創(chuàng)新伴隨冀東一路前行

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略，引領(lǐng)前行

　　戰(zhàn)略決定成敗，目標(biāo)引領(lǐng)前行?？v觀中外著名企業(yè)發(fā)展的歷史，一個有遠見的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展會起到巨大推動作用和產(chǎn)生深遠影響。冀東集團之所以把企業(yè)做大做強，做精做優(yōu)，依靠的正是創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)前行。

　　原冀東水泥廠1978年開始籌建，1979年正式開工建設(shè)，隨著我國改革開放的大潮，中國引進具有國際先進水平的第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線落戶冀東，這也是國家“六五”重點建設(shè)項目之一。冀東人成功地消化和駕馭了這條全套引進的現(xiàn)代化新型干法生產(chǎn)工藝技術(shù)，并于1996年投資建成國家“八五”科技攻關(guān)項目——我國第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥國產(chǎn)化示范線，填補了國內(nèi)自行設(shè)計、制造、安裝日產(chǎn)4000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的空白。與此同時，冀東集團為中國水泥行業(yè)培養(yǎng)、造就和輸送了一大批頂尖專業(yè)人才，為中國新型干法水泥工業(yè)的發(fā)展起到了重要的示范和帶動作用。冀東集團也因此被譽為“中國水泥工業(yè)排頭兵”和“中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”。熟悉建材行業(yè)的人都知道，近年來，我國新型干法水泥生產(chǎn)線如雨后春筍般地落地生根在祖國大地上，冀東集團為此作出了重要貢獻。

　　冀東集團艱苦創(chuàng)業(yè)成功駕馭了新線，并經(jīng)歷了10年輝煌；建設(shè)國產(chǎn)化二線，勇當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹的人，也飽嘗了近10年的艱辛。二十年如煙歲月，在跌宕起伏中，冀東人深刻領(lǐng)悟：企業(yè)必須改革，順應(yīng)市場，企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展才能常盛不衰。進入二十一世紀后，冀東人清醒地意識到，水泥產(chǎn)業(yè)是規(guī)模產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要勵精圖治實現(xiàn)大發(fā)展，光靠唐山基地顯然無法支撐。向哪里開拓發(fā)展？在國家振興東北和西部大開發(fā)的宏觀背景下，科學(xué)的戰(zhàn)略定位在漸進中清晰，“鞏固華北，挺進東北，開拓西北”的“三北戰(zhàn)略”成為冀東科學(xué)發(fā)展的藍圖。

　　實施“三北戰(zhàn)略”，是從收購重組吉林市松江水泥廠一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)開始。它既有吉林及周邊豐富的自然資源和市場資源的誘惑，又有背負著老國企包袱沉重、觀念陳舊、設(shè)備老化、資不抵債的巨大風(fēng)險。最終冀東集團以企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和氣魄，走出關(guān)鍵一步。先對這個有70年歷史老國企的有效資產(chǎn)實施租賃經(jīng)營，再到買斷了松江水泥廠的有效資產(chǎn)。短短1年多時間里，松江水泥廠生產(chǎn)能力提高了1倍多，買斷當(dāng)年實現(xiàn)利潤4000多萬元。這個令當(dāng)?shù)卣铑^痛的“老大難”，實現(xiàn)了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，在吉林市產(chǎn)生了轟動效應(yīng)。

　　這一步，走得艱難，走得悲壯，走得成功，走出信心。冀東集團領(lǐng)導(dǎo)層在激烈的思想觀念碰撞中找到了前進的方向。松江水泥廠項目為冀東的“三北戰(zhàn)略”樹立起里程碑，也對當(dāng)時行業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)兼并重組起了示范作用。時任國家建材局局長的張人為到吉林視察時說，你們的重組也為國家解決此類問題找到了一條出路。

　　東北、西部地區(qū)是中國經(jīng)濟版圖上兩個重要的“增長極”，有著豐富的資源、堅實的基礎(chǔ)、廣闊的市場，與冀東雄厚的資金和技術(shù)管理經(jīng)驗形成良好的優(yōu)勢互補。在租賃、買斷吉林松江水泥廠首戰(zhàn)告捷后，在華北、東北、西北各地，新建、合作、重組項目相繼簽約、奠基、建設(shè)、投產(chǎn)。

