遠東集團:理性投資承擔社會責任 和諧發(fā)展促進四川繁榮

中國水泥網(wǎng)信息中心 · 2008-09-30 00:00 留言

  在近日召開的2008第二屆中國水泥投資高峰論壇上,遠東控股集團董事局副主席杜南平發(fā)表了熱情洋溢的演講。

尊敬的各位領導、企業(yè)代表、女士們、先生們:

  大家下午好!

  139天前,我們四川經(jīng)歷了百年不遇的八級大地震,一時間,天府沉陸,岷江嗚咽,家園涂炭。面臨突如其來的災難,四川人堅強的精神風貌感染了全國人民,他們沒有向災難屈服,沒有被困難嚇倒,他們選擇了自力更生,選擇了發(fā)奮圖強,取得了災后建設的一個又一個勝利?!耙荒甓映删?,二年成邑,三年成都”,今天,我們有幸來到成都,參加第二屆中國水泥投資高峰論壇暨水泥項目洽談會,共同探討災后家園重建、水泥產(chǎn)業(yè)建設和理性投資等相關話題,我們理應傾思想之源、盡企業(yè)之力,履社會之責。我們真心希望在不遠的將來天府之國能魅力再現(xiàn),美麗的四川能堅強雄起!

  此次峰會主題是水泥投資和水泥項目洽談,由于對此行業(yè)了解不多,我只能從一個局外人的角度來談談自己的想法,以饗各位。近來不少人認為震后,水泥行業(yè)出現(xiàn)投資商機,都不約而同地盯住災后重建這塊市場,大有蜂擁而上之勢,這也無可厚非。不過,大家要清楚地認識到,震區(qū)的災后重建只是一個“機會市場”,非長期需求,等重建基本建成之后,水泥的需求勢必會大幅度回落。所以,在企業(yè)個體行為快速反應、蜂擁而至的同時,相關管理部門及機構需加強宏觀調控,防止水泥投資過熱,要主抓水泥工業(yè)災后重建和調整結構這兩大主題,抓好宏觀調控,尤其在總量控制和生產(chǎn)力布局上要更加重視。對于水泥生產(chǎn)企業(yè)或即將進入水泥行業(yè)的企業(yè)來說,企業(yè)的投資行為要充分認識到,資本運作是一把雙刃劍,運作的好可以實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展,運作的不好可能對企業(yè)來說就比較麻煩,希望盡力而為,量勢而行。

  說了點關于水泥方面的想法,畢竟在座的都是這方面行家里手,只能說是膚淺分析。下面我想談談我們遠東,針對當今宏觀經(jīng)濟形勢,圍繞企業(yè)投資,我們“遠東”在投資和承擔社會責任方面的所想、所做,在座的可能對遠東有所耳聞,有的估計還不是很熟悉,所以,很高興能借這個機會和大家分享我們積累的經(jīng)驗和教訓,如能給大家有一點啟發(fā)和借鑒,將是我們的莫大榮幸。

  作為此次峰會電線電纜行業(yè)的唯一代表,作為遠東控股集團創(chuàng)始人之一,作為新遠東電纜公司的法人代表,我首先向大家簡單介紹一下“遠東”的相關情況。遠東控股集團有限公司創(chuàng)建于1990年,是以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務的大型民營股份制企業(yè)集團。目前員工5600余名,資產(chǎn)51億元,連續(xù)九年電纜產(chǎn)銷居全國第一,07年實現(xiàn)銷售收入140.2億元,現(xiàn)已真正成為同行的引導者,成為電線電纜企業(yè)的領跑者。遠東18年的成長歷程,積極圍繞國家經(jīng)濟政策適時調整,經(jīng)歷了標志著中國企業(yè)發(fā)展歷程的四次改制,實現(xiàn)了幾次劇烈裂變,銷售業(yè)績突飛猛進,平均每年保持36%的增長速度。我們的產(chǎn)品遠銷全國,中非、中東乃至全世界,我們的客戶遍布全球?!斑h東電纜、全球信賴”永遠是我們追求的目標,我們的發(fā)展和進步離不開大家的支持,離不開像中材國際、中建材、海螺集團等一批著名企業(yè)的支持和幫助,我們將繼續(xù)努力、奮力拼搏,以優(yōu)質的產(chǎn)品和服務回饋客戶,回饋社會。在企業(yè)發(fā)展的同時,我們不忘企業(yè)的社會責任。07年遠東出資8296萬元成立遠東慈善基金會,是全國目前最大的專門以資助殘疾人創(chuàng)業(yè)的慈善基金會,點燃了全國8296萬殘疾人的希望。今年年初發(fā)生的雪災,多少電力系統(tǒng)員工抗戰(zhàn)在一線,抗戰(zhàn)在暴風雪最大的地方,我們?yōu)橹袆?,為之敬佩。在得知全國有十幾位因抗冰雪而犧牲的烈士時,我們快速啟動遠東慈善基金,給予每位烈士家屬6萬元撫恤金,以表達遠東人對各位烈士的緬懷之情。5.12地震發(fā)生后,遠東快速啟動應急預案,積極準備300余萬元的電線電纜,緊急送往災區(qū)。同時,全公司上下積極組織捐款,在幾天時間內,籌集善款250余萬元,及時送達災區(qū)最需要的地方。在面對災難的時候,像遠東一樣積極響應,積極承擔社會責任的企業(yè)還有很多很多,所以,我們有理由相信,任何困難都將過去,美好的明天終會到來。

