三獅集團管理創(chuàng)新 再獲殊榮
浙江三獅集團通過管理創(chuàng)新,走出了一條獨具三獅特色的發(fā)展之路,尤其是三獅集團通過發(fā)展混合所有制經濟,實現企業(yè)跨越式發(fā)展的經驗,贏得了社會各界的廣泛好評。在國有企業(yè)發(fā)展混合型所有制經濟,是浙江三獅集團在自身的發(fā)展進程中,探索出的一條在市場經濟形勢下適合國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路子。通過發(fā)展混合所有制經濟,三獅集團從九七年還是一個年產水泥僅72萬噸的企業(yè),迅速發(fā)展了2003年的1000萬噸的生產規(guī)模。三獅在企業(yè)發(fā)展中,國有、民營、外資一起上。積極主動地進行產權方面的改革探索,大膽利用民間資本和外資改造國有企業(yè),實現投資主體的多元化,促進國有資產的合理流動和有效配置。
通過發(fā)展混合型所有制經濟,現在的三獅集團,已經形成了在國有經濟控制下的經濟成分多元化的局面。集團公司是國有企業(yè),負責國有授權經營資產的保值增值;下面的分公司,既有國有民營,也有職工入股實行股份合作制的;既有中外合資,又有社會法人參股的。各家企業(yè)自主經營,自負盈虧,共同快速發(fā)展。
通過發(fā)展混合型所有制經濟,三獅集團實施了“國有民營”機制。新機制使“三獅”得以按照市場經濟的規(guī)律和方式運作,那就是“國有主干,民營枝節(jié),各取所長”。避免了國有企業(yè)原先經常發(fā)生的弊病。 廣大干部職工的積極性普遍高漲,生產經營形勢蒸蒸日上。2002年5月投產的日產2500噸新型干法生產線,在創(chuàng)下了安全運轉421天的全國紀錄后,2003年全年生產優(yōu)質熟料98萬噸,再次打破了全國同類型窯年產熟料84萬噸的紀錄。2003年11月17日在浙江三獅集團點火投產的浙江省內首條日產5500噸新型干法生產線,投產3天就達產達標,再創(chuàng)全國紀錄。
通過發(fā)展混合所有制經濟,在短短幾年時間內,浙江三獅集團只用了近6000萬元的資金,就以承債兼并和出資控股的方式,先后兼并了10多家不同所有制的企業(yè),用2億元的國有授權資產控制了總量相當于26多億元的社會資產。
近年來,浙江三獅集團在企業(yè)管理上不斷進行機制和體制的創(chuàng)新,取得了一系列的管理創(chuàng)新成果。2002年,浙江三獅集團申報的企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果《提高企業(yè)綜合素質的星級管理》第九屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果二等獎,浙江省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎,2003年,三獅集團申報的《國有企業(yè)發(fā)展混合型所有制經濟的整合管理》獲全國建材行業(yè)企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎,《國有授權經營公司實現跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的決策與實施》獲浙江省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎。
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