宋志平：一切源于責任

　　思享

　　近日，知名國企領導人宋志平新著《改革心路》由企業(yè)管理出版社出版。宋志平40年來始終奮戰(zhàn)在企業(yè)改革發(fā)展最前沿，開創(chuàng)并成功實踐“央企市營”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強，推動8家央企重組，整合上千家民營企業(yè)，出版了10部著作，被譽為“企業(yè)思想家”“中國的稻盛和夫”“國企改革的鋪路石”“我國混合所有制改革的先行者”，并榮獲“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。每一份成就、每一份榮譽的背后，都蘊含著宋志平數(shù)十年如一日的辛勤與付出，那到底是什么力量支撐著他孜孜以求、不懈奮斗？讀完下面這篇《改革心路》節(jié)選文章，你就能知曉答案。

　　全文如下：

　　一切源于責任

　　中國建材集團董事長、黨委書記  宋志平

　　人一生中工作時間是有限的，現(xiàn)在回想起來，我在企業(yè)已經整整39年了，在央企做一把手也已經16年了——做央企一把手這么長時間的央企領導人可能只有我一個人。中間有5年時間，我還同時做了國藥董事長。其實做企業(yè)的這些年有很多離開的機會，但我總覺得我更適合中國建材，更了解中國建材，我自己難以割舍，常常覺得這個企業(yè)就像我的一個孩子，一點點撫養(yǎng)大，個中的情感別人很難理解。

　　1一生做好一件事

　　這么多年經常有人問我，“宋總，你還在建材??？還在做企業(yè)??？”我回答說，“是啊，我還在建材，做企業(yè)挺好的呀?！焙芏嗳艘詾槲矣惺裁催h大的目標，其實我是一個隨遇而安的人，我崇尚一生做好一件事，能把一件事扎扎實實做好就滿足了。

　　回過頭來看，我在企業(yè)里的幾次“出場”好像都與困難有關。不管是最初做銷售員，還是后來做副廠長、廠長，包括到中新集團做總經理、去國藥任職等，一路走過來，都是因為企業(yè)遇到了一些困難，需要一個負責任的人去做，這時我就會出現(xiàn)。我常想，這可能就是我的宿命。

　　大家說，“宋總，你是不是特別喜歡做企業(yè)？”我說，“一開始也談不上多么喜歡，因為大學畢業(yè)的時候，我從來沒想過會去做企業(yè)，但是既然做了就一路堅持了下來，在這個過程中慢慢培養(yǎng)起了興趣?！?/p>

　　關于改革也是這樣，不少人把我看作是改革的癡迷者，其實我并不是天生喜歡改革，每次改革都是被迫的，改革意味著變化，意味著利益再分配，往往伴隨著傷痛和眼淚。

　　我覺得，一切都源于責任。當年去做銷售員，是因為產品堆在倉庫里賣不出去，大家沒活干，我當時是技術員，覺得建筑材料由懂技術的內行去推銷可能更好賣，于是就自告奮勇做了銷售員。

　　后來，工廠揭不開鍋，我做了廠長。我知道那是個苦差事，但是我還是硬著頭皮做下去，最后帶著北新背水一戰(zhàn)，一點點啃硬骨頭，度過資金危機，實現(xiàn)A股上市，今天成了全球最大的石膏板公司。

　　到中國建材當總經理同樣是個苦差事。那時企業(yè)債主臨門，但上級選擇了我，我只能毅然決然地進入“彈坑”，之后推動海外上市，發(fā)起水泥行業(yè)聯(lián)合重組。同時擔任國藥董事長期間，把兩家企業(yè)先后帶入世界500強。在這之后，又推動了兩材重組，兩材重組是有難度的，畢竟兩家企業(yè)競爭多年，要走到一起談何容易。但我一點點做工作，將心比心，一碗水端平，兩家企業(yè)迅速成為一家人。

　　
把兩家企業(yè)先后帶入世界500強

　　在做企業(yè)的過程中，我遇到了不少的困難。記得有一次跟愛爾蘭CRH水泥董事長阿爾伯特聊起在市場健康化方面遇到的一些困難，他用丘吉爾的一句名言來勉勵我，電影《至暗時刻》里也有這句名言。原話是“Never，never，never， never give up”，意思是，永遠永遠永遠永遠不要放棄。我很受感染。

