寧波海螺實現(xiàn)2010年開門紅
虎年伊始，寧波海螺公司持續(xù)貫徹落實集團四屆六次董事會精神，調(diào)整思路，推進管理轉(zhuǎn)型，化挑戰(zhàn)為機遇，寧波海螺完成元月份生產(chǎn)任務(wù)101%，迎來了新年第一個開門紅。
元月份，寧波海螺以年終檢查為契機，認真總結(jié)分析2009年工作中的經(jīng)驗和不足，進一步精細化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)流程管控力度，抓實抓牢重點環(huán)節(jié)，形成有效的管理閉環(huán)，推進公司管理轉(zhuǎn)型，全面提升運營質(zhì)量。
在生產(chǎn)組織方面。公司上下認真貫徹均衡穩(wěn)定生產(chǎn)要求，堅持穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)的運行管理思路，對2010年的工作進行慎密部署，把生產(chǎn)任務(wù)層層落實，并注重指標管理，增強生產(chǎn)運行受控度，進一步優(yōu)化各項指標，生產(chǎn)成本逐步降低。同時提前謀劃春節(jié)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，為新一年的生產(chǎn)經(jīng)營提供硬件保障。
在銷售方面。公司深入市場，深入工地，積極了解市場需求和競爭對手動態(tài)變化，跟蹤區(qū)域內(nèi)重點工程、大型工程項目，完善農(nóng)村網(wǎng)點建設(shè)；加強現(xiàn)場品質(zhì)服務(wù)，建設(shè)客戶信任度，完善銷售服務(wù)體系，提高客戶滿意度。
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