[原創(chuàng)]Sinoma中材建設(shè)海外項(xiàng)目的人性化管理

中材建設(shè)有限公司區(qū)域經(jīng)理王暉

戈壁中的生產(chǎn)線(xiàn)

　　他鄉(xiāng)的溫暖——Sinoma中材建設(shè)海外項(xiàng)目的人性化管理

　　敘利亞首都大馬士革以東80公里，一座漂亮而規(guī)整的現(xiàn)代化水泥工廠在四周漫漫戈壁的映襯下格外壯觀。這就是日前中共中央政治局常委、全國(guó)政協(xié)主席賈慶林視察過(guò)的中材建設(shè)敘利亞ABC水泥廠項(xiàng)目。在過(guò)去兩年多的時(shí)間里，中材建設(shè)敘利亞項(xiàng)目組600多位術(shù)能手和施工人員靠自己的努力贏得了業(yè)主的認(rèn)可和賈主席的贊揚(yáng)。那么，這六百多位同胞在遙遠(yuǎn)的異鄉(xiāng)生活狀況怎么樣呢？

　　據(jù)中材建設(shè)有限公司區(qū)域經(jīng)理王暉介紹，敘利亞ABC項(xiàng)目在戈壁灘上，方圓十公里之內(nèi)了無(wú)人煙。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)炎熱干燥，風(fēng)沙大，氣候條件非常惡劣，生活條件也非常艱苦。

　　王暉告訴記者：“當(dāng)?shù)啬懿少?gòu)到的蔬菜就幾個(gè)品種，大都是根莖類(lèi)的，像洋蔥、胡蘿卜、西紅柿之類(lèi)。”而國(guó)人一半偏愛(ài)葉類(lèi)蔬菜。為改善施工隊(duì)伍的生活條件，王暉帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員利用閑暇時(shí)間在工廠旁邊開(kāi)墾了十幾畝田地，其上種植從國(guó)內(nèi)帶去的果蔬種子，現(xiàn)在項(xiàng)目組成員已經(jīng)能夠經(jīng)常吃上白菜、油菜、西瓜等蔬菜和瓜果。項(xiàng)目組還充分利用食堂的剩飯、剩菜飼養(yǎng)雞鴨和鴿子，既豐富了飲食品種，又避免了浪費(fèi)?！肮S旁邊還有蓄水池，我們?cè)诶锩骛B(yǎng)起了魚(yú)?！蓖鯐熣f(shuō)。

工廠旁邊的自種蔬果園

　　賈慶林主席聽(tīng)到項(xiàng)目組想方設(shè)法豐富員工伙食的做法后非常高興，認(rèn)為中材建設(shè)不光技術(shù)、裝備、工程專(zhuān)業(yè)化，生活服務(wù)也實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化。

　　王暉負(fù)責(zé)的另一個(gè)項(xiàng)目——阿爾巴尼亞Titan項(xiàng)目遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，掩映在群山之中，交通極不便利，沒(méi)有電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)施。為緩解員工的思鄉(xiāng)之苦，滿(mǎn)足員工正常的情感需求，項(xiàng)目部建設(shè)了溫馨舒適的生活和辦公硬件設(shè)施，并通過(guò)與當(dāng)?shù)赝ㄓ嵅块T(mén)反復(fù)溝通，建設(shè)了專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)基站，讓無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)員工生活區(qū)域，使他們能夠及時(shí)與國(guó)內(nèi)親人聯(lián)系。項(xiàng)目組還定期組織員工去附近城鎮(zhèn)采購(gòu)日常生活用品，或到周邊風(fēng)景名勝區(qū)散心游玩。

　　在施工安全方面，中材建設(shè)每個(gè)海外項(xiàng)目組的投入從來(lái)都是不遺余力。據(jù)王暉介紹，公司有一整套安全管理操作體系。每個(gè)項(xiàng)目組都有以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理委員會(huì)，以及由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行、全體員工參與的全方位安全管理體系。項(xiàng)目組定期組織公司安監(jiān)部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全聯(lián)合檢查和培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和紕漏進(jìn)行限期整改和停工整頓。通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目組的努力，敘利亞項(xiàng)目自建設(shè)到現(xiàn)在，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故。

　　關(guān)于海外項(xiàng)目的安全管理，之前接受本網(wǎng)采訪(fǎng)的中材建設(shè)董事長(zhǎng)彭建新表示，公司一直在努力實(shí)現(xiàn)安全與人文的結(jié)合，通過(guò)出國(guó)前、進(jìn)廠前、施工期內(nèi)等全方位的安全教育，將安全從外在的、強(qiáng)制性的要求轉(zhuǎn)化為施工者內(nèi)在的、主動(dòng)的心理需求。

　　經(jīng)過(guò)十多年海外項(xiàng)目的實(shí)施，中材建設(shè)海外項(xiàng)目組的管理越來(lái)越富有人情味。彭建新告訴記者：“我們的管理正在從單純的效率管理向人性化管理轉(zhuǎn)變。”