宋志平：致力于開創(chuàng)我國水泥市場健康新格局

　　今天，很高興與國內(nèi)外的水泥界企業(yè)家和同仁相聚北京新世紀(jì)飯店，就水泥行業(yè)發(fā)展的一些熱點問題進(jìn)行探討和交流。一年一度的中國國際水泥峰會是水泥行業(yè)的一大盛會，受到行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，對我國水泥行業(yè)的健康發(fā)展起到積極的作用。我代表中國建材集團(tuán)，對本次盛會的召開表示熱烈的祝賀！

　　今天我發(fā)言的主題是《致力于開創(chuàng)中國水泥市場健康新格局》。

　　一、中國建材集團(tuán)的水泥業(yè)務(wù)發(fā)展概況

　　中國建材集團(tuán)是國資委管理的大型建材央企，近年來，通過進(jìn)行大規(guī)模聯(lián)合重組，形成了水泥、浮法玻璃、新型建材、玻璃纖維、復(fù)合材料等頗具實力的業(yè)務(wù)板塊，推動了各建材相關(guān)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，為建材行業(yè)做大做強(qiáng)做出了貢獻(xiàn)，集團(tuán)自身也實現(xiàn)了持續(xù)快速健康發(fā)展。2008年，雖然受到世界金融危機(jī)的沖擊和國內(nèi)雨雪冰凍與特大地震等自然災(zāi)害的影響，中國建材集團(tuán)仍實現(xiàn)銷售收入615億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)726億元。在國資委500-1000億資產(chǎn)總額的央企中銷售收入增幅第一。

　　中國建材是中國建材集團(tuán)的控股子公司，是集團(tuán)建材制造業(yè)務(wù)的核心企業(yè)。2006年在香港上市后，通過推動資本運(yùn)營和聯(lián)合重組兩個輪子，實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速壯大，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。

　　近年來，在國家發(fā)改委、工信部、國資委、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會以及地方政府的大力支持下，中國建材緊緊抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，聚集水泥業(yè)務(wù)，鎖定淮海區(qū)域、南方區(qū)域和北方區(qū)域，推進(jìn)聯(lián)合重組，使公司的水泥業(yè)務(wù)規(guī)模迅速壯大。至2008年底，公司的水泥業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)到1.2億噸。

　　作為央企控股的香港上市公司，中國建材不僅要實現(xiàn)投資者的目標(biāo)，還承擔(dān)著更多的社會責(zé)任，承擔(dān)著加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的歷史重任。在聯(lián)合重組的同時，中國建材在區(qū)域內(nèi)合理布局，進(jìn)行必要的填平補(bǔ)齊，實現(xiàn)了資源的有效配置。淘汰了區(qū)域內(nèi)的大量小立窯落后生產(chǎn)線，并全部配套了余熱發(fā)電，為地方水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。通過與區(qū)域內(nèi)企業(yè)的有效市場協(xié)同，穩(wěn)定了區(qū)域水泥價格，提升了企業(yè)效益，為提升行業(yè)價值發(fā)揮了積極作用。

　　在水泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組方面，中國建材有著綜合優(yōu)勢：一是資金優(yōu)勢。一方面，在資本市場的強(qiáng)力支持與配合下，中國建材上市三年成功實施了兩次配售，獲得了寶貴的資本金。另一方面中國建材的發(fā)展戰(zhàn)略得到金融機(jī)構(gòu)的肯定與支持。來自資本市場與金融機(jī)構(gòu)的支持為中國建材的聯(lián)合重組和進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的資金基礎(chǔ)。二是央企優(yōu)勢。作為大型建材央企，中國建材具有推動跨區(qū)域、跨所有制聯(lián)合重組的影響力和號召力，中國建材的聯(lián)合重組受到地方政府的大力支持和區(qū)域內(nèi)企業(yè)的積極響應(yīng)。三是市場化優(yōu)勢。中國建材以市場化方式推動聯(lián)合重組，創(chuàng)造了“央企市營”的市場化運(yùn)作模式，受到重組企業(yè)的廣泛認(rèn)可與積極歡迎。四是文化優(yōu)勢。以“三寬三力”為核心的融合與績效文化深受社會各界的肯定與認(rèn)可。五是技術(shù)優(yōu)勢。中國建材集團(tuán)擁有中國最大的建材科學(xué)研究院，為重組企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)力的技術(shù)支撐。

