主任臧加民常掛在嘴邊的話。工作中，臧加民憑借扎實的專業(yè)知識，腳踏實地、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，完成了各項工作任務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定，多次獲評集團及魯東運營區(qū)“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。 1 精細(xì)管理? 車間管理水平再上新臺階 作為車間主任，臧加民始終以身作則，嚴(yán)于律己，無論是日常的行政事務(wù)，還是緊急的生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)，他都以高度的責(zé)任感和使命感去對待，確保每一項任務(wù)都能按時、保質(zhì)、保量地完成。為提高車間管理水平，臧加民在認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，先后制定了車間水泥磨開停機制度、熟料儲存皮帶機電流底限要求、空壓機使用規(guī)范、水泥散裝發(fā)貨制度及1#水泥庫底裝車規(guī)定等一系列規(guī)章制度，并監(jiān)督落地實施。在臧加民任職期間，制成車間未出現(xiàn)一例工傷事故，整體業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了顯著提升。 2 集思廣益? 降本增效工作取得顯著成果 為做好降本增效工作，臧加民廣泛征求車間職工建議，帶領(lǐng)團隊采取了一系列行之有效的措施，將“增節(jié)降”貫穿于車間管理的每一個環(huán)節(jié)，從提高熟料上料電流、縮短開機投料時間，到充分發(fā)揮輥壓機研磨效果、減少大塊物料對輥壓機的影響，再到杜絕長明燈、人走風(fēng)扇不關(guān)等浪費現(xiàn)象，力爭完成電耗指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。 為徹底解決公司散裝水泥發(fā)貨點少、發(fā)貨量大導(dǎo)致的車輛滯留問題以及水泥包裝系統(tǒng)發(fā)貨電耗偏高的問題，臧加民不等不靠，多次帶領(lǐng)技術(shù)人員深入現(xiàn)場測量、論證，對1#水泥庫底設(shè)施進行了局部改造，不僅克服了水泥庫底高度不足、車輛進出受限的困難，實現(xiàn)了1#水泥庫底散裝水泥發(fā)貨，而且有效降低了P·O42.5低堿水泥發(fā)貨電耗，每月可節(jié)省電費約8200元（年增效約9萬元），增效金額顯著。同時，他十分注重自主檢修和技術(shù)改造工作，帶領(lǐng)團隊完成了K選平管道降阻、水泥庫底精準(zhǔn)計量等一系列修舊利廢、小改小革項目，不僅解決了生產(chǎn)中的實際問題，還為企業(yè)節(jié)省了大量資金。據(jù)統(tǒng)計，自“凝心聚力建新功 攻堅克難創(chuàng)效益”活動開展以來，制成車間實現(xiàn)了降本增效約14.49萬元。 3 優(yōu)化工藝流程? 有效提升設(shè)備運行效率 在臧加民的帶領(lǐng)下，制成車間的中控崗位操作人員不斷對關(guān)鍵設(shè)備的運行參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整，逐漸摸索出了一套提高臺時、降低電耗的好方法，包括將P·O42.5水泥改在1#水泥庫底發(fā)貨、停用包裝系統(tǒng)設(shè)備以及優(yōu)化空壓機使用等。工藝流程的優(yōu)化不僅提升了磨機的運行效率，還進一步降低了水泥電耗，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。通過工藝、設(shè)備改造，水泥磨平均電耗持續(xù)降低約1度/噸，并在8月份取得了魯東運營區(qū)水泥磨電耗最低的好成績。 成績屬于過去。臧加民表示，在以后的工作中，將繼續(xù)做好精細(xì)化管理，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。
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