金鯉水泥：加強設(shè)備管理 助力降本增效

工欲善其事，必先利其器。持續(xù)深化設(shè)備精細化管理，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，是企業(yè)降本增效的一個重要手段。今年以來，中南水泥所屬廣西金鯉水泥有限公司積極引導全體干部員工主動應(yīng)對嚴峻復雜的市場形勢，牢固樹立“一切成本均可降，一切費用皆可控”的理念，強化“過緊日子”的思想意識，從夯實基礎(chǔ)入手，把握設(shè)備運行規(guī)律，深挖設(shè)備潛能，千方百計保障設(shè)備最大限度處于長周期、低能耗、強性能的運行狀態(tài)，讓設(shè)備管理在助力企業(yè)降本增效工作中大有可為。

巡檢+定檢，實現(xiàn)噸熟料維修費下降

為保證設(shè)備穩(wěn)定運行，金鯉水泥建立了“區(qū)域負責制”，實行橫向區(qū)域管理與縱向?qū)I(yè)管理的“嵌入式”和“網(wǎng)格化”，嚴格落實“巡檢+定檢”制度。一是崗位巡檢采用“視、聽、觸、嗅+儀器儀表”巡檢法，提升對設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)判斷的準確率，當發(fā)現(xiàn)設(shè)備的壓力、溫度、聲響、磨損等情況出現(xiàn)異常時，及時通知維修人員排除隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運行;二是根據(jù)設(shè)備運行周期和日常收集的需要停機消除隱患的情況，同時結(jié)合生產(chǎn)計劃，制定好設(shè)備定檢計劃，對設(shè)備進行精細、有效的維護保養(yǎng)，盡可能降低設(shè)備故障停機時間。今年1-4月噸熟料維修費同比下降63%。

落實“大修、中修”制，提高設(shè)備運行可靠性

金鯉水泥以“窯”為主線開展設(shè)備大中修管理，編制大中修工作計劃，按“機、電、工藝”分專業(yè)確定項目和檢修內(nèi)容，指定專人負責，確保大中修工作落地落細、取得實效，為提高設(shè)備運行可靠性奠定堅實基礎(chǔ)。日常設(shè)備維護保養(yǎng)落實“定人、定機、定時”專業(yè)化保養(yǎng)，將設(shè)備保養(yǎng)按照難易程度劃分為崗位日常保養(yǎng)和維修重點保養(yǎng)，要求崗位對所轄區(qū)域設(shè)備的運行狀況做到了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障，提高故障處理效率，開展預防性維修，保障設(shè)備時刻處于優(yōu)良狀態(tài)，降低異常損失。今年以來，公司兩條生產(chǎn)線窯設(shè)備事故停機僅1次，同比下降5次，其他主機設(shè)備故障停機次數(shù)同比減少三分之二。

壓減備件庫存，實現(xiàn)備件精準采購

金鯉水泥通過精細庫存?zhèn)浼芸?、盤活廢舊物資等手段，多措并舉降低成本費用。一是從源頭控制備品備件庫存，減少新備件的申報和領(lǐng)取。在現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上，嚴把備件申報計劃關(guān)，在每月申報備件采購之前，采購部與各車間通過核實備件采購申報情況嚴格控制申報數(shù)量，今年以來新品計劃申報金額同比減少20%，既保證了現(xiàn)場維修，又避免形成新的庫存。二是加大“修舊利廢”力度，全面盤活備品備件資源。主動引導員工轉(zhuǎn)變過去那種“以換代修”的思想，按照“能修不換”的原則對舊件進行修復。熟料車間組織員工自己動手維修，將廢棄的管道殼體進行修邊、壓平，然后再利用，今年以來已循環(huán)利用鋼材近180平方米、重約140噸;這些年來還通過精心維護長達1300米的熟料輸送帶，設(shè)法將其使用壽命由1.5年延長至3年，從而有效控制了維修成本。

未來，金鯉水泥將持續(xù)加大內(nèi)部挖潛力度，在提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率、助力降本增效上不斷下功夫，推動精細化管理水平再上新臺階，為企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展注入新動能、做出新貢獻。

目前，水泥需求下行趨勢凸顯，能源價格居高不下，成本長期高企，利潤不斷壓縮成為常態(tài)，提高能效水平，降低成本壓力成為水泥企業(yè)提升綜合實力與市場競爭力的關(guān)鍵突破點。  

中國水泥網(wǎng)將于2023年7月6-7日，在重慶舉行“2023中國水泥節(jié)能與新能源發(fā)展大會”， 從節(jié)能改造，光伏、儲能等技術(shù)應(yīng)用，綠電、替代燃料替代傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型等方面出發(fā)，共同探討水泥行業(yè)節(jié)能降耗新途徑。  

會后將參觀東方希望重慶水泥。