魚峰集團開展學習貫徹“五大經營理念”大討論活動

10月12日，魚峰集團黨委理論學習中心組召開“五大經營理念”專題研討會，拉開了魚峰集團學習貫徹“五大經營理念”大討論活動序幕。北部灣港集團總助、魚峰集團黨委書記、董事長楊義主持會議并講話。

學習貫徹“五大經營理念” 大討論活動實施方案

中秋、國慶小長假前，魚峰集團黨委第一時間就學習貫徹“五大經營理念”作了部署，為確保達到“進一步解放思想、更新觀念、找準方向、破解生產經營和改革發(fā)展難題”的預期目標，公司黨委一體謀劃、一體部署、一體落實，研究制定了學習貫徹“五大經營理念”大討論活動實施方案：

01 開展主題黨日活動

將“五大經營理念”的學習成果轉化為“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”攻堅戰(zhàn)的強大力量；

02 開展專題黨課

將“五大經營理念”的主旨、內涵、要義和當前魚峰集團的企業(yè)形勢任務等說清說透，讓干部職工在思想認識上同向同心同力；

03 開展勞動競賽

將“五大經營理念”學習成果轉化為創(chuàng)先爭優(yōu)的實際行動和干事本領，攻堅克難、搶抓生產機遇；

04 開展黨建創(chuàng)新活動

圍繞“五大經營理念”內涵要義，進一步推動黨建與生產經營深度融合，充分發(fā)揮書記領辦、黨員領跑等活動載體的帶動作用，更好地推動公司改革發(fā)展和生產經營取得新業(yè)績，邁上新臺階；

05 開展主題征文活動

引導廣大黨員干部職工對為什么要深入貫徹落實“五大經營理念”進行深入的思考和探討，形成濃厚的討論氛圍。

“五大經營理念”專題研討會

根據(jù)公司黨委安排，“五大經營理念”專題研討會共分兩期進行。本次研討會作為第一期，安排了魚峰集團領導鄒紅兵、吳秋異分別圍繞“謹慎經營”“居安思?！崩砟钭髦行陌l(fā)言。

鄒紅兵結合魚峰集團生產經營實際，從“深刻領悟‘謹慎經營’理念中蘊含的習近平新時代中國特色社會主義思想”“從容面臨危機大考，將‘謹慎經營’理念貫穿企業(yè)經營發(fā)展全過程”兩個方面對學習貫徹“謹慎經營”理念談了自己的認識、思考和收獲。吳秋異結合分管工作實際，談了學習貫徹“居安思?！崩砟畹男牡谩Ｋ赋?，在當前的嚴峻形勢下，魚峰集團必須意識到已無安可居，要時刻思危，每一名干部、職工都要覺醒起來，行動起來。

楊義指出，公司黨委率先組織學習研討“謹慎經營”與“居安思?！眱纱罄砟?，對于當前面臨嚴峻形勢的魚峰集團來說，意義重大。魚峰集團的每一名領導干部尤其是各級班子成員，要切實把穩(wěn)“謹慎經營”之舵，以敬畏之心夯實穩(wěn)健經營的堤壩；魚峰集團的每一名員工尤其是共產黨員，一定要意識到魚峰已經到了最危急的關頭，必須行動起來突圍，渡過難關。

如何貫徹落實好“謹慎經營”“居安思危”理念，楊義提出兩點要求。一是見微知著，行穩(wěn)致遠，敷好謹慎經營的“冷靜劑”。要從不斷完善法人治理結構，高效運行黨委會、董事會、總經會以及“三重一大”事項等議事規(guī)則，做好調查研究，強化理論學習，增強干部本領等多方面多舉措健全完善經營機制，在扭虧治虧、穩(wěn)價拓量、降低成本以及提升質量和服務等方面用出功力、用出實效，為審慎從業(yè)、提升經營質量提供有力保障。二是要如履薄冰，未雨綢繆，劃牢居安思危的“警戒線”。在魚峰集團面臨生死存亡之際，全體魚峰人都要激發(fā)出救亡圖存的強烈憂患，讓“無安可居”的憂慮像釘子一樣地扎在心里。要通過強化黨的領導、做好學習宣貫和宣傳引導以及狠抓隊伍建設等各種舉措切實讓“居安思?！钡睦砟詈汀盁o安可居”的憂慮內化于心、外化于行。

楊義強調，要堅定不移地深入貫徹落實集團公司“五大經營發(fā)展理念”，以“想都是問題，干才有答案”的堅定與果敢，全力以赴投入到當前“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”攻堅戰(zhàn)中，落實到勇當集團公司工貿領域主力軍、綠色發(fā)展先鋒隊和服務大局排頭兵的要求上來，破難題、出業(yè)績、促發(fā)展。

當前，魚峰集團各級黨組織堅持在干中學、學中干，廣大干部職工正以“無安可居”的憂患感、坐不住的緊迫感和等不起的責任感，奮力掀起以用實際行動深入踐行“五大經營理念”，全力攻堅爭創(chuàng)佳績的熱潮。

魚峰集團領導班子及外部董事參加研討會，本部各部室、各中心負責人列席旁聽。