巨龍水泥集團推行“市場化”改革三項制度

2002-06-12 00:00
    江蘇巨龍水泥集團在推進企業(yè)三項制度改革工作中,以市場法則建立起約束與激勵相結(jié)合的新機制,把推行“單一主管負責制”作為切入點,推動全公司各項改革工作不斷深入,使企業(yè)管理登上新平臺。

    巨龍集團推行管理者招聘選聘制,建立能上能下的人事管理運作機制。他們破除了管理者與工人的界限,按照管理者崗位的需要,實行分層分類管理。為進一步強化管理者的責任心,改變過去那種“和尚多了沒水吃”的狀況,他們在集團公司全面推行了“單一主管負責制”,即在上述管理者崗位上,原則上設(shè)一名行政主管和一名主管助理,并將通過定期競聘上崗制度將聘用管理者置于動態(tài)管理之中,增強他們的危機感和上進心。

    巨龍集團實行勞動力“內(nèi)部市場化配置”,推行競聘制,建立能進能出的用工新機制。推行市場化配置,就是對所有用工崗位重新定編、定崗、定技能標準、定上崗條件、定崗薪標準,以發(fā)布招聘廣告的方式,面向全體員工公開招聘,競爭上崗。使員工從過去上崗找廠長,到現(xiàn)在就業(yè)找“市場”,憑真本事、靠崗位技能。

    巨龍集團堅持效率優(yōu)先的原則,推行績效掛鉤的全額浮動工資制,建立“多樣化”的按勞分配新機制。他們?nèi)∠嗽瓉淼募墑e工資和檔案工資制,根據(jù)企業(yè)的實際情況,采取了崗薪制、效益提成制、年薪制等分配方式。

    三項制度改革的不斷深化,給企業(yè)帶來了新的生機和活力,企業(yè)面貌煥然一新,生產(chǎn)運行質(zhì)量不斷提高,經(jīng)營指標連攀新高,2001年生產(chǎn)銷售水泥145.6萬噸,同比增長42%。

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