　　從不輕言放棄，這是我的性格特質。很多人只看到我溫和的一面，沒有看到我內心堅忍和堅毅的一面、堅持和堅守的一面。我覺得是我的這個性格，讓我做成了一些事情，包括北新建材、中國建材和國藥。如果不是堅持，這些企業(yè)不會有今天的成績，甚至北新建材和中國建材可能早就不存在了。

　　2做企業(yè)領導人要人格厚重

　　責任感是企業(yè)領導人的基本特質，不擔當、不負責任就不會有人跟著你干。艾森豪威爾將軍講過，領導就是有好處給大家，有責任自己扛。這句話對我影響挺大的。有時社會上會把企業(yè)一把手叫“老大”，雖然不貼切，但也不無道理。其實家族里老大的責任就是照顧好兄弟姐妹，從這個意義上，企業(yè)的領導人應有做家里老大的情懷，老大得多承擔。

　　做企業(yè)領導人要人格厚重，明代思想家呂坤講過，深沉厚重是第一等資質，磊落豪情是第二等資質，聰明才辯是第三等資質。因此我也常想，做領導就要人格厚重，不是要比別人豪氣聰明，而是要有包容心。

　　2018年年初，央視財經人物周刊的記者到我家拍片子，發(fā)現(xiàn)我家的房子小小的，感覺很驚訝。在他們看來，央企領導人一定住得很寬裕，他們還對我家書架上的各種書感興趣，覺得像個小圖書館。那部片子不僅講述了我的企業(yè)經歷，還夾雜了大量的內心獨白，片中細膩的故事情節(jié)打動了很多觀眾。有人評價說，沒想到國企領導人這樣甘于淡泊，平易近人。也有人問我，宋總這些年你究竟得到了些什么？

　　記得我在北新工作時，北京市每年都要用優(yōu)惠價獎勵部分優(yōu)秀企業(yè)的一把手房子。因為我當廠長時企業(yè)做得不錯，在北京市有一定知名度，有一次上級獎勵我一套260平方米的房子，我把房子轉給了當時的常務副總。還有一次獎勵我一套220平方米的房子，我就要求把它分成兩小套，獎勵給企業(yè)的技術創(chuàng)新人員。那時獎勵的那些房子其他一把手都要了，只有我一個人把這些房子當成企業(yè)的資源分給了大家。當時大家也覺得宋志平怪怪的，怎么能把獎勵給自己的房子分給別人呢？！

　　為什么會這樣做？我的回答是，企業(yè)的事情是大家做的，我只不過是一個領頭人，有好處應該先考慮大家。那時候中新集團也時興獎勵制度，我做廠長的第一年，因為工作做得好，獎勵了我27萬元的承包獎。我把27萬元的支票給了財務，說把這些錢作為基金獎勵給職工，不要給我了。當時大家都很感動，說這是獎勵你個人的，怎么能入公家賬里？我說，還是按我說的辦吧。

　　還有一次，北京上地的中關村開發(fā)區(qū)獎勵我10萬元，我把這些錢都買成玩具和圖書送給了托兒所。到了中國建材，企業(yè)上市的時候搞股票增值權，當時的股票價值比較高，我的股票增值權如果兌現(xiàn)會是一大筆錢，后來按照國資委的新要求都注銷了。我覺得，做國有企業(yè)的領導人就應該這樣做。讓我特別欣慰的是，我的這些做法得到了我愛人的理解和支持，她常說：“只要你工作高高興興的，比什么都好?！?/p>

　　以前國資委領導問過我，“志平，你覺得做國有企業(yè)領導人待遇怎么樣啊？”我說，“可以了，國家給我們的還行，我們沒有必要去跟外資、民營的企業(yè)家比?！辈贿^，我也提出，國資委是央企領導人的家，是大家傾訴的地方，要關心和愛護國有企業(yè)家，我還希望給大家辦一張醫(yī)療卡，這樣看病能方便些。其實我這么多年沒住過一天醫(yī)院，有次發(fā)高燒去醫(yī)院，在大堂里坐著小板凳輸了幾回液，那次心里有一些感觸。

　　
宋志平代表參加十八大會議

　　這些年，上級和社會上給了我不少榮譽，我先后當選為黨的十五大和十八大代表，榮獲全國勞模和袁寶華企業(yè)管理金獎，還榮獲《財富》年度商人和CEO終生成就獎。2008年汶川大地震時，我?guī)ьI建材的干部們去前線抗震救災，記得國資委領導說，“志平是地還在抖動的時候就去抗震了，如果央企領導人要評一個英模的話，就評志平?！蔽衣牶蠛芨袆?。