　　進入“十一五”，冀東集團主業(yè)從實施“三北戰(zhàn)略”，發(fā)展到“區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略”。企業(yè)憑借多年經(jīng)營基礎(chǔ)、技術(shù)積累和管理經(jīng)驗，建立了以經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域為中心、覆蓋周邊市場并具有一定規(guī)模的區(qū)位和市場格局。企業(yè)一方面鞏固冀、陜、蒙、遼、吉等區(qū)域內(nèi)的建設(shè)，一方面拓展晉、魯、湘、川、渝、滇等區(qū)域市場，水泥主業(yè)發(fā)展到全國布局。2006年，冀東水泥產(chǎn)能達2000萬噸，2007年，產(chǎn)能實現(xiàn)2500萬噸；2008年一年，就推進16個項目建設(shè)，產(chǎn)能增加到4000萬噸。冀東水泥堅持新建和并購兩條腿走路的方針，進一步優(yōu)化并拓展了戰(zhàn)略布局，2009年以來，公司實現(xiàn)唐縣、啟新、煙臺、合川、鳳翔、淶水、灤縣等項目的新開工建設(shè)；有近10個新建和收購項目完成協(xié)議簽訂或達成合作意向；還有近20個儲備項目正在進行談判或前期準備工作，到年底還將有6條生產(chǎn)線竣工，生產(chǎn)能力將達到6000萬噸。2010年冀東水泥產(chǎn)能將超過1億噸。

　　冀東集團在科學(xué)的戰(zhàn)略定位指引下，突出發(fā)展水泥主業(yè)，高起點謀劃，高標(biāo)準定位，高質(zhì)量推進。先后兼并、新建43家企業(yè)42條生產(chǎn)線，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策無一失敗。到2009年8月，冀東集團（含股份公司）共有60余家子公司，總資產(chǎn)達到222億元，是建廠初期的70多倍；納稅從初期的幾百萬元到2008年4.7億元，增長了100多倍。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略，使冀東集團在重要歷史關(guān)頭實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型變革；創(chuàng)新戰(zhàn)略，使企業(yè)牢牢把握住稍縱即失的機遇期，成就了冀東集團跨越式發(fā)展的10年。

　　冀東集團在創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)下前行。

　　創(chuàng)新科技活力無窮

　　2008年底，標(biāo)志著冀東集團在水泥生產(chǎn)線工藝設(shè)計、裝備研發(fā)、設(shè)備制造、安裝調(diào)試等一條龍交鑰匙工程的冀東豐潤3條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，冀東扶風(fēng)二期日產(chǎn)4500噸生產(chǎn)線，先后順利投產(chǎn)。豐潤三期C線投產(chǎn)二個月運轉(zhuǎn)率達98%，今年上半年，扶風(fēng)二期就實現(xiàn)了運轉(zhuǎn)率100%，創(chuàng)造冀東集團歷史最高水平。

　　創(chuàng)新科技給冀東集團插上騰飛的翅膀，為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的活力。

　　記得在1985年，引進生產(chǎn)線的礦山遙控系統(tǒng)中，一個插件板被雷擊壞，整個輸送系統(tǒng)癱瘓。在那個引進設(shè)備連螺絲釘都要進口的年代，緊急從日本進口，答復(fù)是90萬日元一個，半年后到貨。冀東人第一次吃到受制于人的苦頭。冀東人硬是憑借不服輸?shù)膭蓬^，拔下這個“釘子”；隨著生產(chǎn)線運行，設(shè)備故障出現(xiàn)，需要解體維修。缺少圖紙，沒有核心數(shù)據(jù)，維修人員打開第一臺硬齒面減速機，構(gòu)造都看不懂，更談不上修理。冀東人以“堅決拿下”的意志，攻克了難關(guān)。每一個設(shè)備的維修、缺陷的改造，都走過艱難的歷程。冀東人最有體會的是：花錢難以引進先進技術(shù)，效仿只能受制于人，自主創(chuàng)新是唯一的選擇。冀東人堅信：創(chuàng)新之路就在腳下。

　　2001年，唐山市政府將瀕臨破產(chǎn)的唐水機組入冀東集團，冀東集團被動接納了唐水機，卻主動走出了一條獨特的發(fā)展道路。冀東集團利用企業(yè)具備的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才、資源、管理的優(yōu)勢，確立了水泥裝備工程產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，在裝備工程產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略定位中，釋放出集成服務(wù)、系統(tǒng)創(chuàng)新的系列科技成果。

　　2006年，冀東集團與中科院、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、燕山大學(xué)、河北理工大學(xué)等科研院所聯(lián)合成立了裝備研發(fā)中心，形成產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新體系，現(xiàn)已具備日產(chǎn)10000噸及以下水泥生產(chǎn)線全套設(shè)備的研發(fā)能力。

　　2007年，河北省建筑材料設(shè)計研究院組入冀東集團，整合加強了設(shè)計力量，已承擔(dān)了公司內(nèi)部10余條日產(chǎn)4000至5000噸生產(chǎn)線的設(shè)計工作，設(shè)計資質(zhì)提升到甲級。

