全球最大水泥企業(yè)致力于走高端化、智能化、綠色化道路

作為全球最大水泥企業(yè)，新天山水泥的戰(zhàn)略定位是建設(shè)世界一流水泥公司，引領(lǐng)全球水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，做到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一流、綜合競爭力一流、可持續(xù)發(fā)展能力一流，能夠輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)，全方位成為業(yè)界標(biāo)桿。

全球最大的水泥企業(yè)誕生了，市值超過1000億。

去年底，中國建材集團(tuán)有限公司（簡稱“中國建材”）在北京總部舉行了水泥板塊業(yè)務(wù)整合大會(huì)。歷時(shí)15個(gè)月零6天，中國建材終于把旗下主要水泥資產(chǎn)注入到上市公司天山水泥中，其中包括中聯(lián)水泥100%股權(quán)、南方水泥99.93%股權(quán)、西南水泥95.72%股權(quán)、中材水泥100%股權(quán)。這筆高達(dá)981億元的購買資產(chǎn)交易，創(chuàng)造了A股歷史上交易規(guī)模之最。

中國建材集團(tuán)董事長兼上市公司中國建材股份董事長周育先說，這次水泥板塊業(yè)務(wù)整合，是2016年中國建材集團(tuán)與中國中材集團(tuán)合并重組“三步走”規(guī)劃當(dāng)中的第三步。這一步完成后，中國建材水泥板塊將誕生一家全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大、千億市值的水泥上市公司。此舉同時(shí)也意味著中國建材將開啟水泥行業(yè)新一輪的深度整合。

01

為何整合

2006年在香港上市后，中國建材即對(duì)市場集中度低、產(chǎn)能高度過剩、競爭無序的水泥行業(yè)開展了一場聲勢浩大的聯(lián)合重組：從2006年收購徐州海螺為起點(diǎn)，到2007年順利聯(lián)合浙江四大水泥巨頭，并以此為基礎(chǔ)組建南方水泥，中國建材“戰(zhàn)略整合、區(qū)域合作、聯(lián)合發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略初見雛形。以此為模板快速復(fù)制，2009年組建北方水泥，2011年成立西南水泥……短短幾年間，中國建材迅速重組近千家企業(yè)，一躍成為全球規(guī)模最大的水泥供應(yīng)商。這場跨省跨區(qū)域的“合縱連橫”，推動(dòng)了我國水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和健康發(fā)展。

這其中，2016年中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)公司（簡稱：中材集團(tuán)）實(shí)施重組，是中國建材發(fā)展史上的標(biāo)志性事件。

彼時(shí)，兩家央企重組的重要背景是，從兩大集團(tuán)旗下上市公司的主業(yè)來看，中國建材集團(tuán)旗下的中國建材和中國中材集團(tuán)旗下的天山股份、寧夏建材、祁連山、中材股份等多家上市公司的主營業(yè)務(wù)均為水泥。特別是中國中材集團(tuán)旗下的天山股份、寧夏建材、祁連山主營業(yè)務(wù)均為水泥生產(chǎn)，在區(qū)域覆蓋上也存在一定的重合。

隨著國家供給側(cè)改革和去產(chǎn)能改革力度加大，國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了加速去產(chǎn)能的階段。

“兩材”重組后的中國建材制定了“三步走”規(guī)劃。

歷經(jīng)了前兩步規(guī)劃，中國建材這次把旗下主要水泥資產(chǎn)注入上市公司天山水泥后，將要完成“兩材”深度重組的歷史使命。

02

如何整合

“重組后新天山的水泥、商混業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)是世界第一?！敝袊ú墓煞莞笨偛?、新天山水泥總裁肖家祥對(duì)《企業(yè)觀察報(bào)》說。

