草原大鵬隨風起

　 四十幾年的老國企西卓子山水泥廠一刻也沒有停止尋求自我發(fā)展的前進步伐，不斷地進行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理，治理環(huán)境污染。從老國企派生改組而誕生的現(xiàn)代企業(yè)——內(nèi)蒙古西卓子山草原水泥股份有限公司，則加快了這種前進的步伐。如果說在計劃經(jīng)濟體制下是一種樸素的、自我積累式的緩慢發(fā)展，那么市場經(jīng)濟體制催生的股份公司的發(fā)展就是一種機制的、能動的快速發(fā)展。因為是融入了現(xiàn)代經(jīng)濟的大潮中，因為是借助了資本市場的資源支持和后推力，股份公司的這種發(fā)展將是跳躍的、持續(xù)的。

股份公司成立后，企業(yè)管理從內(nèi)容到形式都發(fā)生了深刻變革。過去的計劃都是生產(chǎn)型的，如今都是以銷定產(chǎn)的進取型計劃。在大幅度壓縮機構(gòu)、精簡人員的同時，企業(yè)的管理費用平均每年下降10％。轉(zhuǎn)制后，企業(yè)的現(xiàn)場管理得到了完全控制，生產(chǎn)秩序井然，實物環(huán)境有序，上下流程順暢，窯運轉(zhuǎn)率和臺產(chǎn)多次創(chuàng)歷史新高，連續(xù)保持了運轉(zhuǎn)率86％以上和日產(chǎn)2000多噸熟料的佳績。有了約束機制，股份公司就無需再強調(diào)勞動紀律，出了問題，不僅責任人要下崗，有關(guān)分廠等部門的領(lǐng)導也要受牽連，部門職工的工資獎金同樣要受影響。實行設備、物資、備品備件和建設工程的招投標管理，不僅提高了物資和工程質(zhì)量，而且大大節(jié)約了支出，堵塞了漏洞。去年，僅耐火磚一項就節(jié)約42萬元，包裝袋節(jié)約124萬元。各分廠通過清理物資和備品備件小庫，回收積壓物資價值近300萬元。

股份公司把質(zhì)量管理視為企業(yè)發(fā)展的根本，實行一票否決。公司董事長蔣本華認為，即使是1％的質(zhì)量問題也有可能給用戶帶來100％的損失。總經(jīng)理俞忠源則要求嚴格守好五關(guān)：卡住原料關(guān)、把住燒成關(guān)、穩(wěn)定制成關(guān)、保住出廠關(guān)、嚴格監(jiān)控每道工序。對生產(chǎn)過程中的24個質(zhì)量監(jiān)控點，按規(guī)定的程序和頻次逐項對44個項目進行檢測，監(jiān)督和控制責任到人。公司的質(zhì)量監(jiān)測水平居國內(nèi)領(lǐng)先水平，提前等同采用ISO679水泥強度檢驗方法，質(zhì)量檢驗部門前不久在全區(qū)水泥化驗室考評驗收中獲得最高榮譽，被評為五星化驗室。高品位的原料、嚴格的現(xiàn)場管理和一絲不茍的質(zhì)量監(jiān)控，使得草原牌水泥的富余標號一直偏高，出廠的525號水泥相當于625號水泥。

技術(shù)進步是股份公司工作的重頭戲。小改小革，投入小產(chǎn)出大，去年采納的80多項合理化建議節(jié)約資金300多萬元。通過對3臺窯、原料磨、水泥磨分別進行大中修和定期維護，有力地保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。生料小庫的結(jié)露問題、聯(lián)合儲庫的揚塵問題、一二號窯蓖冷收塵器的改造、礦渣烘干機改造以及煤磨改造等諸多技改項目，都是在企業(yè)資金十分緊張的情形下進行的，因為“西水人”明白，這些改造不僅是企業(yè)技術(shù)進步之必需，也是企業(yè)保護環(huán)境之必需。公司去年投資600多萬元用于粉塵等環(huán)保治理，使大窯的粉塵排放完全符合國家規(guī)定的排放標準。收下的粉塵，一部分作為混合材摻加粉磨成水泥，一部分用于生產(chǎn)砌筑水泥，還可制作成窯灰磚鋪設道路、美化環(huán)境。

俞忠源認為，環(huán)境保護是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的大問題，走環(huán)保之路是企業(yè)發(fā)展的根本所在，還藍天白云是遲早之事。老國企的環(huán)保起點比較低，欠賬不少，但這并未動搖草原水泥股份有限公司治理環(huán)境的決心。公司近幾年的環(huán)保投資都比較大，僅是去年就投資600多萬元。到去年底，公司投入粉塵治理的資金近2000萬元，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，成為自治區(qū)第一批通過清潔生產(chǎn)審計的試點企業(yè)。清潔生產(chǎn)方案全部實施后，公司每年不僅可以減少粉塵排放量，還可取得3000多萬元的經(jīng)濟效益。公司投巨資建設的余熱發(fā)電工程，則是利用水泥窯尾加熱機的廢氣和余熱，再通過補燃鍋爐補充一部分熱量，組成余熱發(fā)電熱力系統(tǒng)，實現(xiàn)熱電聯(lián)供。每臺窯每小時回收的余熱量相當于近1500公斤標準煤，熱電聯(lián)供替代了各供熱區(qū)14臺供熱鍋爐，每年節(jié)約實物煤15540多噸。補燃鍋爐燒的則是低等煤，其中的30％還是“三廢”之一的煤矸石，回收的爐渣和煤灰又被用作水泥混合材。廣為利用三廢的余熱發(fā)電工程在為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的同時，也成為一個巨大系統(tǒng)、綜合的利廢工程。俞忠源的“馬車論”認為，馬車不管怎么改還是馬車，要徹底解決粉塵等環(huán)保問題，就必須實現(xiàn)生產(chǎn)工藝上的脫胎換骨。為了營造綠色的水泥生產(chǎn)企業(yè)，西卓子山草原水泥股份有限公司正在緊鑼密鼓地籌建日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線建成后，一個真正的現(xiàn)代化大企業(yè)將矗立在已有近50年歷史的西卓子山水泥廠廠址上，矗立在內(nèi)蒙古西部鄂爾多斯草原上。

基礎(chǔ)建設離不開水泥，西部開發(fā)提供了難得的歷史機遇，這就是內(nèi)蒙古西卓子山草原水泥股份有限公司可以獲得持續(xù)發(fā)展的市場基礎(chǔ)。擁有世界少有的資源優(yōu)勢，兼具規(guī)模優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢，不斷強化技術(shù)進步和工藝革新，加之經(jīng)營機制和管理制度的變革創(chuàng)新，使得從封閉中突破而出的草原水泥股份有限公司打造了一身支持其實現(xiàn)快速發(fā)展的真功夫。走出荒漠戈壁，融入現(xiàn)代經(jīng)濟，“西水人”對于新經(jīng)濟一樣青睞有加，“不求所有但求所用”的開放式人才觀使草原水泥股份有限公司與發(fā)達地區(qū)的大專院校結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，這就為企業(yè)實現(xiàn)跳躍式發(fā)展提供了堅實的技術(shù)支撐。

待到不久的將來進入資本市場，獲得了資金的支持，西卓子山草原水泥股份有限公司的綜合優(yōu)勢和潛在能量將真正顯現(xiàn)出來。大鵬不日隨風起，“西水人”正在鋪就一條希望之路、光明之路。