　　冀東集團是擁有國家二級工程總承包資質(zhì)、一級工業(yè)窯爐砌筑資質(zhì)的隊伍。近年來已經(jīng)承擔(dān)了數(shù)十條生產(chǎn)線的安裝任務(wù)。

　　冀東集團工程公司有20余年的發(fā)展歷史，培養(yǎng)了一支經(jīng)驗豐富的施工隊伍，擁有國際先進的專用維修設(shè)備，形成了標(biāo)準化的作業(yè)模式和科學(xué)合理的施工方案，具備同時進行三條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線的大修能力。成功完成冀東集團20多條生產(chǎn)線和國內(nèi)30多家水泥企業(yè)的維修業(yè)務(wù)。

　　2007年，冀東集團組建了華北地區(qū)最大的生產(chǎn)低壓成套開關(guān)的唐山盾石電氣公司，可制造日產(chǎn)3000噸到10000噸水泥生產(chǎn)線的系列化電氣和自動化設(shè)備。

　　2008年是冀東集團裝備工程板塊夯實基礎(chǔ)、鍛煉隊伍、提升實力的重要一年。豐潤三期項目3條新型干法生產(chǎn)線的陸續(xù)投產(chǎn)，標(biāo)志著冀東集團具備了承攬水泥工程設(shè)計、裝備研發(fā)、裝備制造與配套、工程施工和安裝調(diào)試于一體的EPC交鑰匙工程的整體實力，裝備工程實現(xiàn)了歷史性突破。豐潤三期項目設(shè)備國產(chǎn)化率達到99%以上，與之配套的石灰石破碎機、原料堆取料機、原料立磨、回轉(zhuǎn)窯、篦冷機、輥壓機、水泥磨等大型主機設(shè)備全部為自主研發(fā)制造，生產(chǎn)工藝、環(huán)保設(shè)施全部達到國際先進水平，體現(xiàn)了企業(yè)整體技術(shù)水平和核心競爭力的全面提升。

　　市場的需求，競爭的壓力，歷練了冀東人。在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的路上，留下許多知難而進，攻堅克難的感人故事。

　　2008年8月28日凌晨3時，冀東豐潤三期C線原料立磨帶料試車平穩(wěn)運行了，守候在現(xiàn)場4天4夜的全體研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試技術(shù)人員，為第一臺自主研發(fā)制造的立磨帶料試車一次成功而歡呼起來，有人激動地流下熱淚。原料立磨是水泥生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備，它的開發(fā)設(shè)計博采了國內(nèi)外眾家之長，在結(jié)構(gòu)上有較大改進和創(chuàng)新，具有系統(tǒng)節(jié)能降耗、降低制造成本，提高工作效率的優(yōu)勢。它是研發(fā)人員數(shù)年心血澆灌出的科技之花，也是引進消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新三方面的突破；2009年2月，礦渣立磨研發(fā)成功了，第一批一下就生產(chǎn)了4臺，技術(shù)性能超過了國外先進水平，價格只是進口的50%左右，8月份，礦渣立磨開始在冶金行業(yè)中的首鋼公司和冀東聞喜生產(chǎn)線上安裝。消息不脛而走，目前已收到數(shù)臺訂貨預(yù)付款。研發(fā)人員信心十足地告訴記者：立磨是球磨機的替代節(jié)能產(chǎn)品，3年前從國外引進，但5年后，國內(nèi)可以全部自己制造滿足需求。

　　幾年來，冀東集團創(chuàng)造了無數(shù)個自主創(chuàng)新成果。自主研發(fā)出直徑5.2×78米窯和配輥壓機的φ4.2×13米雙滑履磨、粉體計量控制系統(tǒng)等20多項生產(chǎn)最需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)；為清潔生產(chǎn)綜合利廢提供有力支撐，實現(xiàn)礦山“無廢開采”，利廢種類從幾種到幾十種，應(yīng)用量提高到40%多；自主開發(fā)應(yīng)用了企業(yè)經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)，提升了集團現(xiàn)代化管控能力，獲得國家電子商務(wù)專項獎；為節(jié)能減排余熱發(fā)電提供技改支持，使水泥臺時產(chǎn)量提高30%，電耗降低15%；科技創(chuàng)新使維修工程進度一次次刷新記錄，從2000年第一臺原料立磨解體大修是24小時×28天，到現(xiàn)在只用了4天半完成；成功開發(fā)超細早強特種水泥，應(yīng)用在國內(nèi)第一條京津高鐵工程上，填補了國內(nèi)空白，性能指標(biāo)達到國際先進水平；研制成功低溫早強油井水泥，應(yīng)用在國內(nèi)南海第一口深水固井工程上，填補了國內(nèi)空白，提高了市場競爭力。

