宣城海螺一線窯連續(xù)運(yùn)行100天
截止到11月25日,宣城海螺1#窯已連續(xù)運(yùn)行100天。
以落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃為抓手,加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。做好兩臺(tái)原料磨、兩臺(tái)煤磨及煤取、輔材取料機(jī)月度檢修。每月梳理一次檢修計(jì)劃,保障檢修組織受控;分廠充分利用每周召開(kāi)周例會(huì),每日召開(kāi)分廠晚會(huì),跟蹤各項(xiàng)生產(chǎn)工作的布置落實(shí)情況。做好會(huì)議布置及驗(yàn)證;分廠分管領(lǐng)導(dǎo)及工段工藝主管每天參加工藝早會(huì),專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周牽頭設(shè)備點(diǎn)檢,加強(qiáng)生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制,及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題。細(xì)化分解指標(biāo)考核,增強(qiáng)員工 責(zé)任心和主動(dòng)性,確保系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。
優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)中控操作員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,每月召開(kāi)兩次操作例會(huì),制定系統(tǒng)維護(hù)方向,統(tǒng)一操作思想,優(yōu)化操作參數(shù),穩(wěn)定窯的運(yùn)行狀況。推進(jìn)全員設(shè)備管理,完善設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系,跟蹤各設(shè)備技術(shù)員點(diǎn)檢表,規(guī)范磨機(jī)、取料機(jī)及振打的例檢計(jì)劃評(píng)審。
按照“六落實(shí)”,“兩到位”,“四不放過(guò)”的原則做好磨機(jī)每月的預(yù)檢修管理工作。堅(jiān)持“以窯為中心、以磨為重點(diǎn)”的運(yùn)行管理思路。從全局出發(fā),對(duì)于原料磨和煤磨的運(yùn)行質(zhì)量重點(diǎn)關(guān)注,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工 作,提高磨機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定性和質(zhì)量,滿(mǎn)足窯煅燒工藝需求,為窯的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
編輯:楊琴
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