馬澤民:再話亮點熱點與重點難點的重慶水泥
一、回眸2009重慶水泥五大亮點與三大熱點
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亮點一:銷售收入再過百億。其銷售收入約占全市建材行業(yè)總收入的三分之一,依然是建材行業(yè)的排頭兵。
亮點二:節(jié)約能源再創(chuàng)佳績。在重慶市74戶重點用能企業(yè)節(jié)能目標任務考核中,被考核的17戶水泥企業(yè)節(jié)能量占了節(jié)能目標總量的23%。
亮點三:調(diào)整結(jié)構重大突破。①新型干法水泥產(chǎn)量已占全市總產(chǎn)量的60%,提前一年實現(xiàn)了《重慶市水泥工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》目標;②10條新型干法線竣工投產(chǎn),凈增產(chǎn)能1200萬噸,創(chuàng)年增產(chǎn)能新高;③在市場機制作用下,耗能特別高的濕法窯生產(chǎn)線全部退出歷史舞臺;④榮昌縣政府在制定激勵政策和縣財政資金補助的引導下,全縣3戶(其中國有1戶,另2戶系國有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的)立窯企業(yè)(設計能力50萬噸、職工700余人)享受了“光榮誕生、尊嚴退出”的待遇。
亮點四:在建新線創(chuàng)史之最。有23條(其中:5000t/d、3200t/d和2500t/d線各有18條、1條和4條)在建新型干法生產(chǎn)線,若全部建成投產(chǎn)又將增加水泥產(chǎn)能4150萬噸。
亮點五:五家全國名企落戶。在全國水泥企業(yè)前10名中有海螺、臺泥(昌興)、冀東、華新等4家以及全國民營企業(yè)500強中的東方希望分別落戶忠縣、合川、璧山、江津、涪陵、豐都投資建廠。
(二)三大熱點
熱點一:缺乏科學扎堆布局。企業(yè)空間布局涉及生死存亡的大事,布局決策失誤是最大的失誤。重慶水泥企業(yè)借黃金水道運輸和石灰石資源的優(yōu)勢,在“三江” (長江、烏江、嘉陵江)沿線布局本無可厚非。但布局的密度和建設規(guī)模值得探討。
在長江從萬州到長壽6個區(qū)縣(萬州、石柱、忠縣、豐都、涪陵、長壽):布置了16條生產(chǎn)線(其中12條屬5000t/d),將形成2600萬噸產(chǎn)能。
在烏江從涪陵到酉陽4個區(qū)縣(涪陵、武隆、彭水、酉陽):布置了7條生產(chǎn)線,將形成1000萬噸產(chǎn)能。
在嘉陵江從北碚到合川2個區(qū):布置了9條生產(chǎn)線,將形成1200萬噸產(chǎn)能;特別是在合川區(qū)的鹽井、草街兩個鎮(zhèn)布置了6條線,將形成1000萬噸產(chǎn)能。
水泥屬于資源、能源消耗型產(chǎn)品,也屬運輸半徑有限、同質(zhì)、同區(qū)域消費型產(chǎn)品。在全國像重慶這樣高密度、大規(guī)模地扎堆布局水泥企業(yè)實屬罕見。
熱點二:不宜爭論產(chǎn)能過剩。國發(fā)[2009]38號文件,講得十分清楚——水泥產(chǎn)能過剩。若爭論不休就要耽誤一心一意、集中精力抓好抑制產(chǎn)能過剩、調(diào)整結(jié)構、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的時間。重慶水泥產(chǎn)能確實過剩了。既不是市場經(jīng)濟條件下的合理過剩(供給大于需求20%以內(nèi))、也不是水泥產(chǎn)能的可控過剩(供給大于需求30%以內(nèi))而是超控過剩(供給大于需求30%以上)。請看下面幾組數(shù)據(jù)的預測:
①2010年重慶水泥產(chǎn)能:7800萬噸左右。{預測依據(jù):2009年水泥產(chǎn)能5200萬噸加上(2010年竣工投產(chǎn)16條生產(chǎn)線)新增產(chǎn)能2760萬噸減去淘汰立窯產(chǎn)能200萬噸。}
?、?010年重慶水泥消費量:4200萬噸左右。(預測依據(jù):去年庫存100萬噸加上今年產(chǎn)銷量3900萬噸加上異地入渝600萬噸減去本土流入異地350萬噸減去異地借道流入異地水泥50萬噸左右。)
③從多年統(tǒng)計數(shù)據(jù)水泥消費規(guī)律分析:在高強度固定資產(chǎn)投資拉動下,重慶水泥雖有較大消費增量,但“一小時經(jīng)濟圈”(23個區(qū)縣、1600余萬人口。其GDP、投資、房地產(chǎn)和水泥產(chǎn)量分別占了全市GDP、投資、房地產(chǎn)和水泥產(chǎn)量的78.1%、76.04%、92.8%、75.47%)就水泥消費量而言占全市消費總量70%左右的比例不會有大的改變。加之每年固定資產(chǎn)投資有度,水泥消量必然有限,實踐將證明:2009年~2010年間,重慶新增的水泥產(chǎn)能大約需要8年左右時間消化。
?、?012年,重慶水泥控制總量目標為7000萬噸(實際可能達到8000萬噸),市場需求5000萬噸左右。產(chǎn)能確實超控過剩了。