  在投資方面,我們和大部分多元化企業(yè)經(jīng)營一樣,隨著主業(yè)的不斷做大,奠定了在行業(yè)地位后,都會不約而同地進入第二產(chǎn)業(yè),第三產(chǎn)業(yè)?!斑h東”也不例外,開始將觸及資本領域。其實“遠東”早先就開始與雨潤集團、紅豆集團等六家著名企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立了“蘇商投資聯(lián)盟”,并在聯(lián)盟的平臺基礎上嘗試進入基金等領域。接著從收購三普藥業(yè),投資無錫尚德,投資高燃、張小緯等“80后”一代所創(chuàng)辦的MYSEE視頻網(wǎng)絡、北京商機無限電子商務,到06年通過試水私募股權投資,遠東已經(jīng)確立“主業(yè)+基金”的發(fā)展戰(zhàn)略。07年1月初,注冊資本為5億元的世華聯(lián)合基金正式成立,其中遠東控股集團出資1億元,占20%股份,成為控股股東。08年4月10日以2.83億元,受讓深圳中科中遠40%股權,這是遠東控股集團確定“主業(yè)+基金”戰(zhàn)略發(fā)展新模式后進行的最大一筆產(chǎn)業(yè)股權投資。

  “遠東”的一系列資本運作,在“主業(yè)+基金”的道路已經(jīng)走出了一條新的發(fā)展之路,取得了一定的成績,其關鍵主要是基于對市場的把握和對風險的控制,總結“遠東”投資的心得,主要體現(xiàn)在三個堅持。

  一是堅持謹慎地選擇投資方向,以市場為導向,培育新的經(jīng)濟增長點。圍繞“做大、做強、做精、做專”主業(yè)的思路,進一步凸顯在電線電纜行業(yè)的領袖地位;同時又主動尋找商機,進入新興領域,收購“三普藥業(yè)”、組建無錫遠東置業(yè)有限公司、組建遠東復合技術有限公司,形成“電線電纜、醫(yī)藥、新材料、房地產(chǎn)”四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的戰(zhàn)略格局,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的調整升級。

  二是堅持多樣化的投資組合,降低投資風險。堅持直接投資和間接投資相結合,購買股票、收購兼并與合資合作同步進行;堅持對外投資和對內投資相結合,加強對有發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g企業(yè)的風險投資,尋求高額利潤。同時對內加強對新產(chǎn)品試制的投資、技術設備更新改造的投資、推進企業(yè)信息化建設的投資;堅持長期投資和短期投資相結合,通過長期投資追求更大的投資收益,同時投資一些短期項目,盡快地回收投資,保證現(xiàn)金流。

  三是堅持對每一個納入到集團的企業(yè)進行嚴格的體制和文化整合,達到全集團步調一致。對于收購的公司,進行企業(yè)體制整合,建立產(chǎn)權聯(lián)結的母子公司體制,對下屬的所有企業(yè),大力實施企業(yè)文化整合,用企業(yè)文化統(tǒng)一員工的意志、規(guī)范企業(yè)和員工行為,把各企業(yè)、員工凝聚在一起。

  在座的各位企業(yè)代表都是各行業(yè)里精英、專家,在企業(yè)管理和資本運作方面也都有自己獨到、精辟的見解,講了這么多,其實我們是來取經(jīng)、學習的,感謝峰會主辦單位,感謝邵俊董事長。預祝第二屆水泥投資高峰論壇暨水泥項目洽談會取得圓滿成功,謝謝大家!


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