中聯(lián)水泥（山東）：緊抓“利潤源”大干四季度

中聯(lián)水泥（山東）黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅定踐行新天山水泥“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”部署安排，積極實踐“市場營銷第一利潤源、成本控制第二利潤源、物流采購第三利潤源和財務(wù)管理第四利潤源”管理模式，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強隊伍 抓市場 深化改革增效益

重構(gòu)營銷組織。成立市場營銷黨總支、市場營銷部黨支部及5個片區(qū)營銷中心黨支部，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；加強營銷隊伍建設(shè)，開展定崗定編，組織公開競聘，隊伍結(jié)構(gòu)明顯改善，為營銷工作提供堅強組織保障。完善營銷制度體系、優(yōu)化績效考核模式、推進(jìn)信息化建設(shè)，全員簽訂《水泥（骨料）業(yè)務(wù)市場營銷管理人員廉潔從業(yè)責(zé)任書》《市場營銷部營銷人員職業(yè)操守》，營銷隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提升。

全力穩(wěn)價保量。中聯(lián)水泥（山東）主動適應(yīng)新形勢新變化，積極應(yīng)對市場需求下滑、行業(yè)生態(tài)惡化、成本要素成本居高不下等不利因素，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅守“行業(yè)引領(lǐng)、價格引領(lǐng)、規(guī)范運作”定位，堅持價本利經(jīng)營理念不動搖，堅持推動行業(yè)生態(tài)建設(shè)不動搖，堅持穩(wěn)定市場份額不動搖，堅持“有利潤的銷售，有現(xiàn)金流的利潤”，全力以赴推動并帶頭踐行行業(yè)自律和剛性錯峰生產(chǎn)，及時調(diào)整競合策略和市場策略，確保穩(wěn)價、保量。

降成本 提質(zhì)量 專家會診出方案

中聯(lián)水泥（山東）各成員企業(yè)落實成本費用質(zhì)量控制中心的定位，創(chuàng)新方式，抽調(diào)工藝、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)人員成立“專業(yè)會診小組”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量專項診斷。針對不同企業(yè)的生產(chǎn)情況，查問題、定措施，一企一策，系統(tǒng)分析管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面存在的不足，制定改進(jìn)方案，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

截至目前，已完成多家成員企業(yè)的現(xiàn)場診斷服務(wù)，取得了顯著效果，使得成員企業(yè)的水泥生產(chǎn)成本有可觀的降幅。專業(yè)會診工作為中聯(lián)水泥（山東）在復(fù)雜經(jīng)營形勢下以保促穩(wěn)、進(jìn)中蓄勢奠定了堅實基礎(chǔ)。

搭平臺 統(tǒng)采購 直供集采有成效

中聯(lián)水泥（山東）以市場為導(dǎo)向，以總成本最低和性價比最優(yōu)為目標(biāo)，堅持“公開、公平、公正”的工作要求，重建“一采通”信息化物流采購平臺，實現(xiàn)采購物流管理的“集約化、數(shù)字化、規(guī)范化、陽光化”。不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高直供、集中采購比例，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購費用，直供比例從年初20%提高至年底40%以上；集中采購率達(dá)到95%。利用合作談判和公開招標(biāo)等方式組織水泥、商混原材料及備件類集中采購，切實降低采購成本，充分發(fā)揮了“第三利潤源”的作用。

精組織 細(xì)謀劃 多措并舉控費用

中聯(lián)水泥（山東）及時跟蹤關(guān)注金融市場融資成本變化，積極開展金融機構(gòu)比價、橫向縱向詢價等工作；同時，通過精細(xì)化管理，嚴(yán)控各項費用、提升管理效能，三項費用下降明顯。定期跟蹤財稅政策變化及財稅優(yōu)惠政策信息，指導(dǎo)各成員企業(yè)積極爭取享受優(yōu)惠政策，有效緩解了現(xiàn)金流壓力，為助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮了積極作用。