　　3創(chuàng)造美好事業(yè)   但不需要耀眼的名字

　　在做企業(yè)的同時，多年來我把自己的管理經驗、人生感悟歸納起來，分享給企業(yè)同仁和學校學員。其實我在北新當廠長時，就經常到北京大學、清華大學、中國政法大學、北京交通大學等高校，去給學生們講一些企業(yè)的事情，后來一直堅持下來，到現(xiàn)在快30年了。

　　2006年在珠海舉辦的國資委央企負責人會上，我第一次給央企領導人講課。從那時起，這十幾年我也在不少場合為央企領導人講課。這幾年，我常去國資委大連高級經理學院講課，我被學院聘為教授，每個季度給央企領導干部培訓班講一次，受到大家的歡迎。有一次上課，臺下坐了100多名學員，課程評分我竟然得了滿分，后來校長給我發(fā)短信說：祝賀宋總，我們這里從來沒有老師被打過滿分。

　　與北京大學光華管理學院學子圍坐一堂，交流企業(yè)心得

　　我在國家行政學院也是兼職教授，給學員們講了很多年的課。中央黨校國資委分校每年的春季班和秋季班、中央黨校教育學院，我也常受邀去講課。除此之外，我在北京大學光華管理學院和國發(fā)院每年講一次課；在中國政法大學，我作為MBA教授定期授課。

　　這些年，我也應人民日報、經濟日報、中央電視臺等主流媒體邀請，接受了一些采訪、發(fā)表過一些文章，到一些重要論壇去做過演講。我不喜歡做大咖出風頭，主要是有話要說時才去講講。其實國企和央企為國家做出了巨大貢獻，國企企業(yè)家也是那種吃的是草擠的是奶的奉獻者，這是主流，但社會和媒體不是很了解、經常沒有正確看待。這需要有人出來給大家講講，如果誰也不講，讓一些錯誤觀點誘導了年輕一代，再糾正就很難，我常覺得這也是我的責任。我大多講的都是觀點，從不吹噓企業(yè)和自己，因而深受歡迎。其實，我也知道槍打出頭鳥，我的演講也遭到過誤解，如我在香港有次演講被一家媒體做了題為“宋志平為國家政策貼金”的報道，我看后覺得這是我的責任，而且我是事實說話，并沒有什么夸張溢美之辭。也有些體制內的同志為我擔心，覺得顯得低調會更好，實際上我的性格溫和，不大愿意和人爭論，也不是那種喜歡拋頭露面的人，但別人怎么看我不重要，關鍵是要讓大家對國企有個公正的認識。以前，我專門問過法國人，法國民眾對國企的看法，他們說，法國人對國企的看法比較客觀，覺得國企的產品質量有保證，服務也好。我認為國企和民企都是我國經濟的重要組成部分，不應厚此薄彼，我不贊成一些媒體把國企和民企撕裂開來，一會兒國進民退，一會兒民進國退，我因此提出國民共進的觀點，并為此奔走呼號。

　　這些年我還寫了幾本關于企業(yè)改革和管理的書，所得稿費也捐給了慈善基金。這些書都是緊扣企業(yè)實際，有點像我的工作體會和經驗總結，沒有高深的理論，比較通俗直白，適合企業(yè)的經營管理者閱讀。

　　很多人對我什么時候寫書感興趣，覺得我那么忙，哪來的時間寫作呢？實際上，我一般晚上10點開始看書，看兩個小時，12點以后，夜深人靜了，我就開始寫作，有時一寫就是兩三個小時，早晨我都是六七點起床，常常一晚上只睡4個小時、5個小時就算多的了，多年都是這樣過來的。

　　我平時都是忙于工作，有時周六日到學校去講課，而工作之余的時間基本都用在讀書、寫作和思考上，這就是我生活的全部。這些年，我沒有休過一次年假，也幾乎沒休過周末，尤其是同時擔任國藥董事長那5年，終日往返于建材和國藥的企業(yè)之間。

　　在北京大學講課的時候，課余時間我喜歡到未名湖周遭走一走，望著美麗的湖水、湖畔的垂柳和遠處的博雅塔，感覺寧靜而又舒暢。據(jù)說當年為這個湖起名字時，北京大學的校長頗費了一番腦筋，各種名字比來比去無法定奪，后來干脆叫了未名湖。我經常想，中國的國有企業(yè)家也有點像這未名湖，他們創(chuàng)造了美好的事業(yè)，但從不需要耀眼的名字。

　　（本文摘自宋志平新著《改革心路》第十章第九節(jié)）