甘肅省建設投資：【國企改革深化提升行動】 聚焦主責主業(yè) 推動落地見效

國企改革深化提升行動開展以來，甘肅建投臨夏公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，按照省政府國資委改革工作要求，在甘肅建投黨委、區(qū)域經(jīng)濟事業(yè)部黨委的堅強領導和精心指導下，堅持黨建引領，聚焦主責主業(yè)，進一步明晰城市建設主力軍定位，全面深化改革任務，認真剖析公司發(fā)展中的痛點難點問題，加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強市場競爭力與抗風險能力，大力推動國企改革深化提升行動落地見效。

截至目前，已在臨夏、會寧區(qū)域投資建設的竣工項目57個，造價36.60億元，在建項目113個，造價118.85億元。

下好改革創(chuàng)新“先手棋”

今天的甘肅建投臨夏公司，經(jīng)歷了從小到大，由弱變強的艱難歷程。公司扎根臨夏熱土，緊盯重大項目，持續(xù)鞏固深耕現(xiàn)有市場，不斷輻射延伸新市場，在夯實資產(chǎn)、管理、制度、人才等方面創(chuàng)新發(fā)展，著力從增加稅收貢獻和增加就業(yè)方面體現(xiàn)國企擔當，與臨夏州構建起了協(xié)同發(fā)展的命運共同體。

公司全面布局建安、商貿(mào)、工程、文旅、房地產(chǎn)、工業(yè)五大板塊，在城市建設、道路交通、科教衛(wèi)生、生態(tài)改良、鄉(xiāng)村振興、國家儲備林等諸多領域，發(fā)揮國有企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中堅力量的作用，為臨夏州經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出了重大貢獻，公司以集團公司特級資質(zhì)和自有資質(zhì)承攬施工任務，并負責集團公司臨夏地區(qū)項目的協(xié)調(diào)及管理。

為切實加強對本企業(yè)深化國企改革工作的有力組織領導，公司健全相關機構，全力完善運行機制，以真抓實干的態(tài)度狠抓各項改革任務的落實。公司成立了“六部一室一中心”，即財務部、經(jīng)營部、市場開發(fā)部、項目管理部、投融資部、安全生產(chǎn)部、綜合辦公室和資金管理中心。通過明確的機構設置，進一步完善了公司的運行機制，使得各個部室的職責分工更加清晰明確。每個部室都有其特定的工作范疇和重點任務，在深化國企改革的進程中，各部室將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)同合作，共同為推動企業(yè)改革向縱深發(fā)展貢獻力量。

公司于2022年6月起順利取得建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、水利水電施工總承包、礦山工程施工總承包、環(huán)保工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，以及施工勞務部分等級資質(zhì)等六項資質(zhì)并順利取得安全生產(chǎn)許可證書；全資子公司河州公司也順利取得建筑工程施工總承包、市政公用工程總承包、鋼結構專業(yè)承包二級資質(zhì)和施工勞務不分等級四項資質(zhì)并順利取得安全生產(chǎn)許可證書；全資子公司建和宏豐順利取得建筑工程施工總承包二級資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。資質(zhì)的申報鞏固了多元經(jīng)營領域的建設保障，使公司資質(zhì)體系日益完善。目前資質(zhì)已達到運營條件，并已成功中標相關項目，為公司發(fā)展邁出了堅實的一步，具有重大意義。同時，公司鼓勵全體干部職工考取各類執(zhí)業(yè)資格證書，提高公司職工專業(yè)技術水平。

因地制宜、因企制宜發(fā)展新產(chǎn)業(yè)

11載奮斗史，二代人成長路。在多元化發(fā)展進程中，甘肅建投臨夏公司子公司臨夏甘建投奧豐節(jié)能科技有限公司也積極投身混合所有制改革的浪潮中。通過強化黨建引領、優(yōu)化股權結構、引入戰(zhàn)略投資者等舉措，不僅增強了市場競爭力，還進一步激發(fā)了企業(yè)活力與創(chuàng)造力，為臨夏公司未來可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

公司治理結構更加完善，決策機制更加科學，管理效率明顯提高。公司扎實開展“瘦身健體”工作，根據(jù)公司實際情況，對所屬子公司逐一進行運營狀況分析排查，根據(jù)“應減盡減，應設才設”的實際要求，已注銷3家無實質(zhì)性經(jīng)營的子公司，減少法人戶數(shù)，壓縮管理層級，提升公司效能。