市值約1200億元，擁有熟料產(chǎn)能約3億噸、商品混凝土產(chǎn)能約4億立方米……整合后的新天山水泥，已成為巨無霸，將同時(shí)擁有下屬法人單位540家、員工約7.2萬人，市場范圍覆蓋華北、華東、華中、華南、西南、西北地區(qū)20余個(gè)省、自治區(qū)、直轄市；設(shè)有10個(gè)水泥、商混及骨料業(yè)務(wù)一體化公司，4個(gè)商混骨料和特種水泥業(yè)務(wù)專業(yè)化公司，是全球產(chǎn)業(yè)鏈最完整的水泥公司。

整合如此龐大的業(yè)務(wù)體系絕非易事。

整合的具體工作包括產(chǎn)能減量置換、產(chǎn)業(yè)鏈布局調(diào)整、節(jié)能減排和打造綠色工廠，主要方法是落實(shí)以“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”為內(nèi)涵的“三精管理”。

肖家祥為“三精管理”舉了幾個(gè)例子：比如，通過提升裝備工藝、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、培訓(xùn)提升人員素質(zhì)等，使人員結(jié)構(gòu)日趨合理，實(shí)現(xiàn)人工總成本可控、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。比如，根據(jù)行業(yè)形勢和競爭壓力每年安排人員優(yōu)化計(jì)劃，一般設(shè)定在5%-8%，而優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目的定編則更為激進(jìn)，通過崗位撤并、規(guī)范勞務(wù)工等手段，將主力5000t/d全能水泥企業(yè)定編壓縮至180人以內(nèi)，甚至涌現(xiàn)出了實(shí)際編制僅60人的7500t/d水泥熟料生產(chǎn)線。

“三精管理”的重點(diǎn)是對(duì)標(biāo)管理和輔導(dǎo)員制。所謂對(duì)標(biāo)管理，即各家企業(yè)的指標(biāo)都透明公開，互相對(duì)比，自發(fā)學(xué)習(xí)借鑒彼此的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成“先進(jìn)更先進(jìn)、先進(jìn)帶后進(jìn)、后進(jìn)追先進(jìn)”的氛圍。集團(tuán)還通過總結(jié)歸納，將經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ交?，使一些原本專屬于少部分企業(yè)的管理秘訣推廣到更多企業(yè)，在更大范圍產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。輔導(dǎo)員制是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的補(bǔ)充，即采取人才交流輔導(dǎo)的方式來實(shí)現(xiàn)先進(jìn)帶后進(jìn)。要求從先進(jìn)企業(yè)抽調(diào)專業(yè)人員組成輔導(dǎo)小組，到落后企業(yè)開展長期有針對(duì)性的專業(yè)業(yè)績提升輔導(dǎo)工作，因地制宜將先進(jìn)企業(yè)的管理理念、訣竅復(fù)制到落后企業(yè)，在較短時(shí)間內(nèi)有效提升落后企業(yè)整體管理水平。

中國建材是“央企市營”和混改的標(biāo)桿企業(yè)。在市場化改革和人才隊(duì)伍建設(shè)上，新天山作為一家上市公司，運(yùn)用了更加靈活的資本市場股權(quán)激勵(lì)方式，充分激發(fā)員工和企業(yè)活力；同時(shí)借助資本市場的力量，實(shí)現(xiàn)再融資與再投資的良性輪動(dòng)，為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的投資回報(bào)。為樹立良好的央企上市公司形象，創(chuàng)造價(jià)值，新天山承諾公司三年分紅比例不低于可供分配的50%。

中國建材較早開始探索中國水泥產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張延伸。在中國建材董事長周育先看來，這些年一路走來，以中聯(lián)水泥、南方水泥、西南水泥、中材水泥、天山水泥為代表的集團(tuán)各大水泥企業(yè)穩(wěn)步推動(dòng)聯(lián)合重組、管理整合、改革創(chuàng)新和優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展；同時(shí)倡導(dǎo)并踐行“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的經(jīng)營理念，積極引領(lǐng)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

“我們的水泥板塊對(duì)中國建材集團(tuán)、對(duì)中國水泥行業(yè)都做出了重大貢獻(xiàn)。這次對(duì)水泥業(yè)務(wù)的整合是集團(tuán)的重要戰(zhàn)略決定，是集團(tuán)深化國有企業(yè)改革、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的重要舉措，對(duì)公司、行業(yè)的發(fā)展都意義非凡?！敝苡日f。

