塔牌集團(tuán)：強(qiáng)化“三精”管理 扭住“成本”牛鼻子

日前，塔牌集團(tuán)在企業(yè)微信公眾號(hào)發(fā)布了題為《強(qiáng)化“三精”管理 扭住“成本”牛鼻子》的文章，就當(dāng)前市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，塔牌集團(tuán)的工作方向等內(nèi)容做了詳細(xì)闡述。

以下為文章全文：

“全國(guó)市場(chǎng)一盤棋”。今年上半年，全國(guó)累計(jì)水泥產(chǎn)量9.77億噸，同比下降15.0%，創(chuàng)下近11年新低。面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，任何一家水泥企業(yè)都不可能獨(dú)善其身。我們企業(yè)受疫情反復(fù)及房地產(chǎn)調(diào)控累積效應(yīng)等影響，水泥需求下降，旺季不旺，且5月以來廣東持續(xù)降雨，工程難以施工，本就低迷的水泥需求“雪上加霜”，水泥銷量同比下降約28%；同時(shí)受煤炭?jī)r(jià)格上漲、電力成本上漲，水泥銷售價(jià)格下滑影響，上半年業(yè)績(jī)同比嚴(yán)重下降。

經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，行業(yè)發(fā)展面臨危機(jī)，企業(yè)效益面臨挑戰(zhàn)，成本費(fèi)用控制面臨挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)，高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。有危即有機(jī)，我們要在充分認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性基礎(chǔ)上，聚焦效益主線，樹立成本意識(shí)，強(qiáng)化“三精”管理，扭住“成本”牛鼻子，增強(qiáng)全員危機(jī)感、緊迫感，激發(fā)隊(duì)伍責(zé)任感、使命感，共克時(shí)艱應(yīng)對(duì)危機(jī)。

思想一致 堅(jiān)定信心 振奮精神

“信心比黃金更重要”。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)集體、一個(gè)人，信心最重要。人不自信，誰人信之。要用歷史的思維看待當(dāng)前的形勢(shì)，我們企業(yè)擁有50年的發(fā)展史，既要以史為榮，也要以史為鑒。我們走過的路不都是成功和經(jīng)驗(yàn)，也有困難和教訓(xùn)，我們將來的路也不會(huì)一馬平川，會(huì)充滿著荊棘和坎坷。一路走來多少困難，多少壓力，只要我們做的事符合規(guī)律、符合趨勢(shì)，我們堅(jiān)信，就能夠在困難中找到突破口！通過解決困難，我們企業(yè)成長(zhǎng)了，壯大了，前進(jìn)了，這就是我們的信心。困難是經(jīng)歷，也是歷練。

內(nèi)推降本 外促增效 提升效益

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必須做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，把降本增效工作做到極致。各單位要推行“組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營(yíng)精益”的“三精”管理，算好盈虧“經(jīng)濟(jì)賬”，扭住“成本”牛鼻子，采取超常規(guī)思維、革命性舉措，超前研判形勢(shì)，做好頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)好集團(tuán)公司降本增效工作部署，持續(xù)優(yōu)化本單位工作方案，做到指標(biāo)量化、措施具體、考核細(xì)化，把工作重心放在亟待解決的“硬骨頭”上，把切入點(diǎn)放在市場(chǎng)變化的分析研判上，全面提升本單位競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

抓好項(xiàng)目 推進(jìn)建設(shè) 節(jié)能減排

一時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況不應(yīng)該蒙蔽長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，擾亂長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。水泥行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)下以及未來的關(guān)鍵詞，仍舊離不開綠色、智能等字眼。水泥企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身的實(shí)力、特點(diǎn)，尋找新的發(fā)力點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)格局中樹立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。如何改變傳統(tǒng)模式，適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)，保持健康增長(zhǎng)是擺在每個(gè)水泥企業(yè)面前的重要課題。我們要大力推進(jìn)數(shù)字礦山和智能工廠、水泥窯協(xié)同處置和光伏發(fā)電等節(jié)能減排重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)，提升智能制造水平，提高資源循環(huán)利用率，大幅降低材料消耗和能源消耗，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和智能升級(jí)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

改進(jìn)作風(fēng) 真抓實(shí)干 不破不立

一個(gè)企業(yè)的前行和發(fā)展，離不開一個(gè)使命感強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、花時(shí)間、做事情、出業(yè)績(jī)的員工團(tuán)隊(duì)。要突出“實(shí)”，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印開展工作；要突出“嚴(yán)”，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按規(guī)章制度做事辦事；要突出“硬”，敢于較真、敢于碰硬，面對(duì)矛盾迎難而上，面對(duì)危機(jī)挺身而出。根除“等、靠、要”思想，克服“毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”等畏難情緒，樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，變各自為戰(zhàn)為協(xié)同增效，以真抓實(shí)干的作風(fēng)推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。

面對(duì)生存與發(fā)展，沒有局外人，更沒有旁觀者，需要全體員工觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事、抓落實(shí)，拿出前所未有的決心態(tài)度、前所未有的擔(dān)當(dāng)精神、前所未有的工作力度，以群策群力的智慧和勇往直前的干勁，在危機(jī)中育新機(jī)，于逆境中謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)廣大上下游合作伙伴同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！