中國(guó)建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李新華調(diào)研南方水泥（上海）

近日，中國(guó)建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李新華，黨委常委、副總經(jīng)理魏如山一行赴浙江長(zhǎng)興調(diào)研南方水泥(上海)。新天山水泥黨委書(shū)記、總裁肖家祥，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總裁趙新軍陪同。

李新華一行先后實(shí)地察看了南方水泥(上海)集倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、輸送為一體的現(xiàn)代化物流企業(yè)湖州南方物流有限公司，國(guó)家級(jí)綠色礦山湖州南方礦業(yè)有限公司大煤山礦，與改革開(kāi)放同齡、又煥發(fā)出新活力的“美化亮化”景觀工廠長(zhǎng)興南方水泥有限公司，減量置換建設(shè)的日產(chǎn)7500噸第二代新型干法水泥生產(chǎn)線湖州槐坎南方水泥有限公司，詳細(xì)了解了大煤山礦數(shù)字化智能化礦山項(xiàng)目建設(shè)情況、槐坎南方生產(chǎn)線新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用以及智能化、綠色化項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理情況。

調(diào)研會(huì)上，李新華先后聽(tīng)取了肖家祥、南方水泥(上海)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁林國(guó)榮、浙江水泥黨委書(shū)記、總裁石珍明以及槐坎南方總經(jīng)理胥坤泉關(guān)于新天山水泥、南方水泥(上海)、浙江水泥、槐坎南方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化升級(jí)、黨的建設(shè)、巡視整改、安全環(huán)保等方面的工作匯報(bào)。他指出，新天山水泥及所屬的南方水泥(上海)、浙江水泥等區(qū)域公司以及槐坎南方等成員企業(yè)，通過(guò)多年來(lái)的持續(xù)努力，堅(jiān)持在管理提升上下功夫，營(yíng)造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，形成了獨(dú)具特色的“三精”管理文化，取得了良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，值得充分肯定。他提出，在持續(xù)提升的同時(shí)，南方水泥(上海)和浙江水泥要進(jìn)一步加強(qiáng)總結(jié)，為新天山水泥輸出經(jīng)驗(yàn)、輸出標(biāo)準(zhǔn)、輸出規(guī)范，輸出更多優(yōu)秀人才。

關(guān)于下一步工作，李新華提出，要充分發(fā)揮水泥業(yè)務(wù)作為中國(guó)建材集團(tuán)業(yè)績(jī)壓艙石的作用，重點(diǎn)做好六方面工作：一要完善經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。要按照周育先董事長(zhǎng)的指示，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，科學(xué)細(xì)化完善、調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)充分論證后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，并落實(shí)量化考核，確保落地。二要完善經(jīng)營(yíng)管理體系。要做好業(yè)務(wù)整合相關(guān)工作，統(tǒng)一思想和步調(diào)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策管理體系和執(zhí)行力建設(shè)，注重核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)選人用人管理，加大隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，盤(pán)活和用好全系統(tǒng)的人力資源。三要持續(xù)深化三精管理。要進(jìn)一步完善全方位對(duì)標(biāo)管理體系，用經(jīng)營(yíng)思維抓管理，算好精細(xì)化管理的經(jīng)濟(jì)賬，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，配套落實(shí)對(duì)標(biāo)考核體系，完善制度，以數(shù)字說(shuō)話，加大考核獎(jiǎng)懲力度，及時(shí)對(duì)落后企業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化執(zhí)行力，促進(jìn)管理提升。四要持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要重視商混業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，加強(qiáng)虧困企業(yè)的治理工作，全方位提升整體經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量。五要持續(xù)抓好安環(huán)管理。要進(jìn)一步提高政治站位，學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從完善管理體系入手，抓好標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)法、管控風(fēng)險(xiǎn)，孕育先進(jìn)的安全文化，營(yíng)造本質(zhì)安全環(huán)境。

最后，就做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，李新華強(qiáng)調(diào)，新天山水泥要做好統(tǒng)籌規(guī)劃;各級(jí)企業(yè)要實(shí)事求是、全力以赴，深化三精管理，全面開(kāi)展提質(zhì)增效攻堅(jiān)，持續(xù)加大壓減工作力度，合理做好稅收和籌融資策劃，深度挖潛降本;南方水泥(上海)、浙江水泥等先進(jìn)企業(yè)更要多做貢獻(xiàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

中國(guó)建材集團(tuán)管理部總經(jīng)理邵曉陽(yáng)，新天山水泥總工程師蔣德洪、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部總經(jīng)理朱立勝，南方水泥(上海)副總裁段振洪等參加調(diào)研會(huì)。