　　創(chuàng)新模式持續(xù)發(fā)展

　　目前，冀東集團南湖房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設(shè)總面積65萬平方米危舊平改安置房主體已完工，預(yù)計年底大部分可交付使用；新建、重組的北京、天津、唐山等地商品混凝土項目已形成400萬立方米產(chǎn)能。冀東集團創(chuàng)新發(fā)展模式，積極推進產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，穩(wěn)步打造新的效益增長極。

　　“十一五”以來，冀東集團在水泥區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略取得豐碩成果的同時，聯(lián)動發(fā)展水泥上下游產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)也在實施當(dāng)中。冀東集團關(guān)注水泥上游產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在取得水泥區(qū)域市場優(yōu)勢的條件，又有煤炭資源的地方政府支持與合作，籌備成立了能源公司，研究煤炭經(jīng)營、運輸，化解了煤炭給水泥生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的不穩(wěn)定因素。

　　冀東集團密切關(guān)注著水泥下游產(chǎn)業(yè)?；炷梁头康禺a(chǎn)是水泥的延伸產(chǎn)業(yè)，進入這兩個行業(yè)，可以降低中間交易成本，保證工程質(zhì)量，同時解決水泥產(chǎn)品同質(zhì)化問題。冀東集團相繼在商混和房地產(chǎn)兩個領(lǐng)域成立了集團控股的專業(yè)子公司，打造了兩大次主業(yè)集中發(fā)展的平臺，積極推進商品混凝土項目，逐步在水泥生產(chǎn)區(qū)域建設(shè)混凝土攪拌站，相繼完成了對北京、唐山、天津等商品混凝土站的收購，加上已經(jīng)形成的生產(chǎn)能力，商品混凝土年產(chǎn)能已經(jīng)達到400萬立方米，今年底將實現(xiàn)產(chǎn)能1000萬立方米以上；房地產(chǎn)開發(fā)項目也在全力推進，唐山南湖項目正在加緊建設(shè)和裝修，首期16萬平方米商品房開發(fā)工作已在9月全面展開。

　　冀東集團將憑借資金實力和對水泥市場的相對控制力，不斷增強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的競爭實力，快速提高盈利水平。新版塊即將進入快速發(fā)展期，顯示勃勃生機。

　　張增光介紹說，面對國際金融危機影響下的新形勢，冀東集團對經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)前途做了深度思考和超前判斷，尋求新的發(fā)展機遇，研究新的發(fā)展模式。目前，國內(nèi)不少區(qū)域水泥過剩趨勢日益顯現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)外投資水泥的熱情高漲，布局失衡產(chǎn)能過剩，將帶來激烈的市場競爭。冀東集團要按照科學(xué)發(fā)展的要求，研究多元化發(fā)展道路，提升企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。冀東集團積極與國家新興行業(yè)中高科技企業(yè)攜手合作，全力推進其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已投資40億元在曹妃甸建設(shè)風(fēng)能、太陽能、余熱發(fā)電裝備和建材裝備、電氣裝備于一體的大型裝備制造基地，高起點、寬幅度地打造裝備制造業(yè)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加贏利手段，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

　　關(guān)于冀東水泥主業(yè)的發(fā)展模式，張增光說：冀東集團是一個具有強烈社會責(zé)任感的企業(yè)，我們將進一步很好地履行企業(yè)對行業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任，為把河北水泥工業(yè)做大做強貢獻力量。冀東集團將按照河北省政府的要求，以及省建材工業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)意見，積極做好河北調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及水泥企業(yè)和市場的整合工作。

　　目前，冀東集團在河北省已經(jīng)擁有10多家水泥企業(yè)，省內(nèi)水泥產(chǎn)能達1800萬噸。進一步加大在河北省境內(nèi)的投資、重組力度，力爭在兩到三年內(nèi)使水泥產(chǎn)能達到5000萬噸，在京津冀及其周遍地區(qū)占有50%以上的市場份額，進一步鞏固冀東集團在河北的主導(dǎo)地位。

　　張增光充滿信心地說，30年作為一個新起點，冀東集團將跨上新征程。向一個綜合性企業(yè)集團發(fā)展，水泥主業(yè)做大做強基礎(chǔ)上要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做精做強相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開拓物流、休閑等新領(lǐng)域。創(chuàng)新發(fā)展思路，搶占戰(zhàn)略制高點；堅持科技創(chuàng)新，強占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。

　　創(chuàng)新伴隨著冀東一路前行，冀東集團不斷續(xù)寫新篇章。