山東東華水泥:元月產(chǎn)銷“開門紅”

山東東華水泥 · 2011-02-11 00:00 留言

  元月份,山東東華水泥公司25天工作日,生產(chǎn)水泥熟料22.034萬噸,發(fā)電681.36萬度,日均生產(chǎn)水泥11000噸,發(fā)電30萬度,均創(chuàng)歷史同期最好水平。

  新年伊始,該公司就從銷售服務(wù)入手,啟動全年產(chǎn)銷引擎。為了保證客戶利益,該公司銷售人員召集客戶、物流公司有關(guān)人員坐到一起,從運輸車輛調(diào)配、運費到熟料供貨量安排進行認(rèn)真磋商,并安排專人、設(shè)立專門“熱線”電話的方式,隨時與客戶、物流運輸企業(yè)取得聯(lián)系。同時,提供公司產(chǎn)品信息和附近道路、天氣信息,在保證企業(yè)利益基礎(chǔ)上,為客戶提供最大方便。

  “提前排定供貨計劃,我們提前安排生產(chǎn),省心”、“來到就可以裝車,不用等,安心”、“車龍不見了,銷量提高了,開心”,對于該公司提高服務(wù)的好處,客戶、運輸戶、銷售員均深有體會。連續(xù)7天熟料發(fā)貨13000噸以上,最高發(fā)貨15466噸,一連串“同期”或建廠歷史最高記錄,讓東華水泥干部職工臉上浮現(xiàn)出了笑容。

  銷量上來了,如何保證產(chǎn)量?該公司生產(chǎn)部從完善制度、強化考核入手,制訂了《能效對標(biāo)管理辦法》、《生產(chǎn)分析例會制度》等,對部門績效對標(biāo)和對標(biāo)考核進行了詳細(xì)規(guī)定。他們還完善了《包機責(zé)任制》,實行設(shè)備管理、維護、衛(wèi)生清理“三責(zé)合一”,加大了責(zé)任追求力度。

  在此基礎(chǔ)上,該公司加大科技攻關(guān)力度,成立質(zhì)量過程控制與余熱發(fā)電攻關(guān)小組,不斷調(diào)整熟料生產(chǎn)工藝流程和發(fā)電主控操作,提高余熱溫度。同時,他們對生產(chǎn)線與余熱發(fā)電之間閥門開度進行調(diào)整實驗,提高余熱綜合利用率,提升發(fā)電量。自元月10日起,該公司連續(xù)16天日發(fā)電量突破30萬度。元月份始末,噸熟料平均發(fā)電量由2010年的25度左右提高到現(xiàn)在的30.9度,提升了23.6%,直接增加效益75.4萬元。


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