熱點三:盼出政策淘汰落后。淘汰落后產(chǎn)能可謂水到渠成,水泥先進生產(chǎn)力已包圍落后生產(chǎn)力。重慶現(xiàn)有合法生產(chǎn)的落后水泥企業(yè)123戶,產(chǎn)能1800萬噸,職工17000余人。他們是國有和集體企業(yè)的歷史產(chǎn)物,為國家建設和發(fā)展做出過重大貢獻,現(xiàn)在成了淘汰對象也是歷史的必然,但如何使淘汰企業(yè)(或生產(chǎn)線)及員工享受到“光榮的誕生、尊嚴地退出”的待遇這是一道社會經(jīng)濟的大課題,職工如何妥善安置?必要的補償資金從何而來?以利企業(yè)穩(wěn)定和社會和諧,呼喚盡快出臺激勵政策淘汰落后產(chǎn)能。
2009年已成過去,可圈可點。載入史冊,值得回味。
二、展望2010——重慶水泥三大重點三大難點
(一)三大重點
重點一:淘汰落后水泥產(chǎn)能的攻堅戰(zhàn)。重慶2009年~2010年共有26條新線(其中5000t/d生產(chǎn)線大于50%)竣工投產(chǎn)。合法生產(chǎn)的落后水泥企業(yè)雖處于新型干法水泥包圍之中,但在夾縫中的生存能力強,具有“一不怕苦、二不怕死”的精神。只有加快淘汰落后水泥產(chǎn)能(包括300~400t/d的立筒預熱器窯)的步伐,才能為新型干法水泥騰出一定的市場空間。市水泥協(xié)會為了給淘汰落后立窯產(chǎn)能爭取政府的激勵政策,于2009年12月24日在三屆三次常務理事(擴大)會上作出決定:協(xié)會要為合法生產(chǎn)的落后企業(yè)鼓與呼。2010年1月6日,協(xié)會在聽取20戶企業(yè)的建議后,又于1月28日向市政府主要領導寫了《重慶市淘汰落后水泥產(chǎn)能的若干建議》,1月29日市領導已有批示?,F(xiàn)正展開調(diào)研,為制定重慶市淘汰落后水泥產(chǎn)能的激勵政策創(chuàng)造條件。
重點二:大力拓展水泥市場的攻堅戰(zhàn)。2010年,重慶至少有3000萬噸水泥產(chǎn)能集中釋放,本地市場肯定消化不良,開拓邊際市場,鞏固本地市場已刻不容緩。
重點三:上、下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的攻堅戰(zhàn)。在水泥產(chǎn)能過剩的大背景下,尋求上、下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,有利于充分發(fā)揮市場配置資源的作用,提高企業(yè)競爭力和促進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
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難點一:淘汰落后水泥產(chǎn)能妥善安置職工難。重慶現(xiàn)在還有建廠30余年的國有、集體企業(yè)10余戶,75%的民營和股份制企業(yè)都是原國有、集體企業(yè)改制不到位的歷史產(chǎn)物。相當多的職工“上有老、下有小,還有3、4年就退休了”。如何妥善安置職工?償還企業(yè)債務(稅金、貸款、工資、電費、社保五險等)問題,以及企業(yè)出局后,用水、用電吃企業(yè)大鍋飯的職工、廠區(qū)周邊居民其供水供電設施由誰買單都是問題。
難點二:加強行業(yè)自律維護市場秩序難。在一個行政區(qū)域內(nèi),企業(yè)規(guī)模、技術裝備、管理水平、生產(chǎn)成本、營銷理念、銷售半徑、企業(yè)文化千差萬別,加之產(chǎn)能過剩、周邊水泥又擠壓本地市場時,區(qū)域內(nèi)的企業(yè)相互殺價、搶奪市場時有發(fā)生。行業(yè)協(xié)會不得不站出來召開協(xié)調(diào)會議,通報信息、交流情況、集思廣益、形成共識,但實踐證明:會上可握手,會下常踢腳。或議而難決,會后我行我素。一句話,共識難、自律難。僅管協(xié)會出面召開協(xié)調(diào)會效果差,但有一點認識是統(tǒng)一的那就是:開會協(xié)調(diào)總比不開會好。
難點三:調(diào)整組織結(jié)構引導戰(zhàn)略重組難。相當多的水泥企業(yè)都明白:國家政策一直鼓勵和扶持“兩資一高”的水泥企業(yè)做大做強,提高產(chǎn)業(yè)集中度。但意在調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構、減少企業(yè)數(shù)量,引導企業(yè)戰(zhàn)略重組做大做強時卻步履艱難,受傳統(tǒng)觀念的束縛很難形成共識。但面對重慶水泥產(chǎn)能過剩、競爭加劇、價格下跌的大背景下,不少企業(yè)開始覺醒,已有聯(lián)合重組愿景,期盼國家盡快出臺激勵政策。
上述重點難點問題,我們欣慰地看到國家大政方針已經(jīng)出臺。隨著國發(fā)[2009]38號和國發(fā)[2010]7號文件精神的貫徹落實,我們相信:政策好、人努力,靠科技,靠投入,水泥行業(yè)淘汰落后、調(diào)整結(jié)構和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的目標一定能實現(xiàn)。
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