　　中國建材水泥業(yè)務(wù)近期發(fā)展目標(biāo)是：未來三年做到3億噸產(chǎn)能。分區(qū)域來說，在南方地區(qū)將南方水泥打造成年產(chǎn)1.5億噸的超大型水泥集團(tuán)，在淮海地區(qū)將中國聯(lián)合水泥打造成年產(chǎn)1億噸的大型水泥集團(tuán)，在北方地區(qū)整合東北三省、內(nèi)蒙古一帶的水泥企業(yè)，使北方水泥成為年產(chǎn)5000萬噸的中大型水泥集團(tuán)。

　　二、以新的成長方式迎接水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展新時代

　　1、中國水泥行業(yè)的現(xiàn)狀

　　從全球來講，水泥行業(yè)是一個非常重要的行業(yè)，水泥在國民經(jīng)濟(jì)中是非常重要的基礎(chǔ)原材料。在國外，水泥是技術(shù)門檻高、專業(yè)化極強(qiáng)、重資產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè)，制造者是為數(shù)不多的知名大公司，如世界水泥巨頭拉法基、豪西蒙年產(chǎn)量均過億噸，各占海外水泥總量的約10%。在中國卻正好相反，去年13.88億噸的產(chǎn)量是由5000家完成的，而前10家大企業(yè)的產(chǎn)量僅占總產(chǎn)量的21%，集中度仍然偏低。

　　這種局面的形成有其歷史的原因。改革開放后，國家對水泥的需求量驟然放大，水泥行業(yè)還來不及培育一個健康的成長模式就形成了突然的市場高潮，引發(fā)了各行各業(yè)都來投資水泥?？陀^上看，水泥行業(yè)的這個發(fā)展過程有力支持了中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，極大滿足了國家建設(shè)的需求。但從另一方面看，也引發(fā)了不少問題，如資源浪費(fèi)、環(huán)境污染，及潛存的質(zhì)量風(fēng)險等。而最大的問題是，由于布局不合理和市場無序惡性競爭，水泥價格長期在低位運(yùn)行，廣大企業(yè)沒有充分享受到中國房地產(chǎn)和基本建設(shè)高速發(fā)展的成果，水泥行業(yè)沒有獲得應(yīng)得的利益。這些年房地產(chǎn)價格飆升，鋼鐵、有色金屬等行業(yè)都賺了不少錢，但同屬于基建原材料的水泥行業(yè)卻步履維艱。在國際上鋼鐵和水泥的價格比通常為3:1，我國長期處在10:1。全球水泥行業(yè)利潤維持在噸水泥10美元左右，而我國則一直在噸水泥2～3美元左右徘徊。因此，提升行業(yè)整體價值，使水泥企業(yè)賺到合理利潤，也應(yīng)成為我們水泥行業(yè)的重要著眼點。[Page]

　　2、通過改變企業(yè)成長方式來改變水泥行業(yè)現(xiàn)狀

　　中國建材認(rèn)為，要從根本上改變中國水泥行業(yè)的這種局面，必須改變水泥企業(yè)的成長方式，第一是大力推動行業(yè)聯(lián)合重組，提高集中度；第二是用先進(jìn)生產(chǎn)力淘汰落后生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

