[原創(chuàng)]四川利森:亂世方顯英雄本色

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 武文博 · 2010-07-21 00:00

  提及目前的四川水泥市場(chǎng),我們看到的是“狼煙四起”、“戰(zhàn)火紛飛”、“哀嚎遍野”……災(zāi)后重建的盛宴似乎將早早落幕,留給四川這塊水泥投資熱土的可能只有“滿(mǎn)目瘡痍”。

  當(dāng)價(jià)格從最高時(shí)每噸600元以上,降至現(xiàn)在的200多元,川內(nèi)很多水泥企業(yè)還沒(méi)有來(lái)得及享受盛宴帶來(lái)的愉悅,便陷入了靠打“價(jià)格戰(zhàn)”生存的泥沼,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是何其慘烈,何其悲愴……

四川利森集團(tuán)總經(jīng)理王國(guó)成

四川利森集團(tuán)總經(jīng)理王國(guó)成在2008第二屆水泥浙商大會(huì)上講演

  “這樣下去,四川兩年之后將是第二個(gè)浙江!” 四川利森集團(tuán)總經(jīng)理王國(guó)成在2008第二屆水泥浙商大會(huì)上的講演不幸被言中了。

  投資猛增,大建快上,讓四川的水泥行業(yè)步上了浙江水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的后塵,且有愈演愈烈之勢(shì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年四川水泥投資與2008年同期相比增長(zhǎng)了3倍左右,水泥產(chǎn)能達(dá)到13150萬(wàn)噸。據(jù)了解,若全部新建項(xiàng)目建成投產(chǎn),四川省水泥產(chǎn)能將超過(guò)2.1億噸,人均產(chǎn)能達(dá)2.3噸以上,大大超過(guò)全國(guó)平均水平,產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩毋庸置疑。今年以來(lái),隨著新建產(chǎn)能的逐漸釋放,產(chǎn)能過(guò)剩的壓力已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn),降價(jià)、停窯、限產(chǎn)……四川水泥生產(chǎn)企業(yè)正在各自為政,為生存而做著不懈努力。

  然而,正所謂亂世出英雄,滄海橫流方顯英雄本色。四川利森集團(tuán)就是這一方英雄,在這片群雄逐鹿戰(zhàn)場(chǎng)上正穩(wěn)步向前,書(shū)寫(xiě)著自己的輝煌。

  睿智得“領(lǐng)軍者” & 優(yōu)秀的“軍隊(duì)”

  現(xiàn)任四川利森集團(tuán)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事的陳建國(guó),憑借自己敏銳的眼光,2003年放棄當(dāng)時(shí)還頗具繁榮態(tài)勢(shì)的浙江市場(chǎng),看準(zhǔn)了西部大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇,跨進(jìn)四川,投身水泥行業(yè),開(kāi)始為自己事業(yè)的“第二春”打拼。2005年,隨著第一條2500 t/d新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的四川廣安建成投產(chǎn),陳建國(guó)成功邁出了他在水泥行業(yè)的第一步。

  隨后,利森的發(fā)展勢(shì)頭更加迅猛,在陳建國(guó)這位“領(lǐng)軍人”的帶領(lǐng)下,在像集團(tuán)總經(jīng)理王國(guó)成等一批優(yōu)秀的“帶兵人”的共同努力下,利森“軍團(tuán)”不斷壯大,創(chuàng)造了被水泥業(yè)界廣為傳頌的“利森速度 ”。

  截止到目前,在短短的7年時(shí)間里,利森“軍團(tuán)”已擁有十余家子公司,2009年水泥產(chǎn)量400萬(wàn)噸,2010年生產(chǎn)線(xiàn)全部投產(chǎn)后,產(chǎn)能可以達(dá)到1000萬(wàn)噸,將成功跨入千萬(wàn)噸級(jí)水泥生產(chǎn)企業(yè)行列,實(shí)現(xiàn)利森“軍團(tuán)”質(zhì)的飛躍。

  同時(shí),利森還與西南科技大學(xué)、南京凱盛設(shè)計(jì)院等高校、設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,注重科技創(chuàng)新,用科技武裝利森“軍團(tuán)”,實(shí)現(xiàn)科技興軍。

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  合理的“排兵布陣” & 喜人的“戰(zhàn)報(bào)”

  水泥產(chǎn)業(yè)被普遍認(rèn)為是規(guī)模效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè),即規(guī)模越大、越集中,在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。然而,縱觀利森的“兵力”分布,似乎正好與其相悖。利森的生產(chǎn)線(xiàn)相對(duì)分散,單一基地的規(guī)模都不大。這恰恰是利森獨(dú)具特色的“排兵布陣”,利森欲通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傔_(dá)到最終的勝利。

  利森集團(tuán)根據(jù)不同市場(chǎng)的特征來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模及策略,雖然這樣使其在區(qū)域市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)不重,利潤(rùn)受到一定的影響,但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,當(dāng)利潤(rùn)已經(jīng)不再是第一要?jiǎng)?wù),生存下來(lái)才是硬道理。事實(shí)證明,利森的決策是正確的。

  據(jù)了解,目前,川東地區(qū)水泥產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重,價(jià)格低迷,呈現(xiàn)全線(xiàn)虧損,身處其中的利森似乎也無(wú)法獨(dú)善其身。然而,由于利森的“分散布局”,其在川西地區(qū)的效益還是比較明顯。兩項(xiàng)相抵,利森仍有一定的利潤(rùn)空間。在四川這個(gè)“亂世”,相比較將“雞蛋全部放在一個(gè)籃子”里,這種“東方不亮西方亮”的決策似乎更具優(yōu)勢(shì)。

  同時(shí),利森善用資源,通過(guò)利用廢棄物、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),不但解決了利森布點(diǎn)區(qū)域的環(huán)境問(wèn)題,也降低了利森自身的成本,從而降低了激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶了的風(fēng)險(xiǎn)。

  利森通過(guò)利用木耳菌渣代替部分預(yù)分解窯所需燃料,既解決了木耳菌渣對(duì)環(huán)境造成的污染,又節(jié)約部分燃煤;通過(guò)改性磷石膏全部替代天然石膏作為水泥緩凝劑,實(shí)現(xiàn)了磷石膏低成本、零污染、規(guī)?;瘧?yīng)用;通過(guò)利用磷渣、煤矸石、硫酸渣、磚渣、鋰渣等多種廢物,替代部分原料生產(chǎn)水泥熟料,降低了天然資源的消耗,減少了CO2的排放量,實(shí)現(xiàn)了水泥的綠色生產(chǎn)……

  雖然目前這些都剛剛起步,其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益還沒(méi)有完全顯現(xiàn),但是,這些卻為利森今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),相信,明天的利森“軍團(tuán)”將更加壯大。



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