為積極響應集團公司《關于進一步推進三項制度改革深化提升行動的實施意見》的通知，臨夏公司對現(xiàn)有臨聘人員進行摸底統(tǒng)計，針對外聘人員的情況進行了調(diào)查和分析，進一步做實做細崗位職責、目標制定等關鍵環(huán)節(jié)，同時優(yōu)化用工結構，規(guī)范用工形式，建立職工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度，成立了“三項制度改革領導小組”，及時召開了三項制度改革專題會議，推動勞動、人事、分配三項制度改革落實落細落地，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織和人才保證。

與此同時，甘肅建投臨夏公司加大科技研發(fā)投入力度，積極推進科技成果在同類工程項目中的推廣運用，不斷探索新技術、新方法，取得了顯著的科研成果，公司在《科技創(chuàng)新計劃》中明確推廣項目研究課題：寬幅預應力連續(xù)箱梁懸臂施工技術研究及應用、高墩變截面匝道橋梁施工及控制研究；西北地區(qū)黃河流域治理模式、技術及產(chǎn)業(yè)化研究，取得較好的效果。獲得省文明工地5項，發(fā)表中文核心論文2篇、省級學術期刊論文8篇，發(fā)表地方標準《建筑工程施工揚塵控制技術標準》一部，獲授權發(fā)明專利1項、獲授權實用新型專利12項。同時開展?jié)裣菪渣S土地區(qū)大面積混凝土地坪沉降防治的課題研究，取得了2022年國家級工程建設質(zhì)量管理小組競賽二類成果和2022年甘肅省工程建設質(zhì)量管理小組競賽三類成果的榮譽。

黨建引領推動提質(zhì)增效

堅持黨的領導是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。甘肅建投臨夏公司始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業(yè)發(fā)展的生命線，旗幟鮮明地把黨的建設貫穿于國企改革工作的全過程，將黨建引領“把方向、管大局、保落實”作用得到有效發(fā)揮，切實將黨建優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)化為臨夏公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，努力把黨建成果凝練成黨建品牌，使其成為企業(yè)的紅色印記和名片。

甘肅建投臨夏公司推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠問題專項整治。制定了《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠問題專項整治工作方案》，在公司范圍內(nèi)組織開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠問題的專項整治，推動黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。

牢記“國之大者” 踐行國企擔當

行穩(wěn)方能奮楫致遠，擔當才能再創(chuàng)輝煌。積石山發(fā)生6.2級地震后，甘肅建投臨夏公司聞令而動，在集團公司黨委的安排部署下臨夏公司發(fā)揮區(qū)域公司職能，及時與臨夏州、積石山縣政府對接，成立指揮部在一線科學決策，協(xié)調(diào)組織管理甘肅建投19家兄弟單位，冒著嚴寒夜以繼日趕進度，僅用9天時間，就提前完成了3000多套板房搭建任務，并協(xié)助集團組織為災區(qū)籌措捐款共計600多萬元。春節(jié)期間，一線職工加班加點，放棄與家人團聚，僅用40天時間完成了111所受損校舍的維修任務，保證災區(qū)學生春季如期開學。災后重建工作中，甘肅建投承建的11個災后恢復重建項目加速推進，180天，5個安置點1064戶安置對象在今年10月1日之前喜遷新居。

300多天的時間，甘肅建投積石山縣災后重建指揮部始終心懷“國之大者”，從去年冬天低溫下的救援，到今年夏季高溫下的重建，3000多名建投人以高度的政治自覺堅決扛起社會責任，扎根重建在一線，全面打贏了搶通救援道路、捐贈物資、板房搭建、校舍維修、災后重建“五場硬仗”，大災大難面前充分彰顯了建投人的善謀善戰(zhàn)，更是甘肅建投的大企擔當。

篳路藍縷啟新航，奮楫追夢正當時。下一步，甘肅建投臨夏公司將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以國企改革深化提升行動為契機，細化改革舉措，健全改革機制，補短板、挖潛力、增優(yōu)勢，做強做優(yōu)做大企業(yè)，進一步推動國企改革深化提升行動落地見效，以高質(zhì)量改革成效奮力譜寫臨夏公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

通訊員 邵鳳鳳