　　我國水泥行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，總量已經(jīng)基本趨于穩(wěn)定，正如雷前治會長所言：“水泥行業(yè)量的高速增長時代已經(jīng)過去了?！痹谶@種情況下，我國水泥行業(yè)多年來形成的粗放增長模式已難以為繼，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級尤為迫切。在總量規(guī)模平衡的情況下，必須通過聯(lián)合重組的方式把高度分散的企業(yè)聯(lián)合起來，控制區(qū)域市場，增加集中度，提升資源配置效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭力。通過聯(lián)合重組，有效推動產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)水泥行業(yè)從粗放式向集約化轉(zhuǎn)變，淘汰落后產(chǎn)能，帶動行業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

　　我們的水泥企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變那種單純依靠增加產(chǎn)能來達(dá)到企業(yè)規(guī)模增長的成長模式，代之以通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提高水泥產(chǎn)品的附加值來實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，變過去數(shù)量的增長為價值的增長，迎接水泥可持續(xù)發(fā)展的新時代。

　　中國建材正是以行業(yè)利益和健康發(fā)展為已任，全力推動聯(lián)合重組，在不增加行業(yè)總量的基礎(chǔ)上擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通過提高對區(qū)域市場控制力、增加協(xié)同效益，實現(xiàn)做大做強(qiáng)。

　　3、拉動內(nèi)需為水泥企業(yè)改變成長方式提供了良機(jī)

　　去年以來，以美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，對世界經(jīng)濟(jì)造成重大影響，中國作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，同樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。在這種情況下，中央政府沉著應(yīng)對，及時調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)政策，果斷做出一系列重大部署，其中投資4萬億拉動內(nèi)需，更是有力地提振了市場信心。4萬億投資以基礎(chǔ)建設(shè)為主，這給水泥行業(yè)帶來了千載難逢的機(jī)遇。拉動內(nèi)需主要舉措是加大基本建設(shè)和民生工程建設(shè)，這對水泥工業(yè)是及時雨、雪中炭，水泥行業(yè)是最大受益者和最早受益者。對此，行業(yè)已有共識。

　　我們應(yīng)該倍加珍惜這難得的機(jī)遇，加快進(jìn)行行業(yè)的內(nèi)部調(diào)整：通過結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰落后生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；通過聯(lián)合重組提高集中度，控制區(qū)域市場，增加話語權(quán)，減少以損失行業(yè)整體利益為代價的惡性競爭；通過大企業(yè)的協(xié)同實現(xiàn)市場合理布局，通過行業(yè)自律維護(hù)市場健康，從而從根本上提升行業(yè)的整體價值。機(jī)會面前，我們切忌進(jìn)行重復(fù)建設(shè)，并下決心加快淘汰立窯的速度。

　　三、行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中

　　中國建材認(rèn)為，大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該用自律的心態(tài)帶頭維護(hù)市場，推進(jìn)市場健康化，提升行業(yè)利益。正所謂覆巢之下沒有完卵，在發(fā)展過程中，行業(yè)的利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育在行業(yè)利益之中。

　　首先，中國的水泥行業(yè)應(yīng)形成大企業(yè)主導(dǎo)各自戰(zhàn)略市場區(qū)域的格局，不同的大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略區(qū)域，這既是大家現(xiàn)實的選擇，也是大家理性的選擇。其次，中小企業(yè)應(yīng)該主動和大企業(yè)聯(lián)合，不進(jìn)行惡性競爭。再者，大企業(yè)要主動進(jìn)行市場協(xié)同。惡性競爭是行業(yè)不成熟和企業(yè)家不成熟的表現(xiàn)，任何一家企業(yè)都不能包打天下，只有企業(yè)之間主動協(xié)同，共同培育一個健康的市場，共同維護(hù)這個市場，我們的水泥行業(yè)才能成為一個成熟的行業(yè)，企業(yè)家才能成為成熟的企業(yè)家。現(xiàn)在國家產(chǎn)業(yè)政策支持鋼鐵、水泥行業(yè)進(jìn)行并購重組，提高行業(yè)集中度，提升資源配置效率，也是希望鋼鐵、水泥行業(yè)能在大企業(yè)主導(dǎo)下進(jìn)行良性而有序的市場競爭，使行業(yè)健康發(fā)展。事實上，在區(qū)域市場中， 大企業(yè)帶頭進(jìn)行行業(yè)自律主導(dǎo)市場的格局正在形成。

