蚌埠海螺水泥超額完成4月份產(chǎn)銷任務(wù)
4月份，蚌埠海螺緊緊圍繞集團(tuán)及股份公司年初制定的產(chǎn)銷目標(biāo)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真做好生產(chǎn)組織、設(shè)備管理及水泥發(fā)運(yùn)，咬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，公司產(chǎn)銷量和效益保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。4月份公司實(shí)際銷售完成120%，生產(chǎn)水泥實(shí)際完成122%，產(chǎn)銷超額完成20%左右。公司在4月下旬連續(xù)4天產(chǎn)品銷量突萬(wàn)噸大關(guān)，銷量紀(jì)錄不斷刷新，各項(xiàng)指標(biāo)受控，產(chǎn)銷量雙雙超額完成。
進(jìn)入4月份，公司一方面加大市場(chǎng)拓展力度，圍繞月度銷售目標(biāo)。一是堅(jiān)持“產(chǎn)能發(fā)揮好、市場(chǎng)拓展好”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與區(qū)域主要水泥企業(yè)和關(guān)聯(lián)單位溝通交流，有效提高了公司的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量；二是充分發(fā)揮銷售人員市場(chǎng)跑動(dòng)和市場(chǎng)拓展力度，減少對(duì)政策的依賴，通過優(yōu)化物流渠道減少中間環(huán)節(jié)，降低中間費(fèi)用，達(dá)到了提高公司營(yíng)運(yùn)質(zhì)量的目的；三是做好重點(diǎn)工程的保供服務(wù)，通過對(duì)重點(diǎn)客戶的拜訪，掌握了重點(diǎn)工程具體的日需求量，同時(shí)將客戶的信息及時(shí)反饋，積極的做好宿淮鐵路及重點(diǎn)工程的水泥保供，通過抓好水泥銷售組織，在本月中下旬達(dá)到了提價(jià)、升量的效果。另一方面認(rèn)真做好生產(chǎn)組織，堅(jiān)持“時(shí)時(shí)刻刻降成本，分分秒秒增效益”。一是派員到集團(tuán)其他先進(jìn)子公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并充分利用到公司的日常管理中來；二是根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝條件，決定對(duì)1#、4#磨系統(tǒng)進(jìn)行外摻礦粉的工藝技術(shù)改造，并于4月份順利投入使用，全月外摻礦粉量達(dá)三千多噸，進(jìn)一步的優(yōu)化了水泥品質(zhì)性能、降低了生產(chǎn)成本；三是狠抓臺(tái)產(chǎn)、電耗等主要指標(biāo)，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用；四是積極做好包裝機(jī)及發(fā)運(yùn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及技改工作，提高包裝機(jī)產(chǎn)量；五是加強(qiáng)原材料市場(chǎng)調(diào)研，充分發(fā)揮物資供應(yīng)專業(yè)管理職能，提高管控能力，做好各項(xiàng)原材料保供工作，加大混合材儲(chǔ)存量，在水泥旺季到來打下良好的基礎(chǔ)。
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