崔星太：降低成本絕不是企業(yè)獲得利潤的主要手段

 中聯(lián)水泥董事長 崔星太

　　“降低成本雖然是企業(yè)獲得利潤的手段之一，但絕不是主要手段?！敝袊?lián)合水泥集團(tuán)有限公司董事長崔星太在海螺論壇發(fā)表講話時說，這一見解引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的激烈討論，到底什么才是企業(yè)生存、發(fā)展之“王道”？

　　崔星太說：“通過技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方式降低成本可以讓企業(yè)獲得3-5元利潤，但是通過協(xié)同，我們可以獲得更多的利潤?！彼麖?qiáng)調(diào)，通過企業(yè)合作協(xié)商來達(dá)到市場的穩(wěn)定，絕不是搞市場壟斷?！拔覀儧Q不是追求高額利潤，只是讓水泥價格理性回歸，維持一個合理的利潤空間。從競爭走向競合，才是水泥行業(yè)發(fā)展之必須，是水泥企業(yè)持續(xù)發(fā)展之源泉”，崔星太表示。

　　中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，08年中聯(lián)水泥熟料產(chǎn)能3341.8萬噸，其中有72.5%來自于聯(lián)合重組，中聯(lián)水泥的發(fā)展就是一部聯(lián)合重組的發(fā)展史。今年6月28日，中國聯(lián)合成立十周年慶典在人民大會堂隆重舉行，慶祝集團(tuán)十年來取得的輝煌成績。

　　十年間，中聯(lián)水泥以“聯(lián)合重組為主、新建為輔”的成長模式，先后聯(lián)合重組了魯南水泥、淮海水泥、南陽航天、安陽海工、邢臺鑫磊等全國和地方水泥企業(yè)。2006年，中建材股份有限公司在香港上市，作為其主打業(yè)務(wù)的水泥板塊，中聯(lián)水泥充分貫徹落實(shí)“大水泥、區(qū)域化的”發(fā)展戰(zhàn)略，先后聯(lián)合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大巴、日照港源、河南淅川、山東江元、山東金魯能等十?dāng)?shù)家水泥企業(yè)。十年間，中聯(lián)水泥通過聯(lián)合重組迅速從一家年產(chǎn)能130萬噸的小水泥企業(yè)，發(fā)展成為總資產(chǎn)過200億元，年產(chǎn)能400萬噸，擁有30余家分、子公司，跨越山東、江蘇、河南、河北、安徽、四川等省的國家重點(diǎn)扶持的大型水泥集團(tuán)。

　　“只要找對路，就不怕路遠(yuǎn)”，崔星太認(rèn)為，中聯(lián)水泥所走的通過聯(lián)合重組，做大做強(qiáng)區(qū)域市場；通過企業(yè)間合作，達(dá)到共贏的發(fā)展之路是非常正確的。目前國內(nèi)有水泥企業(yè)5000余家，產(chǎn)業(yè)集中度很低，在這樣的情況下，建立一個良好的市場秩序難度極大。

　　“通過競爭到底可以淘汰多少水泥企業(yè)？水泥企業(yè)投資大，動輒幾個億，甚至十幾個億，有哪家企業(yè)因?yàn)槭袌霾罹蛯⒏G炸掉？他們能做的就是暫時停止生產(chǎn)等待其他企業(yè)接手?！毖哉Z之間，崔星太都在傳遞著一個信息：水泥企業(yè)退出成本過高，企業(yè)通過聯(lián)合重組可以盤活社會資產(chǎn)存量，提高水泥集中度，是善用資源，促進(jìn)水泥企業(yè)成長和水泥行業(yè)健康發(fā)展的最佳方式之一。

　　“在競合中，中聯(lián)同樣注重成本控制及對社會的責(zé)任。”崔星太在總結(jié)時說，水泥企業(yè)要有清晰地社會使命感，要建立科學(xué)的發(fā)展方式，與社會和諧、與環(huán)境和諧，做有責(zé)任的企業(yè)，才能基業(yè)長青。據(jù)介紹，中聯(lián)水泥除去早期的生產(chǎn)線外全部配備余熱發(fā)電，同時出于節(jié)能減排和對區(qū)域市場秩序建立的考慮，中聯(lián)將重組企業(yè)中所有立窯全部淘汰。崔星太表示：“在淘汰落后的過程中，中聯(lián)付出了很多，但我們覺得值得?！?/FONT>