完全重組以后的中國建材水泥業(yè)務(wù)將會(huì)是怎樣的？

在周育先看來，水泥板塊是中國建材集團(tuán)非常重要的業(yè)務(wù)板塊，利潤貢獻(xiàn)占比最大，是集團(tuán)的壓艙石業(yè)務(wù)。而此次重組，是要實(shí)現(xiàn)中國建材水泥業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)價(jià)值的提升。整合后新天山水泥的協(xié)同效應(yīng)和核心競爭優(yōu)勢將進(jìn)一步凸顯，盈利能力、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力將進(jìn)一步增強(qiáng)。

作為全球最大水泥企業(yè)，新天山水泥的戰(zhàn)略定位是建設(shè)世界一流水泥公司，引領(lǐng)全球水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，做到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一流、綜合競爭力一流、可持續(xù)發(fā)展能力一流，能夠輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)，全方位成為業(yè)界標(biāo)桿。

03

下一步

周育先為中國建材水泥板塊定下了中長期發(fā)展的三個(gè)具體目標(biāo)：一是推動(dòng)高端化、智能化、綠色化“三化”轉(zhuǎn)型，通過優(yōu)化升級(jí)努力打造環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代城市標(biāo)配。二是強(qiáng)化“三精管理”，通過內(nèi)外兼修持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。三是抓住“水泥+”、國際化、“雙碳”三大翹尾因素，通過精心發(fā)展新業(yè)務(wù)不斷超越平臺(tái)期。

這其中，“水泥+”，是水泥產(chǎn)業(yè)鏈上從點(diǎn)思維到線思維的一種思維方式上的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。中國建材在“水泥+”方面進(jìn)行了重要探索，并已取得了階段性成果。

對(duì)此，中國建材股份總裁、新天山水泥董事長常張利對(duì)《企業(yè)觀察報(bào)》說，中國建材從2011年起探索“水泥+”業(yè)務(wù)，2019年初正式提出“水泥+”戰(zhàn)略，已在探索“水泥+”的道路上走過了10年，在產(chǎn)業(yè)鏈向上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”“水泥+預(yù)制品”等業(yè)務(wù)，同時(shí)利用水泥制作過程的高溫特性進(jìn)行了水泥窯協(xié)同處置和余熱發(fā)電，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新價(jià)值。

“水泥+”思路也為中國建材水泥產(chǎn)業(yè)向“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型提供了發(fā)展路徑：

高端化方面，應(yīng)用在烏東德水電站、白鶴灘水電站大壩上的中國建材低熱水泥，創(chuàng)造了世界水壩建造史上的奇跡；

智能化方面，15條水泥智能化生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著中國建材水泥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的持續(xù)升級(jí)；

綠色發(fā)展方面，中國建材實(shí)現(xiàn)了水泥窯協(xié)同處置城市垃圾、危廢的技術(shù)突破，如今中國建材已建成協(xié)同處置生產(chǎn)線44條，危廢、固廢、生活垃圾年處置規(guī)模超過400萬噸，減少填埋用地超過1000畝。水泥廠的余熱發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到2197MW，2021年，余熱發(fā)電量89億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤109萬噸，減排二氧化碳286萬噸，間接實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益37億元。

按照中國建材的計(jì)劃，下一步，中國建材的特種水泥要在產(chǎn)能、市場占有率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭力上實(shí)現(xiàn)高端化新突破。

重組后的新天山將繼續(xù)秉承中國建材集團(tuán)“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命、“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念和“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，推動(dòng)“集約化、綠色化、高端化、智能化”發(fā)展，對(duì)標(biāo)國際一流，聚力打好提質(zhì)增效和優(yōu)化升級(jí)兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力抓好行業(yè)生態(tài)建設(shè)、“三精管理”、綠色低碳轉(zhuǎn)型、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型、市場化改革和人才隊(duì)伍建設(shè)，把新天山水泥努力建設(shè)成為國際一流的專業(yè)化水泥公司。