中材環(huán)保超額完成上半年任務
今年上半年，河南中材環(huán)保有限公司克服國際金融危機的不利影響，業(yè)務發(fā)展逆勢上揚，在2008年的基礎上，銷售收入、凈利潤和新簽合同總額同比均取得了較大增長。
據了解，這是中材環(huán)保有限公司在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，把應對金融危機與學習實踐活動緊密結合起來，準確分析當前經濟形勢和企業(yè)經營狀況，積極采取措施所取得的可喜成績。
面對不利的經濟形勢，中材環(huán)保領導班子成員們首先從自身查找原因， 深入分析企業(yè)在生產規(guī)模、產品技術水平等硬實力方面，以及在管理水平、員工綜合素質等軟實力方面與國內一流環(huán)保企業(yè)存在的差距，并查找出產品價格受原材料制約嚴重，產品結構相對單一、公司管理水平有待提高等是制約公司發(fā)展的突出問題。
針對鋼材價格劇烈波動這一問題，中材環(huán)保今年對主材儲備實行動態(tài)管理，抓住金融危機期間鋼材價格偏低的有利時機，批量儲備鋼材。截至6月底，僅鋼材儲備這一項就節(jié)約成本100多萬元，有效地降低了國際金融危機給公司帶來的不利影響。
為進一步加強企業(yè)自身建設，結合公司的實際，中材環(huán)保今年在企業(yè)中開展以強化管理、提高效益為核心內容的“管理效益年”活動。具體措施為開展勞動競賽，提高勞動效率和產量；建立公司月度經濟運行分析會制度，及時掌握公司經濟運行情況，提高經濟運行質量；強化配套管理，整合內部生產資源，嚴格組織項目生產和調度， 確保銷售合同100%按交貨期配套；嚴格采購管理，加強對采購的管控，降低采購成本；創(chuàng)新營銷方式，嚴格合同評審，提高銷售合同毛利率，簽有效益的訂單。
通過這一系列舉措的實施，中材環(huán)保今年第二季度產量比第一季度增長了一倍多，真正實現(xiàn)了時間過半、任務過半。
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