　　水泥市場是一個大的系統(tǒng)，只有系統(tǒng)健康了，每個個體才能健康發(fā)展。系統(tǒng)不健康，單個企業(yè)要健康發(fā)展是非常難的，所以我們著眼于把系統(tǒng)健康化，讓系統(tǒng)良性化。去年中國建材在浙江和山東的市場協(xié)同就做得非常好，不只是中國建材系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)協(xié)同，我們還與區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)協(xié)同，使水泥市場的價格得到恢復(fù)性上漲，特別是在去年下半年受金融危機(jī)影響浙江許多中小企業(yè)生存困難的情況下，浙江的水泥企業(yè)沒有出現(xiàn)大的問題，證明市場協(xié)同起了重要作用。

　　四、合理布局是使市場競爭有序化的根本方法

　　長期以來，人們認(rèn)為水泥的重要原料石灰石資源是稀缺的，現(xiàn)在，隨著勘探工作的不斷進(jìn)展，證明石灰石資源在我國分布廣泛、蘊(yùn)藏豐富，幾乎各省市都有石灰石資源。可以說，在大多數(shù)地區(qū)，在合理運(yùn)輸半徑內(nèi)，石灰石資源是比較充足的，所以，那種以搶占資源為目標(biāo)的建廠布局就失去了理論依據(jù)，合理布局才是使水泥市場健康化的根本。

　　這些年來，一些區(qū)域水泥廠的建設(shè)幾乎是無序的。大家經(jīng)常會看到，圍繞一座石灰石礦山，山前山后、山左山右都建有水泥廠。這種投資的盲目性一是源于地方的引資熱情，二是源于其它行業(yè)過多追求多元化而盲目進(jìn)入水泥行業(yè)，三是水泥企業(yè)盲目靠新建生產(chǎn)線追求規(guī)模。[Page]

　　這種情況下，要實現(xiàn)水泥的合理布局，應(yīng)該關(guān)注以下幾點：

　　一是在水泥生產(chǎn)線集中的區(qū)域，要積極淘汰落后產(chǎn)能，限制或禁止上新線，實現(xiàn)布局的自我良性化。

　　二是要限制建設(shè)大型熟料生產(chǎn)基地，如果一個地區(qū)熟料規(guī)模過大，本地市場消化不了，就會長距離輻射進(jìn)入?yún)^(qū)域外市場，這樣做的后果是容易破壞市場秩序，帶來惡性競爭。

　　三是以5000-6000噸為主、2500-3000噸為輔、個別區(qū)域建萬噸線的因地制宜的建線方式，以市場合理需求決定建線規(guī)模。

　　四是對新型干法水泥產(chǎn)量欠缺的地區(qū)，應(yīng)該由行業(yè)協(xié)會或宏觀管理部門進(jìn)行布局的監(jiān)管。布局要進(jìn)行聽證，要科學(xué)化，布局后在哪個點位由誰來做，可通過市場競爭決定。

　　總之，科學(xué)合理的布局是維持水泥行業(yè)長治久安的方向。市場競爭要建立在合理布局的基礎(chǔ)上，布局要根據(jù)區(qū)域的水泥需求量來確定，合理布局是使市場競爭有序化的有效方法。

