中建西部建設(shè)黨委書記、董事長吳志旗一行赴中建商砼調(diào)研指導(dǎo)工作

10月28日-29日，中建西部建設(shè)黨委書記、董事長吳志旗，黨委委員、副總經(jīng)理胡立志一行赴中建商砼浙江事業(yè)部、蘇南區(qū)域調(diào)研指導(dǎo)工作。在浙江事業(yè)部調(diào)研會上，吳志旗詳細了解了浙江事業(yè)部生產(chǎn)運營情況、投資工作情況。與會人員圍繞市場開拓、改革創(chuàng)新、虧損治理等工作進行深入交流。

結(jié)合調(diào)研情況，吳志旗對浙江事業(yè)部下階段工作提出三點要求：

一是要提升戰(zhàn)略思維能力。貫徹落實區(qū)域化戰(zhàn)略發(fā)展要求，科學準確觀察大勢、謀劃發(fā)展，深思踐行、優(yōu)化布局，蓄勢打造規(guī)模大、活力旺、潛力足的區(qū)域，并以大砼文化為核心，深根厚植，融入地方文化，樹立西建品牌。

二是要系統(tǒng)推進投資工作。明確浙江區(qū)域投資發(fā)展定位，聚焦寧波、杭州這兩個熱點城市，結(jié)合行業(yè)市場情況，集中優(yōu)勢資源，瞄準關(guān)鍵，開拓發(fā)展。同時，提升團隊作戰(zhàn)能力，加快人才隊伍培養(yǎng)，打造敢打硬仗、能打勝仗的“西建鐵軍”。

三是要落實降本增效工作。深化“三位一體、四級聯(lián)動”管理改革，深入剖析當前生產(chǎn)運營壓力關(guān)鍵點，將改革成效落實到降本實效上，要啃難點、出奇招，并與關(guān)鍵合作伙伴同頻共振，促進事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。

股份公司企劃與信息化管理部總經(jīng)理、市場營銷部副總經(jīng)理，上海公司主要領(lǐng)導(dǎo)，中建商砼主要領(lǐng)導(dǎo)、浙江事業(yè)部相關(guān)人員參加調(diào)研。

在蘇南區(qū)域調(diào)研會上，吳志旗詳細了解了蘇南區(qū)域1-10月運營情況、投資布局情況、改革工作落實情況及下階段的工作思路。與會人員圍繞廠站“兩做”改革、數(shù)字融合、投資布局、隊伍建設(shè)等進行深入交流。

吳志旗強調(diào)，長三角區(qū)域作為國家的重點戰(zhàn)略區(qū)域，一直是中建集團、中建西部建設(shè)的重點布局區(qū)域，對蘇南區(qū)域緊跟上級戰(zhàn)略步伐，取得從無到有、由小壯大的發(fā)展成績表示肯定，并對蘇南區(qū)域下一步具體工作提出四點要求：

一是緊跟戰(zhàn)略布局，壯大發(fā)展力量。要深入學習貫徹股份公司“11226”戰(zhàn)略，圍繞高質(zhì)量發(fā)展定方向、定目標、定舉措。要靈活推進投資布局，加強地域文化研究，因地制宜，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，研究不同的戰(zhàn)術(shù)打法，采取靈活多樣的投資模式；把握投資節(jié)奏，既不能冒進，更不能滯后，穩(wěn)扎穩(wěn)打，合理掌控進退尺度，精準把握“搶據(jù)點、壯筋骨、增效益”的有利時機。

二是深化廠站“兩做”改革，提升發(fā)展效能。堅定不移的推進廠站“兩做”改革部署，深刻理解把握核心與內(nèi)涵，既要貫徹落實改革工作的要求，又要結(jié)合區(qū)域環(huán)境和自身實際創(chuàng)新改革舉措、豐富改革內(nèi)涵；加強廠班子履職能力建設(shè)，既要提升個人能力，做好本職工作，更要保持團結(jié)、帶好隊伍，形成可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢；對標優(yōu)秀企業(yè)，學習當?shù)孛駹I企業(yè)優(yōu)秀的管理措施和經(jīng)驗，找差距、補短板，助推廠站“兩做”改革取得成效。

三是加強隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，越是危機時刻，越是考驗干部隊伍爬坡過坎能力、擔當奮進作風的關(guān)鍵時期。要以生產(chǎn)經(jīng)營工作為基礎(chǔ)，做好區(qū)域的干部隊伍建設(shè)和人才儲備工作，著力加強復(fù)合型干部的培養(yǎng)，實現(xiàn)區(qū)域協(xié)同、人員協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，打造一支作風硬朗、能打勝仗的“作戰(zhàn)連隊”，不斷提升廠站“單兵作戰(zhàn)能力”。

四是強化責任擔當，守好發(fā)展陣地。要始終履行企業(yè)應(yīng)承擔的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，找準發(fā)展定位、細化工作舉措，不斷解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)成長的相互促進；要審慎推進組織機構(gòu)改革，在公司管理制度允許的范圍內(nèi)去探索、去嘗試，確保試點改革有意義、有成效。

調(diào)研期間，吳志旗深入虎丘廠進行安全生產(chǎn)帶班檢查，重點檢查料倉、進料口、生產(chǎn)車間等區(qū)域，要求全體員工牢固樹立“安全就是效益”的理念。

股份公司企劃與信息化管理部總經(jīng)理，砼聯(lián)科技相關(guān)人員，中建商砼主要負責人、蘇南區(qū)域相關(guān)人員參加調(diào)研。