雷震彬：強化經營思維，做好目標管理

3月12日-15日，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬先后到西南魚峰、金久水泥、拓達商砼、三合水泥、金州水泥調研，魚峰集團黨委副書記、工會主席、職工董事吳秋異，黨委委員、副總經理、總法律顧問駱歡陪同。

雷震彬深入各二級子公司生產現(xiàn)場、礦山、危廢項目、原料堆場、生料立磨、煤磨車間、勞模創(chuàng)新工作室和職工之家等，詳細了解安全生產管理、環(huán)保項目建設、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、精益生產、廢渣利用等方面的工作情況，聽取了各二級子公司企業(yè)基本情況、歷年生產經營情況、2024年工作目標、市場形勢分析及激勵效能、人力資源管理等方面情況的匯報。雷震彬對西南魚峰為魚峰集團改革發(fā)展所作出的貢獻給予充分肯定，并對干部的工作作風和員工的敬業(yè)精神表示贊賞。

雷震彬指出，西南魚峰要充分融合魚峰集團和中國建材的管理理念，進一步凸顯效益為先的導向，夯實平臺管控，制定出管控方案。西南魚峰作為魚峰集團的戰(zhàn)略支撐者、業(yè)務協(xié)同者和利潤貢獻者，要緊跟魚峰集團的改革發(fā)展，聚焦“四化”發(fā)展目標，貫徹“三企”工作方針，踐行“四做”工作標準，充分發(fā)揮股份制經營的優(yōu)勢，成為魚峰集團改革發(fā)展最核心的中堅力量，推動魚峰集團整體提升協(xié)同和管理效能。

雷震彬要求貴州區(qū)域各二級子公司：

一要加強作風建設，提升企業(yè)效能。

各二級子公司領導班子要發(fā)揮帶頭作用、頭雁效應，引導全體干部職工以良好的精神面貌和務實的工作作風推動各項工作有序高效開展。要抓好“三重一大”等制度建設，在制度流程、投資管理、技改及降本增效等方面創(chuàng)新思維，進一步提升企業(yè)管理效能，讓股東的投資保值升值。

二要強化經營思維，做好對標管理。

要建立起基本的經營思維，要了解財務基本知識，把追求毛利率作為經營的永恒課題，主動對標行業(yè)先進企業(yè)，落實降本增效、提質增效、創(chuàng)新增效、協(xié)同增效、減員增效等措施，提高勞動人均生產率。要系統(tǒng)謀劃轉型發(fā)展的路子，開辟新賽道、拓展第二增長曲線，提高非主營業(yè)務收入，優(yōu)化產品結構，提高企業(yè)綜合實力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三要以問題為導向，做好目標管理。

要堅定信心，凝心聚力，緊緊圍繞年度生產經營目標，做好目標管理和任務分解，充分利用月度、季度生產經營會做好指標分析，找問題，找差距，補短板，列措施。要算好經濟賬，打好經濟仗，三合水泥要認真梳理企業(yè)包袱，努力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)；拓達商砼要加大對應收賬款的催收力度和催收激勵工作。

四要充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的作用。

勞模創(chuàng)新工作室作為企業(yè)集技術創(chuàng)新、經驗交流、人才培養(yǎng)于一體的平臺，在推動企業(yè)技術進步和效率提升方面發(fā)揮著重要作用。要利用好勞模創(chuàng)新工作室的品牌效應，解決生產過程中的技術難題，推動技術創(chuàng)新和成果轉化及落后指標的改善，實現(xiàn)降本增效，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

吳秋異對貴州區(qū)域各二級子公司提出三點要求：一是要做強黨建。緊緊圍繞黨建融入中心，強化理論和業(yè)務學習，深入貫徹落實雷震彬書記在“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務大討論專題宣講會上的講話精神，把思想統(tǒng)一到魚峰集團黨委的決策和部署上來，把生產經營成果作為檢驗黨建工作成效的依據，實現(xiàn)黨建工作和生產經營的深度融合；二是要做細管理。要做到成本標桿和效益標桿，做好區(qū)域行業(yè)對標、細精細化管理，提高勞動生產率；做好績效分級管理，根據目標任務層層分解，要做到人人身上有指標，人人身上有考核，實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤；針對各個項目及重點項目，提前謀劃、制定獎勵辦法；三是要做實作風。領導干部要講團結，要充分溝通，著力提升干部的“四力”，即決策力、溝通能力、執(zhí)行力、擔當能力，打造一支高效能的干部隊伍。

駱歡就投資項目的管理，對貴州區(qū)域各二級子公司提出具體要求，魚峰集團相關職能部門負責人就相關業(yè)務進行了交流發(fā)言。

調研期間，正值植樹節(jié)，雷震彬一行還參加了金州水泥的植樹活動。魚峰集團辦公室、生產運行部、企業(yè)管理部、貴州區(qū)域二級子公司相關負責人陪同調研。