　　五、提升行業(yè)價值是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

　　長期以來，中國的水泥工業(yè)是個微利行業(yè)，在社會價值體系中，水泥行業(yè)的利益長期受到擠壓。近十年來，煤價、電價都翻番，而水泥價格幾乎沒有提高。一方面水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升平抑了一部分上升的成本，另一方面，水泥企業(yè)的效益長期在低水平運(yùn)行。但隨著新型干法水泥的普及，以及成本日益上升的趨勢，水泥行業(yè)如果不能進(jìn)行價格上的有效傳遞，就不能持續(xù)地經(jīng)營下去。水泥企業(yè)再也不能沿用過去那種擴(kuò)大自身規(guī)模、壓低生產(chǎn)成本的行為進(jìn)行內(nèi)部競爭，而應(yīng)該重視整個行業(yè)價值的提升，重視尋求提升行業(yè)價值的思路和方法。應(yīng)該說，只有這樣，水泥行業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展。

　　水泥高度依賴資源和能源，對環(huán)境帶來較大負(fù)荷，為了減少對環(huán)境的影響，水泥行業(yè)應(yīng)該朝著集約化方向發(fā)展，增加產(chǎn)品的附加值，從而提升行業(yè)價值。要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗，在水泥品種和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。一是推進(jìn)高標(biāo)號水泥的生產(chǎn)，二是大力推廣特種水泥，三是大力開發(fā)水泥制品。在這方面，水泥行業(yè)應(yīng)該和建設(shè)部門通力合作，進(jìn)行生產(chǎn)試驗和測試，大企業(yè)也應(yīng)該在這方面做出貢獻(xiàn)。

　　各位嘉賓，女士們，先生們，中國建材在近年來的快速發(fā)展過程中，始終得到政府、行業(yè)協(xié)會、投資者、媒體及行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注、支持與厚愛。在做大做強(qiáng)水泥業(yè)務(wù)過程中，我們始終堅持區(qū)域化市場戰(zhàn)略，堅持與行業(yè)伙伴和諧共贏的競爭策略，堅持以聯(lián)合重組為主的發(fā)展策略。在推動資本運(yùn)營和聯(lián)合重組兩個輪子過程中，我們的戰(zhàn)略與文化得到加盟企業(yè)的認(rèn)同，我們致力于推動水泥市場健康化的理念得到不少大型水泥企業(yè)的支持與響應(yīng)。作為一個水泥行業(yè)的后來者，我們衷心地感謝水泥企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們?yōu)樗喙I(yè)發(fā)展做出的艱苦努力，和為我們今天的事業(yè)打下的堅實基礎(chǔ)，也衷心感謝合作伙伴給予我們的信任與支持。中國建材愿與行業(yè)內(nèi)的兄弟企業(yè)凝聚共識，通力合作，通過雙贏、多贏和共贏，共同開創(chuàng)水泥市場健康發(fā)展的新格局。

　　六、總結(jié)

　　最后，我再重復(fù)一下今天演講的主要觀點：

　　1、中國建材通過推動資本運(yùn)營和聯(lián)合重組兩個輪子，實施大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略，水泥業(yè)務(wù)得到快速成長。

　　2、中央政府拉動內(nèi)需投資四萬億給水泥行業(yè)帶來技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的難得機(jī)遇，應(yīng)倍加珍惜。

　　3、多年來水泥行業(yè)價值沒有隨著社會平均價值的增長而增長。

　　4、水泥行業(yè)的成長方式要從追求數(shù)量的增長變?yōu)樽非髢r值的增長。

　　5、大企業(yè)集團(tuán)要用自律的心態(tài)帶頭維護(hù)市場，推進(jìn)市場健康化。

　　6、行業(yè)的利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育在行業(yè)利益之中。

　　7、中國水泥行業(yè)應(yīng)形成大企業(yè)主導(dǎo)各自戰(zhàn)略市場區(qū)域的格局。

　　8、合理布局是使市場競爭有序化的根本方法。

　　9、過度競爭最終將損害行業(yè)本身。

　　10、提升行業(yè)價值是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　最后，祝2009中國國際水泥峰會圓滿成功！謝謝！